深網｜“好人”楊偉東的優酷歷險記：打動了馬雲，卻倒在了貪腐
[ 摘要 ]對阿里大文娛來說，以海量資金撬動整個市場，因此，輪值總裁位置上擺了一把魔性的椅子，巨大的榮耀和巨大的風險僅僅是一念之間，而楊偉東的離開沒有視訊業盈利難力不能及的悲愴，只是因為人性在巨大誘惑前難以剋制的貪婪。
作者：薛芳 孫巨集超
編輯：範曉東
中國視訊行業最幸運的那個人，倒掉了。
合作伙伴和員工公認的“好人”楊偉東，用了5年的時間，從早已邊緣化的土豆網CEO一路做到阿里大文娛的總裁。先後打動了古永鏘和馬雲，沒想到最後卻倒在了內部貪腐。
12月4日，阿里官方對外確認，根據舉報，優酷原總裁楊偉東因經濟問題，正在配合警方調查，並表示，阿里有史以來對這類事情一直都是態度鮮明決不妥協。目前，阿里影業董事長樊路遠將兼任優酷總裁。
今年早些時候，前優酷高管盧梵溪因貪汙問題剛剛出獄。
據虎嗅網報道，楊偉東所謂“經濟問題”涉案金額可能過億；《財經》雜誌的訊息則把貪腐事件具體指向了《這就是街舞》等一系列綜藝節目。
一位接近阿里大文娛的人士告訴騰訊《深網》，不僅是楊偉東，此前優酷一個頻道四十多人的團隊曾被帶走調查，十多人涉嫌經濟問題。
該人士還向《深網》表示，楊偉東在外部公司有持股，這已經不是大文娛內部祕密了；楊偉東此前在阿里大文娛更是花錢如流水，一個月的報銷達到了20萬，阿里高層知道後很震驚。
近一兩年，楊偉東主導的優酷在版權和綜藝上進行了大資金投入，相比愛奇藝和騰訊視訊，一度挽回了頹勢，但隨著貪腐經濟事件的曝出，楊偉東在優酷的幸運大闖關走到了盡頭。
意外的脫穎而出
2006年11月21日，優酷網上線。此前，2004年11月，樂視網成立；2005年上半年，土豆網、56網、激動網相繼上線。與優酷同年成立的，還有古永鏘搜狐的前同事創立的酷6。
2004年3月，他將自己發起籌集的300萬美元投入創辦視訊網站優酷，兩年後， 2006年視訊網站“優酷”正式上線，一年後，優酷已經成為國內視訊類網站的核心代表，並於2010年在美國紐交所上市，當時市值達27.675美元。
2012年，優酷土豆的合併使得優酷土豆成為當年視訊業的老大。當古永鏘從王微手中接過那顆土豆時，所有人都認為，戰爭結束了。在古永鏘迫切穩定軍心之際，土豆CEO王微和COO王祥雲先後離職。
直到2013年2月4日，優酷土豆官方宣佈，楊偉東為優酷土豆SVP和土豆網總裁。楊偉東正式登上視訊業的歷史舞臺。和古永鏘共事時，楊偉東就被評價為“是能帶兵打仗的那個人”。
楊偉東是優酷與土豆合併之後引進的首位高管，楊偉東與古永鏘、王微關係密切，早在2009年，楊偉東先後拒絕了王微和古永鏘的加盟邀約，古永鏘還曾與他就創業計劃有過不少交流。
在加入土豆之前，楊偉東曾是諾基亞大中國區市場營銷總監，當時諾基亞也是娛樂營銷領域的金主，楊偉東在那期間就和娛樂影視圈有不少的接觸。2008年，他和陳礪志、胡海泉共同創立麥特文化，進一步積累了人脈資源。
楊偉東加入兩個月後，古永鏘對集團進行BU化改革，其中古永鏘心腹老將魏明任優酷總裁，全面負責優酷的內容、市場和產品開發團隊；而楊偉東任土豆網總裁，全面負責土豆的內容、內容營銷、市場和產品開發團隊。
二人分別向公司董事長兼CEO古永鏘彙報。在外界看來，這是楊偉東在優土內部地位穩固的證明。他開始了優酷土豆合併後的整合。在優酷網與土豆網宣佈合併的一年之內，這家總數僅2000人的公司中，共有1300人入職，700人離職。
毋庸置疑，在優土合併後的整合中，楊偉東得到了古永鏘的信任。2015年，優酷、土豆兩個BU合併，楊偉東和魏明擔任優酷土豆BG聯席總裁；第二年，楊偉東昇任合一集團總裁，負責優酷、土豆、來瘋等相關平臺業務。
即便優土的整合順利， 但古永鏘帶領的優酷土豆在中國視訊業的下半場角逐中， 失去了主導地位，成立於2011年的騰訊視訊和成立於2010年的愛奇藝異軍突起。
當年的視訊業務和當下的O2O補貼一樣，充滿了土豪和暴發戶的氣息，買劇都是一億美元起，而在這場激烈的競爭中，優土不佔據優勢，雖然其在美國上市，但股價卻長期低迷，尤其是面對背靠騰訊的騰訊視訊和背靠百度的愛奇藝。
從2014年年中開始，優酷在美國的股票只漲了3%，因為是美國上市，受困於一年四個季度的財務報表。與之形成對比的是，因為沒有上市，而不用擔心盈利報表的愛奇藝和騰訊視訊，在高價內容領域和付費會員領域均非常激進。
因此，優酷的視訊業老大的地位也拱手讓人了，愛奇藝超越了優酷！古永鏘選擇了阿里12億美元的戰略投資，他曾告訴記者，“他比較欣賞馬雲！”
阿里大文娛冒險
