危機管理6C原則

是否應該建立使用者故事來計劃系統維護和支援?

這個問題可能源於對敏捷開發的誤解。敏捷專案團隊旨在為特定專案進行組裝。一旦進行了一定數量的產品規劃,積壓計劃和衝刺計劃,第一個衝刺就會啟動。從那時起,敏捷團隊的目標是在每次衝刺結束時遞增使用者價值,並使團

企業管理第三方風險的4種有效方法

隨著下一代技術的興起,企業可以獲得比以往更多的資料,並有更多機會對這些資料採取行動。為了管理大量資訊,企業將合作伙伴網路擴充套件到新的第三方供應商。雖然這樣做有助於改善資料量挑戰,但它也帶來了新的安全障礙。 過去

“穩健+敏捷”型IT管理模式建設實踐

網際網路日益成為創新驅動發展的先導力量,深刻改變著人們的生產生活。在敏捷方法匯入中國的十五年當中,網際網路行業首當其衝,成為引領敏捷時代大潮的先驅。金融IT正面臨著來自業務創新、敏捷開發、智慧運維

2018走出輪迴:一個2008金融危機親歷者的10年反思

近期美股大跌引發全球金融市場大幅震盪,坊間流傳10年一次金融危機,今年的複雜形勢確實超出很多人的預期。在2008年的全球金融危機中,筆者在外資銀行工作,正好處於風暴的中心,工作和生活上都受到了巨大影響,10年之

萬萬沒想到 原來專案需求工作量評估也有這麼多門道

你以為的毫不費力,其實背後是竭盡全力的努力! ——題記 每個人的電腦上都有很多的應用軟體,每個人的手機上也會有許許多多的應用軟體,在應用商店裡更是可以找到各種各種的軟體。而我們,作為離不開智慧手機的一個

專案經理是否應該成為團隊自身的背鍋俠

(題圖:from  unsplash) 有甩鍋就有背鍋,哪麼做為團隊的領導者——專案經理,是否應該成為團隊自身的背鍋俠?為此於10月9日,多名一線專案管理人員在 長沙網際網路活動基地 展開討論,

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