(題圖：from  unsplash) 有甩鍋就有背鍋，哪麼做為團隊的領導者——專案經理，是否應該成為團隊自身的背鍋俠？為此於10月9日，多名一線專案管理人員在 長沙網際網路活動基地 展開討論，

一、寫在前面 甘特圖是一個非常實用的專案管理工具。在阿里的日常專案工作中，不管是PD還是開發同學，大家普遍都會遇到需要規劃專案工作安排的情況，這個時候畫一個甘特圖就非常恰如其時了。 但畫出一個漂亮、合理

對於工作流引擎，多年前就已經談過很多文章，包括PaaS平臺裡面的流程引擎。今天只談下對於流程引擎中的模板配置，角色和參與人，使用者組，崗位等之間的核心關係。 角色和使用者組

一，寫在前面 Maven到底是什麼？它能做些什麼？能為我們的開發工作提供什麼樣的幫助？為什麼會有如此大的知名度？另外，常聽大廠的人說“私服”，工具管理吧啦吧啦的一堆也是不明覺厲。相信仁者見仁，著智者見智了。

專案： 專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。 獨特的產品、服務或成果： 開展專案是為了通過可交付成果達成目標。目標指的是工作所指向的結果，要達到的戰略地位，要達到的目的，要取得的成果

做為無所不能的產品經理，雖不是上知天文下知地理，但是也要對產品相關的知識領域有所涉獵。專案管理就是與產品密切相關的一個知識領域，同時也是產品經理日常工作中經常要負責的一部分內容，別問我為什麼不是專案經理負責，因

專案管理是一種全面的管理方式，專案管理貫穿於專案實施的整個過程，所以專案管理是必不可少的操作步驟，在很多領域都會有專案，那專案管理流程是必不可少的，那具體的操作步驟是什麼呢？下面給大家分享一個 基礎專案管理流

在IT行業，持續成長意味著一切。我敢說，按照目前的技術變革速度，持續成長可能是職場中最具顛覆性的能力。 對於那些喜歡持續學習和麵對新挑戰的IT專業人士來說，這是一個福音。但這也意味著某些工作角色所要面對的不

課程目標 認識專案管理 瞭解軟體專案管理的整個過程 軟體工程師在`整個專案過程中要做哪些工作` 提前規劃自己的職業生涯，遇到機會立即抓住

很多考生在備考2018年系統整合專案管理工程師考試的都很關注它的考試大綱和教程，今天課課家小編就來跟大家說說系統整合專案管理工程師考試大綱和視訊教程，希望對在備考的考生會有所幫助，以保障考生 一次過 系統整合

編者按：專案管理計劃是專案的主計劃或稱為總體計劃，它確定了執行、監控和結束專案的方式和方法，包括專案需要執行的過程、專案生命週期、里程碑和階段劃分等全域性性內容。在專案開始之前，如能制定清晰明確的計劃，並讓相關

專案上，完事需小心，一點事情，也許都可能被人抓住個小辮子來玩你。甲方攜手己方一起玩你，兼職的棒棒的，棒的不能再棒了，為他們一起點個贊。 一件事情，能不能做好，一部分是能力，更重要的是態度和情商。把客

目錄 在我們日常工作中，常常會聽到軟能力這一個詞彙，尤其是在稱讚某個人工作表現不錯的時候更是如此。 然而關於軟能力是什麼，一百個人有一百種解釋，就好像一千個人有一千個哈姆雷特。 一、軟能力是什麼

有讚的介紹 有贊，是一個商家服務公司。我們通過產品和服務，幫助網際網路時代的生意人私有化顧客資產、拓展網際網路客群、提高經營效率，全面助力商家成功。 我們致力於成為商家服務領域裡最被信任的引領者；並持續

前段時間，各大媒體釋出的2.4 億資料洩漏事件，引起了大家廣泛的關注。而這次資料洩露的原因也讓人啼笑皆非，某公司程式員把程式碼不經任何處理上傳到了 Github 的公共程式碼庫，洩露了 IP 和使用者名稱密碼，