理想罩杯

產品經理與資料分析指標

在日常工作中,使用者數、訂單數量、GMV、點選量、使用者口碑等資料往往影響著一個公司產品的正常運營,但是碰到這樣的問題,往往作為一個產品經理我們也要有應對的方法。 眾志成城

系統架構與企業管理

企業管理的事情,其實我不太擅長,我覺得管理人的難度比管理系統複雜多了,系統架構的事情,我做過一些,不敢說多優秀,心得總還是有一些。 後來有人諮詢我關於企業管理的問題,聊著聊著,突然覺得,好像系統架構和企業管

反向代理與正向代理

1、理解 官方話語: 反向代理(Reverse Proxy)實際執行方式是指以代理伺服器來接受internet上的連線請求, 然後將請求轉發給內部網路上的伺服器,並將從伺服器上得到的結果返回給interne

楊元慶:希望聯想投資的企業未來成為聯想的核心業務

5月9日下午訊息,聯想創投今日在聯想全球總部舉行揭牌儀式。 聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示,希望聯想創投在未來能繼續推動聯想在資料、計算力、大資料工具和AI增強智慧,而那些被聯想投資的企業或子公司

創業公司需要什麼樣的產品經理?

昨天有個創業公司的老闆約我聊天求助,大意是,想要成立一個產品部門,招些產品經理,來提升自己產品的競爭力。 我發現他對產品經理的理解跟很多人一樣: 只要好的產品經理來了公司

讀書筆記 | 人人都是產品經理2.0

人人都是產品經理2.0 解決某個問題 1、某個——明確定位,有所為有所不為,想清楚要做什麼,不做什麼 2、問題——使用者(誰的問題)、需求(問題的核心是什麼)、場景(使用者在什麼情況,以及何時何

九代酷睿與酷睿i9有何區別?小心被賣家給忽悠了

近幾年電商崛起,DIY實體店已名實存亡,在電商雖然有更多選擇的機會,但內部仍是一灘渾水。 想要出淤泥而不染可是一門藝術活,很多無良商家無法在口頭上設下陷阱,自然而然就將陷阱放在了那些“高階”“暢玩”的配置單

產品經理思考3 自我迭代的基本方法論

自律給我自由,這是keep的一句slogan,也是我常常勉勵自己的話。 今天提出一個這樣的問題:當週圍的環境趨於安逸或者穩定,無法驅動你向前時,如何繼續成長? 這裡提出一種方法論:自問自答、對標答案。

聯想發文反駁網路水軍 稱從未歧視中國消費者

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