騰訊變陣解讀：強化2B、對標今日頭條、搭建大中臺
時隔6年，騰訊迎來第三次大規模組織架構調整，保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG），新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。
其中，平臺與內容事業群由原社交網路事業群（SNG）、原移動網際網路事業群（MIG）、原網路媒體事業群（OMG）中與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊拆分重組而成。
同時，騰訊成立技術委員會，通過內部分散式開源協同，加強基礎研發，打造具有騰訊特色的技術中臺等一系列措施，促成更多協作與創新。明眼人都看得出，此次騰訊組織架構調整的最大看點要屬CSIG、PCG和技術委員會的成立，意在統籌其在To B、To C和技術中臺的能力，進一步強化業務協同能力。
其實，CSIG、PCG和技術委員會，隱約看到其最大勁敵阿里的影子，分別對標阿里旗下阿里雲、阿里大文娛和阿里中臺事業群。當然，這並非代表騰訊在組織升級上落後於阿里，因為每家企業有各自的基因，業務發展進度也不盡相同，組織架構沒有可比性，只有合不合適之分。
不過，可以預見的是，未來騰訊、阿里的競爭將愈發激烈，形成全面對壘、你追我趕的局面。去年底，騰訊掌門人馬化騰表示，騰訊、阿里在10多個領域競爭，隨著騰訊組織架構調整對業務創新和升級的拉抬效應逐漸顯現，未來或將呈現騰訊在雲端計算領域追趕阿里、阿里在泛娛樂領域緊咬騰訊不放的激烈戰況。
簡單說下我對此次騰訊組織架構調整的三點看法：
一、CSIG重點放在騰訊雲上。 去年底，馬化騰承認，騰訊在管理上面臨最大的問題是內部組織架構，需要更多To B的能力，必須在組織架構上進行從內到外系統性的梳理。從起動念到真正落地足足花了9個多月，並非騰訊上下執行力不行，而是騰訊做大後部門之間利益盤根錯節，協調難度較大，導致組織架構“大手術”進度緩慢。
不過，面對產業網際網路的迅速崛起，騰訊這場自上而下的組織變革困難再大也要強力推行，以馬化騰為代表的管理層態度堅決。騰訊成立CSIG，正是為了強化To B的能力，成為各行各業的“數字化助手”，助力各行各業實現數字化轉型升級。
儘管各行各業實現智慧化、數字化轉型，涉及到雲、支付、AI、安全等多種能力，但最核心的當屬雲端計算。去年，馬化騰反覆強調，未來“用雲量”將成為一個非常重要的反映數字經濟發展的指標。CSIG的成立，首要目標是增強騰訊雲的競爭力，努力縮小與阿里雲的差距。
二、PCG全面對標今日頭條。 儘管PCG包括騰訊視訊、騰訊影業，似乎要與阿里大文娛一較高下，但其頭號敵人並非阿里大文娛，而是今日頭條。在我看來，PCG的重點放在內容分發+短視訊上，即騰訊新聞+天天快報+微視+下飯視訊，這恰恰是今日頭條的核心業務。
自認為當騰訊員工沒意思的今日頭條創始人張一鳴，儘管尚未強大到讓馬化騰睡不著覺，但已成功給其添堵。眼看收編不成，騰訊只能把炮口對準今日頭條，誰叫它動了自己的乳酪。3年前，馬化騰曾透露騰訊只做內容和連線兩件事，如今，內容仍是騰訊重要的基業。
因此，“頭騰大戰”燃情上演，雙方不僅在內容分發、短視訊兩大領域全面開戰，而且大打口水戰，互不相讓。不過，兩場仗打下來，強如騰訊遇上今日頭條這一勁敵也無奈吃癟，非但未能成功進行狙擊，反而在競爭中佔下風，這顯然是馬化騰不願看到的局面。
內容分發方面，對標今日頭條的天天快報日活跌至5000萬，僅為後者的1/4，傳聞部分員工已調整回騰訊新聞或調崗至騰訊其他部門，儘管騰訊予以否認，強調部分人員調整系公司正常調整，但天天快報無力追趕今日頭條是不爭的事實，其坐擁騰訊流量優勢和社交關係鏈，一度被寄予厚望。
短視訊方面，短視訊是不折不扣的風口，正呈現頭條系（西瓜視訊、抖音、火山小視訊）合圍快手的局面，為了縮小與第一梯隊的差距，騰訊一方面加碼快手，另一方面親自下場，除了重啟微視，還推出速看視訊、MOKA魔咔、閃咖、下飯視訊等9款短視訊產品，重視程度可見一斑。不過，即便祭出高額補貼、朋友圈加持，其拳頭級產品微視在與抖音的交鋒中並未佔到多少便宜。
由此可見，PCG的成立是為了因應今日頭條的步步緊逼，承載了騰訊扳回一城的巨集願，未來雙方戰事升級在所難免。不過，目前來看，騰訊似乎拿不出有效的應對策略，組建PCG更像是出於防禦考慮，而非進攻收復失地，能否扭轉頹勢存在不確定性。
三、技術委員會神似阿里大中臺。 注意，騰訊技術委員會並非對標阿里達摩院，後者計劃3年投入1000億發力前沿技術，而是對標阿里中臺事業群。2015年12月，阿里宣佈新一輪組織升級，最大亮點是形成“小前端+大中臺”的架構。我認為，騰訊技術委員會與阿里強調的大中臺理念極其相似。
強大的中臺是敏捷的前端的前提，也是邁向賦能型組織的重要一步。技術中臺不僅在企業內部提供共享的技術、資料、產品和標準，針對必須長期投資的基礎技術，比如搜尋、演算法、影象識別、語音、定位等，又能化身為企業內創新研究院，結合業務場景進行深入研發。
簡單來說，騰訊技術委員會的主要職責是促成騰訊內部更多協作與創新。一方面合理分配技術資源、跟蹤技術落地進度、完善技術研發文化，以便更好地支援業務發展；另一方面充當內部創新抓手，隨時對重要前沿技術，尤其是基礎科技保持高度敏感，為產品創新提供動力。
馬化騰認為，網際網路的下半場屬於產業網際網路，並把此次主動革新視為騰訊邁向下一個20年的新起點，重要性不言而喻，也預示著騰訊已全面吹響進擊產業網際網路的號角。1個多月以後，騰訊將迎來20歲生日，此次組織架構調整無疑是最好的生日禮物。
換個角度看，網際網路的上半場是消費網際網路，騰訊成為最大贏家之一，營收、利潤、市值等各項指標表現搶眼，但隨著產業網際網路的浪潮來襲，其實其反應並不遲鈍，但業績並不盡如人意，多年累積的勢能在To B端沒有得到充分釋放。不可否認，騰訊固守消費網際網路領地依然無比強大，但故事已不夠性感，給資本市場營造的想象空間有限，9個月市值蒸發1萬億港元就是最佳證明。
事實上，面向未來，無論是充分釋放自身勢能還是拯救“跌跌不休”的股價，騰訊都到了不得不變的關鍵時刻，全面進軍產業網際網路是必然選擇，實現大而不倒。而首要任務便是打造貼合業務發展、有活力、戰鬥力強的組織架構，這也符合騰訊每6-7年一次“大手術”的風格。
當然，變陣只是騰訊轉型的開端，至於具體效果如何，能否在產業網際網路取得實質性突破，只能交給時間來作答。
作者 | 龔進輝