追悼金庸：成大業者，須帶三分“俠氣”
ofollow,noindex" target="_blank"> 金庸 走了，也帶走了一個時代。
黯然落幕的是，那些年間殘存在我們心間的武俠情結；悄然離場的是，中國傳統中的俠義文化……
當代社會，多少亂象蠱惑人心，若是人間還有一點俠義精神存在，那必然會是另一番景象。
說來容易，也有人批判這種精神，說是理想化，不符合當下時代發展。尤其是在國際合作中，講究的是利益分配契約精神，講俠義精神不就意味著“捨己為人”割讓利益？
今時今日，俠義精神的沒落，正是因為有這一部分原因。但我們其實可以辯證的去看這個問題。
俠義精神在今天之所以更值得提倡，是因為當代人的信仰缺失，而它也應該被時代賦予新的含義。拋卻負面因素，它所倡導的道德規範和行為準則中的積極因素，仍值得我們去傳承。
尤其 成大業者 ，肩負更多社會責任、國家使命，更應該有意識地做到這一點。
10月30日，金庸離世。隔天， 馬雲 便髮長文悼念。
他在微博上說，若無先生，不知是否還會有阿里。
為什麼？因為一個“俠”字。
做人、做事、治企，馬雲都自帶三分俠氣。
沒有俠氣，一個人可能不會成事；沒有俠氣，一群人很可能會生事；沒有俠氣，一個企業可能會幹出醜事。
從這三個維度去看，“俠”就意味著，
在做事立業時，要有敢為人先、“輸得起”的膽識；
在與人共事時，要有舉用賢能、用人不疑的豪氣；
在運營企業時，要“有所為有所不為”的擔當。
一、做事立業，要有敢為人先、“輸得起”的膽識
向來，成大業者，都要有一點冒險精神，要有一點“輸得起”的、豪氣干雲的膽魄。若沒有這一點，走得也不會太遠。
一無所有的人，沒什麼可輸的，但是當你已經是大家眼中，所謂成功的人時，你是否還有勇氣，重新上路去挑戰，甚至面對可能“一敗塗地”的結局呢？
雷軍就是這樣的人。在創辦小米之前，他曾是著名的天使投資人，在業界有口皆碑。
按照正常的發展路線，雷軍手握鉅額資產，便可退居幕後，安穩坐享名利雙收的日子，這也是很多人心中的憧憬。
但是，他卻有更大的抱負。40歲的雷軍，拋下所有顧慮，在既沒有客戶，也沒有使用者的前提下，於2010年創辦了小米手機。
走到今天，雷軍的商業版圖擴張得更廣闊，幾乎坐擁網際網路半壁江山，小米IPO後，年近50的雷軍，現身價已過千億。
就是這樣一步一步的，他完成了自己的夢想。即便在小米剛開始的時候，他還坦言認為自己“100%會輸”。
創辦小米後，他還自問，“是否能像喬布斯一樣，辦一家世界一流的公司？”
大家都知道，雷軍的偶像是喬布斯，在創辦小米以後，收穫大量“米粉”後，一度被人稱為“雷布斯”。
回顧雷軍這8年的創業歷程，或許正驗證了羅永浩曾說的那句話，“通過改變世界讓人相信改變世界是可能的，即使是在中國。”
用他本人的話來說，就是40歲的時候，沒有忘記18歲的夢想，於是，他就去試了……
這個決定當然不易，但它就像一顆種子一樣，越長越大。直到某一天，他從夢中驚醒，他問自己，還有沒有勇氣去追尋小時候的夢想。
改變就這樣開始了。他用對夢想的執著，戰勝了面對失敗的恐懼。
雷軍沒有想過輸嗎？不怕輸嗎？看看他怎麼說：
“只有這樣做，我的人生才是圓滿的，至少當我老了的時候，我還可以很自豪的說，我曾經有過夢想，我曾經去試過，哪怕輸了。”
這樣的人往往更有情懷，總想著做點什麼事來。這在我們當今時代尤其缺乏，我們不應該嘲笑他們的“傻”，視他們為瘋癲。