2016年4月，阿里完成對優酷的全資收購，10月，阿里巴巴文化娛樂集團成立。隨後，時任阿里影業董事局主席兼CEO的俞永福釋出內部信，宣佈成立大優酷事業群。
阿里大文娛成立，古永鏘也徹底淡出。此前在接受《中國企業家》採訪時，張勇曾表達過焦慮，他把視訊行業三巨頭之爭比作打三人麻將，阿里先是在旁邊看著，後來實在忍不住，於是索性請古永鏘下來，換成俞永福來打這局牌。
優土被阿里買下後，古永鏘並未進入阿里戰略決策委員會，依舊深耕著優土這一畝三分地。其實還有一個關於併購的真相是每一次組織架構的調整，都是一次新的權力更迭。
2016年5月10日，古永鏘發出內部信，對其組織架構做出了調整。
合一集團總裁劉德樂將出任合一創投董事長，分管影業、集團投資、財務、法務、市場和政府事務；楊偉東擔任合一集團總裁，全面負責優酷、土豆、來瘋、來玩的相關平臺業務；優酷土豆BG聯席總裁魏明將赴美進行6個月的學習，其間負責VR的投資；而合一影業CEO朱輝龍則開始了新的創業。
但這些變化與陰謀論無關，這一切在併購那一刻應該是已經寫好的。毋庸置疑，楊偉東成了這場全力更迭中的勝出者。
這次角逐中楊偉東的勝出跟俞永福的青眼有加相關。俞永福還曾經說過自己與楊偉東共進退，“偉東下課之時就是永福退休之日”。
在當年6月俞永福任阿里文娛大板塊事業領導小組組長之前，楊偉東已經在一系列密集的人事調整中脫穎而出，俞永福則給楊偉東的權力版圖內加上了阿里音樂CEO的職位。
有猜想是二人均在聯想系工作過，2000年到2002年，楊偉東供職於聯想，負責聯想昭陽筆記本的公關，後加盟了諾基亞，而俞永福則是在2001年到2006年供職於聯想投資。
勝出的楊偉東在優愛騰的角逐中，走的依然是激進的線路。優土在2016年拿下了5檔王牌綜藝的獨播權以及15檔(除湖南衛視外)王牌電視綜藝版權中的11檔，其中就包括《中國新歌聲》和《極限挑戰》第二季。
在自制綜藝上與汪涵合作的《火星情報局》也達到了近10億的播放量。“在版權購買上楊偉東會比魏明更有魄力一些，他的風格是：我給你一個億，你去給我把這個買回來。買砸了算我的。”一位優土的員工曾在接受騰訊科技的採訪時說。
一位投資人也曾透露過，楊偉東進入阿里做事情，也需要處理好以前錯綜複雜的人際關係。優酷土豆國內綜藝版權合作高階總監魯潔在接受《芭莎男士》採訪時評價楊偉東：“他情緒很外露，像個大男孩似的。但是在為人處事上，他知道怎麼圓融地處理一些事。”
阿里大文娛板塊中，優酷作為核心業務，楊偉東需要配合俞永福完成整合。2017年優酷秋集上，俞永福就公開宣佈“一個大文娛之下，新優酷整合成功”。“協調性強，情商很高”，這是星空華文傳媒CEO、燦星總裁田明對楊偉東的評價。
如此激進的楊偉東，再次贏得自己職場上的幸運。2017年底，阿里內部一封公開信中，宣佈俞永福卸任，而阿里大文娛將實行班委基礎上的輪值總裁制，第一任輪值總裁選中了楊偉東。
楊偉東為什麼能一路走到現在？
對於這個問題，楊偉東曾在接受騰訊《深網》採訪時表示，“做公司的核心管理層必須具備一定的情商、智商，這是必然的，但是這個東西並不是最重要的。更應該具備的能力，第一是學習能力，應對不同的業務型別、不同的市場狀況。學習能力背後是學習慾望，有些人年紀越大學習慾望越弱，所以要保持旺盛的學習慾望。”
“第二是執行，市場競爭最終還是要看結果，所以對執行力要求很高。沒有執行力，光有策略思考，光有情商搞好關係，光有學習能力，但是沒有做出來，也很難贏得大家的尊重。”楊偉東解釋。
阿里對文娛產業的決心，是用金錢堆出來的。在2017年上海的優酷秋集活動上，俞永福和楊偉東都先後表態：阿里文娛對內容的投入不設上限。而在2017年底張宇（語嫣）掌管阿里音樂併成立現場娛樂事業群后，也放言“音樂要富養”。
毫無懸念，“砸錢”的宣言後一年不到，俞永福和張宇先後去職。
而2018年，優酷在內容上的投入尤其令人炫目，除了“這就是”系列、“吧”系列綜藝外，也在瘋狂推網劇和網路大電影。對2017年曾誓言“親手抓綜藝”的楊偉東來說，巨量的內容背後是天量的資金投入。
據悉，阿里內部對於楊偉東的調查已經持續一段時間，楊偉東此次涉嫌貪腐的專案主要集中在優酷於2018年推出的“這就是”系列綜藝，主要是關於綜藝專案的收支問題。該系列綜藝以《這！就是街舞》打頭陣，後陸續推出了《這！就是對唱》、《這！就是鐵甲》等。
對阿里大文娛來說，以海量資金撬動整個市場，因此，輪值總裁位置上擺了一把魔性的椅子，巨大的榮耀和巨大的風險僅僅是一念之間，而楊偉東的離開沒有視訊業盈利難力不能及的悲愴，只是因為人性在巨大誘惑前難以剋制的貪婪。
戛然而止的幸運。