世界經理人專欄 JAC外貿實戰 這裡有最基礎的職場生存之道，有入門的郵件，更有客戶的分析，跟蹤，客戶的談判，實操性十足；這裡還有，用人，管人，佈局等等很多方面的企業運營

世界經理人專欄 料神外貿 3000萬閱讀量的神貼《老鳥之路》作者，人稱“外貿開發客戶第1人”。世界這麼大，怎麼會找不到更多的客戶？外貿開發問題請加我的私人微信：liao

在流量紅利已不明顯的今天，對於創業公司來說，找到可執行的、有效的增長途徑非常重要。 但與此同時，很多人都忽視了對客戶流失的管理。 資料顯示，獲得一個新客戶的費用要比留存一箇舊客戶的成本高7倍。當客

11月1日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在北京主持召開民營企業座談會並發表重要講話。 50多位民營企業家代表參加了座談會。其中，10名來自軟體研發、環保、醫藥、網路安全等不同領域行業的民營企業家代

長虹，一家60年的老牌國企，如何在IOT時代抓住時代機遇，從體制和產業兩個層面蛻化成時代真正的寵兒？這個問題在過去數年的發展中必定是縈繞長虹管理層心頭的問題。10月27日，在長虹建業60週年慶典上，長虹董事長趙

文 | 陳笑楠 零售老闆內參（微信ID：lslb168）獨家專稿，點選下載APP ，未經許可不得轉載 核心導讀： 1、131便利店資金週轉問題，或因投資方涉P2P？ 2、上游資金鍊為什麼

九個億財經訊息——九個億“區塊鏈瞭望臺”欄目正式開通，從國內熱點、國外熱點、人物觀點三大角度帶你瞭望區塊鏈行業未來發展趨勢！ 35個涉及區塊鏈領域的微信公號持續被封 近日，涉及區塊鏈領

【編者按】在快速競爭時代，能選擇好產品，並能實現產品的快速上市，在競爭中領先一步，是參與市場博弈的首要條件。因此仿製藥企業的快速搶仿能力非常關鍵。縱觀中國近20年的醫藥發展史，那些成長穩健未來可期的

平安喜歡做的事情是賽馬制，賽馬制存在兩種模式：“一是個體之間要排名；二是業務之間，我們也會設多個團隊一起賽。” 文 ｜ 《中國企業家》記者 王芳潔 編輯 ｜ 劉宇翔 頭

【編者按】5月10日，明勢資本在北京舉行了「技術驅動的產業升級黃金十年」—2019年明勢發現者基金合夥人年會。 2019年是明勢資本成立第五年，在過去的一年裡，完成了美元三期基金的超額募集，收穫了

世界經理人專欄 申耀的科技觀察 申耀的科技觀察，由科技與汽車跨界媒體人申斯基創辦，15年媒體工作經驗，擁有中美兩地10萬公里自駕經驗，專注消費、企業級、生態以及汽車科技

依託基因測序業務，汪建搭建起“商業王國”華大系。近期，華大系開啟瘦身計劃，從控股公司到子公司，裁員與資產剝離雙管齊下，被裁員工手上工分和華大幣更無法提現。 文 ｜ 《中國企業家》記者

企業管理的事情，其實我不太擅長，我覺得管理人的難度比管理系統複雜多了，系統架構的事情，我做過一些，不敢說多優秀，心得總還是有一些。 後來有人諮詢我關於企業管理的問題，聊著聊著，突然覺得，好像系統架構和企業管

曾經的你遇到過這些囧時刻嗎？ 異地開會成本居高不下，撓頭狀…… 出門在外恰巧遇上緊急會議，嘆氣狀…… 企業內部分支偏遠，開會協同緩慢，聳肩狀…… 跨企業交流，就想開個會，無奈

“日復一日地重複著公司職員的日常生活，一定會在不知不覺中養成工作上的一些習慣，對我而言，這一習慣就是讀懂世間的變化。”這是7-Eleven創始人鈴木敏文在《 零售 的哲學》一書開頭對自己的描述。作為