3月29日下午，“2019騰訊全球數字生態大會新聞釋出會”在京舉行，騰訊雲聯合騰訊研究院，共同釋出了行業重磅報告： 《產業網際網路——構建智慧+時代數字生態新圖景》 。 這份報告首次闡述了產業網際網路的

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歡迎關注“創事記”的微信訂閱號：sinachuangshiji 文/亞瀾 來源：深響（ID：deep-echo） 悶聲發財，啥都敢做。 這是過去很長一段時間裡，獵豹這家公司給人的印象。

在我看來：人人都是產品經理，凡人皆可做運營，就是一句屁話 大學的時候，我總想進到網際網路公司，那時候在網上看了很多“人人都是產品經理、凡人皆可做運營”似乎很有道理的觀點，總覺得自己多看

北京時間2019年3月21日，美國老牌家居零售商Williams-Sonoma集團釋出2018財年年度報告，報告顯示Williams-Sonoma集團2018年全年營收56.71億美元，同比增長7.2

導讀： 新消費的時代，使用者結構已經發生了變化，從我們需要解決溫飽的問題，到我們需要挑選品質的問題，到使用者消費者自主權的時代，商業的邏輯行為也發生了變化。從“產品的供應鏈”走進“使用者需求的供應鏈”

我不知道此時閱讀此文的你，是男是女，是少是長，但應該絕大部分都是在網際網路行業中做技術相關的工作。我和大多數人一樣，也是拿著養活自己的薪水，以碼程式碼為生。除開年入百萬的大佬們，普通人還是佔據了絕大多數，我就是

【編者按】隨著供給端和需求端不斷變化，家居行業需要不斷調整求新求變，消費升級、網際網路的衝擊、新技術的興起等變數越來越多，在滿足新一代年輕使用者的需求上，傳統大品牌未必強於後出現的小眾品牌。

2019年是“轉折之年”，不少人預言產業網際網路時代即將到來。創業的黃金時代正在經歷週期性的資本寒冬，懂得順應時代發展的方向，才能成為寒風中的最終贏家。2019WISE風向大會邀請到經濟學家、領域代表性企業及具

從事運營的朋友們都知道，運營一款產品需要注重2個生命週期：一是產品生命週期；二是使用者生命週期。 產品生命週期是指網際網路產品從進入市場開始推廣到停止運營的整個階段； 使用者生命週期是指

曾經面試一位清華應屆畢業的姑娘，她想跨專業轉行做運營，雖然最後因為薪酬原因沒能通過，但是這位姑娘一系列的行為著實給我留下深刻印象。 多年後你會發現，當你擁有實力時，誠意不值一提！但是

每次我遇到決定人生重大問題的時候， 我很少問別人的意見， 都儘量自己去找答案。 我一直覺得， 只有說服了自己， 才能從別人身上求得認同感， 或者是當自己經過思考實踐後再去向別人請教，

騰訊在2018年年底開啟了新的一輪組織變革，把雲端計算業務提高到BU級，拔高到公司戰略級產業，目的是擁抱產業網際網路，向B端轉型。對於騰訊的這次變革，很多人是存懷疑態度的，認為騰訊是擅長C端，不擅長B端，轉型產業網際

在各類招聘平臺上，網際網路產品的分類越來越細了，前端產品，平臺產品，策略產品，後臺產品等等，這些名詞給我的感覺，就像 網際網路+ 和 +網際網路，明明都是把傳統業務線上化，卻要看是網際網路人進入傳統行業，還是傳

隨著移動網際網路與人工智慧的發展，產業龍頭公司也在逐漸開放賦能平臺，這讓中國的創業者有了更強的產業創新升級基礎。如何用網際網路技術重構產業，整合產業上下游的資源，提高產業效率，成為了產業發展和瓶頸突破