老城之“老”，舊城之“舊”，並非只是磚瓦建築等待更新，居民老齡化、活力衰退才是老城更新再造的核心動力。 前門大街周邊，是公認的老城更新的最佳樣板。 我們不妨先來建立一個座標：位於北京前門大街路

鹹鴨蛋黃、無花果鵝肝、豆漿油條、川貝枇杷膏、花椒鳳梨、西班牙冷菜湯、雞尾酒……上海有一批高階冰激凌店出售這些新奇口味的冰激凌。 如果你愛吃冰激凌或者關注美食資訊，可能知道它們： Gelato Dal C

合夥創業時代，合夥創業成為網際網路明星創業企業的標配。 在現在，「人」是最大變數。 一 有許多創始人說，我持有90%股權，給整個團隊預留10%股權，分給我未來的CTO, COO,

你常用的購物車  其實，購物車不僅僅是購物車，它還是一種展現在外部的記憶體形式，是一種允許使用者記住並輕鬆訪問感興趣的電商專案的工具。最近，我們對 49 個電子商務網站進行調研，

細節決定成敗，千萬不要踩雷。 之前我有寫過一系列關於求職的原創文章，文章中提到每年春節後的兩個月是求職的高峰期。最近，已經有不少設計師朋友告訴我，他們參考了我給出的求職建議，成功找到新的工作了。真心替他們感

處理需求一般是三個步驟： 發現問題 →使用者調研→ 整理需求 → 需求排期。 需求排期主要關注兩點：排優先順序+估工作量。本篇文章重點在於排優先順序。 01 發現問題 1.發現什麼問題？ 自

摘要： 把故宮穿在身上——線上國潮品牌逆襲路。 ZARA與H&M憑藉供應鏈優勢在高線城市佔地為王，成為許多新生品牌的對標者。但是，未來超越ZARA、H&M的一定不是和它們同質化的品牌，而

一、功能點調研的3種類型 1.自己想做新功能，看別人怎麼做 拿到一個需求，比如說做簽到體系，自己有一些雜亂但不繫統的思路，這時候就需要看其他的產品是怎麼做的，從而判斷哪個做的好，思考怎麼借鑑過來

除了公司內部來的需求，使用者反饋也是產品迭代的立足點之一，本文主要從收集渠道、優先順序篩選來梳理如何通過提煉使用者反饋來迭代產品。 一、反饋渠道 1.公開渠道， 應用商店的評論，微博，貼吧，雪球等

每天起床第一件事，除了給自己打個氣外，我們時常需要檢視當天的天氣情況來決定今天穿什麼、要不要帶傘。少數派曾給大家介紹了 Android 上的 優質天氣應用，今天讓我們一起來看看 iOS 上有哪些好選擇吧。

1974年出身的李偉波自嘲自己是“老臘肉”，但他給人的感覺就像是個大男孩。 文 | 鉛筆道 記者 李小默 1998年，李偉波花了倆月工資，買了一隻金毛。從那以後，他也開始研究狗狗以及與狗相關

「使用者畫像（Persona）可以時刻提醒公司每個人，我們是在為誰設計產品。」繪製使用者畫像是光澗產品創新方法論中至關重要的環節。但是 C 端產品的使用者畫像和 B 端產品的使用者畫像又有很大的區別。今天

和實體經濟和虛擬經濟的碰撞交叉一樣，社交產品也存在一條線上向線下彼此融合的演變趨勢。木心說，你害怕的不是孤獨，而是反感面對孤獨帶來的恐懼。張小龍說，有一億的微信使用者將微信開啟了朋友圈三天可見功能。frog最新

IDC評述網（idcps.com）03月04日報道： 隨著全面二胎政策的正式實施，我國新生兒出生率整體上升，而且伴隨著移動網際網路的發展，越來越多的寶媽選擇網路購物的淘貨方式。 與傳統的母嬰市場相比，電

【獵雲網（微訊號：）】3月2日報道 （編譯：金怡琳） 像許多女性一樣，梅根利·奇菲爾德（Meghan Litchfield）害怕購買牛仔褲。女性購買牛仔褲時常常有發出各種抱怨：品牌之間的尺寸不一致，對背部口