繼4年一輪迴前後2篇，這篇為2018年總結做個收尾。 --------2017年12月 OTT行業在國內，版權、流量、運營砸錢已是窮途末路。一個故事概括，有個荒漠發現一口油井並啟動開採，然後有人在旁邊開

專案管理系統哪家好？ 專案管理系統是協助企業高效管理企業專案的軟體，使用合適的專案管理系統可以改變企業或公司原來的管理方法和流程，使管理層發現問題並找到問題的原因以及責任人，達到更高效的工作狀態，並且鍛鍊團

程式員幹到30歲，好不容易從碼奴混到了白領，卻再也幹不動了，還時時面臨失業的危險。30歲，是一個程式設計師傷不起的年齡。明天，何去何從？ 一．30歲現象 在官場上，曾經有一個59歲現象，就是官員們會在

專案風險管理的目標在於提高正面風險的概率或影響，降低負面風險的概率或影響，從而提高專案成功的可能性。 風險處理流程 （考試重點） 0）識別到了風險 1）更新風險登記冊 2）評估、分析影響（定

哈嘍，Everyone~ BOSS，我堅持不住了！！！ 我心裡一直有個夢，使用專案工具不苦痛。 就像網路裡傳頌的模板。 立竿見影，信手拈來。 PMBOK武功祕籍修煉過，I

前面一直說要寫一篇關於專案管理的“野路子”方式，卻一直沒有寫，今天抽空略微提一下。 “野”這個字比較突兀，扎眼，往往讓人聯想起各種灰色的東西，在專案管理當中“野”要有野的章法，而且還要野出水平。 同樣跟

任何資訊保安公司任何時候都會有很多不同專案在進行，而且是在還有很多日常操作性活動的情況下。每個專案都要花費一定的金錢、資源和時間。同時，這些專案對公司整體安全態勢的貢獻也不一樣，並且處在不同的完成度上。公司企業

應該把人生和職業作為兩個重大專案來對待，同樣要按流程去做規劃思考。 分析個人情況，尋找方案，分析方案的可行性，決策，執行，優化解決方案，強化執行等流程去思考。 從大事，小事，細節的優先順序思維流程去思

近半年多時間，我作為主產品經理，參與到一個公司級專案中。該專案涉及系統多，涉及業務範圍廣，涉及相關人員多，專案實施過程中也出現了很多很多的問題，而從這些問題中，我也發現了一些專案管理解決不了的問題，而這些問題

作為一個團隊中的“Project manager”難免會有亞歷山大的時候，尤其是遇到難以推進的專案，一方面會面臨專案延期的風險，引起部門或者公司的損失；另一方面會因為自己的推動不力，受到領導的指責。縱然翻爛了P

“我要做我真正該做的事情”，我想這是普遍人的共性，有時候包括我自己。每個人都有一顆“英雄心”，想做真正高大尚的事情才能配得起自己（往往被自己高估）的身份。但是，他們不知道，一個人之所以有才，不只是因為他做了跟他才能匹

應該不止一次參加這樣全國規模的前端會議了，從六年前踏入前端到今天依然在帶一個前端小組在夜以繼日的寫業務程式碼。在會議中會因為切實的大佬對技術的獨到觀點而興奮而替他們高興、會因不同團隊對前端輪子創造的充實和自豪感

如果不是 Android dev 可以忽略標題的 Android。 專案 模組化/元件化 之後各模組也作為獨立的 Git 倉庫從主專案裡剝離了出去，各模組各自管理自己的版本。正常 Android 專案，各

OA辦公系統於企業資訊建設而言，通過專案、計劃、流程審批、綜合辦公等模組所帶來的不僅是規範的組織管理與各項協同關係的科學融合，以及時間成本、能源消耗的節約，OA系統給企業帶來辦公效率提升的同時，亦是可進一步提高企業的

哈嘍，Everyone~ 前段時間我又雙叒叕參加了一場大轟趴，作為一個老年PM & 持證上崗人士，已經連續7年參加這樣的饕餮盛宴了。 專案管理大會可謂是PM界的一場大part