我們應該保護每一顆夢想的種子，讓他有孕育的土壤，或許未來它可能會破土而出，長出讓人驚豔的果實來。
二、與人共事，要有舉賢任能、用人不疑的豪氣
成大業者，與人共事，要存三分俠氣。為什麼這麼說？身上沒有一點俠氣的人，血液中會缺少一點溫度，行事上會缺少一點風度。
在企業運營中，我們往往能看到兩類截然相反的領導者。一種是性惡論，一種是性善論。
前者善於“發現毛病”，覺得好逸惡勞是人之本性，因此時時監督、每每催促，
甚至營造刻板僵化的辦公氛圍，導致人才束手束腳，毫無生氣。
而相信後者的領導者，他們大抵相信手下帶領的都是“將才之輩”，他們相信“人才心中有乾坤”，自己所要做的，就是給他足夠大的舞臺去發揮。這樣的領導者，甚至能化腐朽為神奇。
放權與信任，是成大業者的一門功課。而這一門功課中，最難的是，在於“一放就亂”的難題。
因此，首先就應從源頭上做起，選拔你心目中的人才，而不是一開始，就招來你心目中的“廢材”。
舉賢任能，是一個領導者的首要素質。關鍵是領導者是夠否能發現人才，善用人才，駕馭人才。
怎樣才能舉賢任能？從柳傳志選用接班人的例子，可以看出一二。
柳傳志選擇的接班人，不善於表達，低調而內斂，可能並沒有大家想象中的“成功者氣質”。但是，因為具有特殊才幹，他們都深得柳傳志的欣賞。
作為集團創辦人，柳傳志曾經就說過，“辦公司就是辦人”。對企業高層管理人員來講，首先要有心胸、抱負和境界。如果沒有心胸、抱負、境界，他不可能容納更多的人才。
所謂不拘一格降人才，能夠舉賢任能，很重要的一點就在於，不能以迂腐的眼光，以世俗之譽為標準取人。
商末周初，周文王曾請教姜太公治國方略。周文王問：舉用賢能，卻不能收到實效，社會動亂，以致國家陷於危亡，是何道理？
姜太公回答道，導致這一過失的原因，在於君主喜歡任用世俗所稱讚的人，而非真正的賢人。
固然，讚譽有加、名聲在外的賢人，更為人所接受；而那些藏於田野、名不見經傳的草莽之輩，則可能更不易被人信賴。但是，能夠發現他的賢能，並能以用人不疑的氣魄去接納他、信任他，這才是成大業者，所擁有的難能可貴的素質。
三、運營企業，要“有所為有所不為”的擔當
成大業者，有所為而有所不為，要存著家國情懷的擔當，否則欺世盜名，必將遭世人唾棄。
2004年，金庸為淘寶題字，“寶可不淘，信不能棄”。
這對大多數的企業家來說，就是“錢可不賺，信不能棄”。但我們現在看到太多的企業家，執的是完全相反的信念。
信奉前者的人，可能被笑作“愚笨之人”；而後者，善於投機鑽營，能更快收穫財富。
但是，在歷史的長河裡，我們最終會看到，誰才會走得更遠，誰才是真正的大智若愚。我們應該相信，暫時走得慢一點沒關係，最重要的是，看誰才是笑到最後的那一個。
我們看到，有些企業，因為資本而瘋狂，甚至走火入魔，不惜做出損害他人利益、甚至生命的事。
如果我們對自己的兄弟，對自己的人民，對自己的國家，都不能有些許“俠義”，那麼我們將會在逐利的道路上，越走越偏。
去年，十九大報告提出，強化社會責任意識、規則意識、奉獻意識。這也應該是“企業的自我修養”。
令人欣慰的是，有些企業正將這“三個意識”，嵌入自身的發展基因之中。是的，呼應這份責任，永遠都不晚！
金庸走了，但在我們的心間，是否能為他筆下那個，充滿俠義的江湖，留下一處位置？
狹義精神，本就是最中國的傳統文化。
最後，只想再說一聲：金庸大俠，一路走好！