管理科學與工程

玩轉PM工具之專案管理一紙禪

哈嘍,Everyone~ BOSS,我堅持不住了!!! 我心裡一直有個夢,使用專案工具不苦痛。 就像網路裡傳頌的模板。 立竿見影,信手拈來。 PMBOK武功祕籍修煉過,I

自動機器學習和AI初學者指南

AI供應商總是試圖說服公司購買他們的機器學習平臺和工具,原因之一是聲稱它的產品是自動化的。這是一個關鍵的賣點,因為大多數公司都敏銳地意識到他們無法僱用足夠的資料科學家(甚至他們已經設法聘請任何資料科學家)。

IT專案管理套路之“野路子”

前面一直說要寫一篇關於專案管理的“野路子”方式,卻一直沒有寫,今天抽空略微提一下。 “野”這個字比較突兀,扎眼,往往讓人聯想起各種灰色的東西,在專案管理當中“野”要有野的章法,而且還要野出水平。 同樣跟

如何避免安全專案投入中的“黑洞”

任何資訊保安公司任何時候都會有很多不同專案在進行,而且是在還有很多日常操作性活動的情況下。每個專案都要花費一定的金錢、資源和時間。同時,這些專案對公司整體安全態勢的貢獻也不一樣,並且處在不同的完成度上。公司企業

專案管理之人生、職業專案的規劃大綱

應該把人生和職業作為兩個重大專案來對待,同樣要按流程去做規劃思考。 分析個人情況,尋找方案,分析方案的可行性,決策,執行,優化解決方案,強化執行等流程去思考。 從大事,小事,細節的優先順序思維流程去思

搞了一年大資料後,我有這些職場感悟

編者按:同文章作者一樣許多人對資料科學抱有許多期待或疑問。作者從自身經歷的角度,給出了一個初入職場的資料科學家的感悟。本文作者Abhishek Parbhakar,原文標題A year as a Data Sc

Veeam 2019年預測

談到對2019年以及未來的展望,中國的數字經濟發展是一個不能不提的話題。Veeam中國區總裁施勤先生表示,數字經濟發展已經成為中國落實國家重大戰略的關鍵力量。經過二十多年的發展,中國數字經濟不僅在規模上實現了飛躍式發

參與公司級專案,我發現了職能管理中存在的很多問題

近半年多時間,我作為主產品經理,參與到一個公司級專案中。該專案涉及系統多,涉及業務範圍廣,涉及相關人員多,專案實施過程中也出現了很多很多的問題,而從這些問題中,我也發現了一些專案管理解決不了的問題,而這些問題

學術界中客戶參與對新產品研發的影響

哈嘍,Everyone~ 社長大大最近轉了性,好端端的非要去研究什麼學術論文,實戰搞久了難免會感覺缺少相關理論知識和思想認知的提升,明明是翩若驚鴻婉若游龍般的腦細胞昇華,而我卻只能對該

中國科學家發現蜘蛛乳汁震動科學界!

來源:中國科普博覽 今天,中國科學院釋出重大科學成果:中國科學院西雙版納熱帶植物園權銳昌研究員及其同事陳佔起等組成的研究團隊,在國際上發現了首例哺乳動物之外能通過哺乳養育後代的現象,為動物哺乳行為進化研究方

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