本文給新上崗的部分團隊的模組架構師和專案經理提供一些實踐指導。 大部分模組架構師和專案經理都是從開發團隊的開發人員轉崗的，甚至在剛開始的時候，他們都是兼職的，同時負責架構和開發，或者同時負責專案管理和開發。這導致

4月18日，由中國資訊協會主辦，資訊化觀察網、中國資訊協會傳媒中心、國潤互聯資訊科技研究院共同承辦的“2019中國資訊科技主管大會”在北京召開。杭州新中大科技股份有限公司獲邀參加本次會議，並獲頒“2019中國資

大約在10年以前，我跳槽到了一家上市公司。該公司當時在IT行業說不上是大名鼎鼎，但也算有名有號那個水準的。 很快，我很失望的發現，大型上市公司的軟體開發團隊軟體工程和專案管理的水平竟然是這樣的：

​ 21CTO導讀：相信每個人都有一些專案管理的經驗，本篇文章小編給大家安利一波適合初創公司的專案管理工具，希望可以幫助到大家。 根據Capterra 報告中指出，59％的人表示溝通是軟體開發

編者按：CTO、專案經理、軟體工程師……各種軟體開發相關的職位琳琅滿目，很多人並不清楚各個職位之間的共性和差異。需要清楚的是，國內的這些職位其實都是“舶來品”，大多是模仿矽谷技術企業而設立的。本文由外國專家撰

對於軟體專案管理來說，建立專案里程碑監督里程碑的完成，召開里程碑評審是一項基本要求。雖然每個軟體專案都會進行以上這些活動，可是專案里程碑評審常常會流於形式，沒有發揮作用，專案交付節點該延期還是延期，交付後的問題

時空體系 最近重溫PM Book第三版的“十五至尊圖”，本質上說的專案管理整個知識體系－五大過程組（啟動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域（專案整體管理、專案範

專案經理和程式設計師實在是一對冤家，有私交很好的專案經理和程式設計師，但是沒有在工作中不起爭執的專案經理和程式設計師。那麼專案經理為什麼和程式設計師會“幹架”呢?專案經理究竟有哪些行為讓程式設計師感到不爽?

1.結項會議 時間：上線三天後 ，有兩天的線上情況觀察時間 主持人：專案經理 參會人員：實際參於專案的所有人員，主管酌情參與 會前準備：把需要投影的東西給主持人，自己準備好發言

很多企業在專案開發過程中都會遇到時間、預算、人員配比等各種問題，高效的、良好的專案管理工具必須具備快速的、強大的且包含：排程、成本控制、資源分配、文件、協作以及溝通等功能，如此才有助於開發效率，下面是資深專案經

對於IT專案管理工具相信很多IT專案管理者都不陌生，因為它是我們每天都要接觸的，但是在前期選擇IT專案管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候，所以今天我就給大家帶來幾款常用的國內外IT專案管理工具介紹： 一

身為一個專案經理，專案延期是一個無法繞開的話題。專案進展過程中，千奇百怪的問題都會發生，專案延期幾乎是不可避免的。 但是做好專案管理，儘量避免專案延期,或者及時的彌補專案延期帶來的損失，

“專案”已經成為一個炙手可熱的詞彙，碰到熟人總要親熱的問一下“最近在搞什麼專案？“這似乎已經成成為職場人士談論的家常便飯，有點像中國人打招呼的最流行模式”你吃了嗎？“科技的發展，便利的人們的交往，尤其是加速了資

幹專案多快好省是一種美好的願望，現實能否達成是多種因素的綜合平衡的結果。產品更新換代的速度越來越快，進度往往成為專案的第一優先順序的目標，但是加快進度並不是加錢、加人就能做到的，成本和進度受到微笑曲線的制約。

軟體專案經理作為軟體專案團隊的領頭人，必須要帶領團隊翻越橫亙在專案研發道路上的6道難關，才能走向專案成功的彼岸。這6道難關分別是進度約束、成本約束、需求變更、質量控制、進度跟蹤和人事問題。