吳曉波：文創產業這件事 正如“美好小女生”
原標題 每經專訪“最賺錢的財經作家”吳曉波：文創產業這件事，正如“美好小女生”
每經記者 丁舟洋 每經實習記者 朱玫潔 每經實習編輯 杜毅
“900多人報名，好多都是衝著吳曉波來的。”儘管是面向資本市場專業人士的新三板行業峰會，主辦方還是感受到了吳曉波這個IP的強大號召力。
11月30日下午，吳曉波從上述峰會論壇上走下來，拿著新書的觀眾立刻將他團團圍住，索要簽名、拍照不停。在中國，一個財經作家能擁有如此多粉絲，除了吳曉波，應該再難找出第二個。
如今，在“最賺錢的財經作家”這個身份之外，吳曉波還有更多標籤。他做了一家出版創意公司“藍獅子”、一家新媒體運營公司“巴九靈”，還發起一隻文化投資基金“頭頭是道”，這幾家公司都廣受資本支援。巴九靈A輪融資後估值高達20億元，頭頭是道又投出了喜馬拉雅、一條等明星專案。
在文化消費這條賽道上，吳曉波的雪球越滾越大。吳曉波在商業上的成功，正是中國文創產業迅速裂變的縮影。“網際網路讓我更貼近使用者，我發現自己能幹更多的事兒。”回顧自己的事業演變，吳曉波對《每日經濟新聞》記者說。
關於文創的機遇與挑戰，《每日經濟新聞》記者現場聆聽了吳曉波在“中國新三板併購高峰論壇”上的主旨演講和圓桌對話，並第一時間對他進行了專訪。
文創產業5大特點 4個發展趨勢
《大敗局》《激盪三十年》《騰訊傳》……吳曉波的作品證明了嚴肅的商業寫作也能夠躋身暢銷書行列。而現在更多人知道吳曉波，是因為“吳曉波頻道”，這個由微信訂閱號、財經類脫口秀視訊及音訊、書友會等形式整合的自媒體，擁有龐大的使用者，年營收數千萬元。
縱使他說過“內容創業的三年，比以前十幾年還要苦”，但毫無疑問的是，通過內容創業、駕著移動網際網路的東風，吳曉波影響力煥發出傳統媒體無法想象的新可能。
“我們自己做文創公司或者投資文創公司，第一是專業，第二是年輕，第三是求變。”吳曉波這樣概括文創公司的發展重點。
每年，吳曉波與其合作伙伴，大概會看2000家左右企業，每個月會舉辦一次投資創業會。邀請10到12位左右創業者來參會，“在這裡面，我們大概會投百分之二三十左右。”吳曉波說。
在吳曉波的投資經歷中，文創產業的“年輕”屬性，是他的一大感受。
“我們這些60後、70後去投這些90後、95後，你會發現有一個特別大的落差。我每次看到的初創文創企業都是我聞所未聞的，一些新的行業，比如電競、寵物，之前並不在我的視野中。第一我完全不是它的消費者，第二在我的使用者關係者、朋友中也沒有它的消費者。”吳曉波說，“所以，每月一次的投資創業會，我無論多忙也會參加，我覺得這一天對我來說特別重要，眼前這些最年輕的變化正是今天中國文創產業所要面對的業態。”
年輕的變化，源自消費主力軍的變化。在上個月的“雙11”中，3000億元網路交易額，80、90後貢獻了超70％。吳曉波認為80後新中等收入人群對世界的認知、其商品消費的習慣與取向，代表著中國文創產業的變化方向。“他們願意為技術買單，為設計買單，為服務買單，為體驗買單。”吳曉波如是總結了4個趨勢。
這樣的需求衍生的文創業態，吳曉波用5個字來形容——“美好小女生”，“美”就是要好看，符合消費升級的需求；“好”就是產品要好，無論做音訊還是茶杯，產品品質一定要好；“小”特指這些產品並非為所有人服務，而是追求有特色、非標準化；“女”則意味著女性市場是最重要的；“生”就是產業產品的迭代很快。
在這些創意與製造的融合中，產業屬性也在悄然發生變化。“今天的文創、製造業和消費服務之間的界限越來越模糊，某種程度上，製造業可能就是文創產業，文創產業有可能就是製造業。”吳曉波說。
無論是演講還是專訪，掛在吳曉波嘴邊的，正是一些通過創意盤活製造業廠商的案例。他在現場講起這樣一個故事：有一家做了20多年的保溫杯廠商，擁有廣泛客戶但公司股價並不高。兩年前，由這位老闆的兒子主導了一場“升級”，他請來一批日本、歐洲的設計師，為自家保溫杯打造了一個新品牌，大獲市場喜愛，到今年底，預計其營業額能達4億元。“現在，變成父親為兒子做代工了。”吳曉波笑稱。
在這裡，父親積累的是保溫杯的技術，兒子擁有的是新的理念和審美。“兩代人之間、文創和技術之間形成了一個結合，靠的是大量的設計和創新能力。”吳曉波分析稱。
行業泡沫期估值較難 三五年後會穩定
看好大文創、大文教、大娛樂等文化產業領域的人，當然不僅是吳曉波。當下，文化產業成為資本青睞之物、熱錢湧入之地。在一片熱鬧當中，文化產業的資本與企業仍有供需不平衡的困局，有企業哭窮找不到投資，而資本又喊冤不敢投，那麼目前雙方各自面臨著怎樣的難題？
文化產業有它的特性，不確定性高、回報週期長，對於資本，這也意味著風險。“我們現在有很多‘小而美’的公司，沒有形成壟斷，好處是百花齊放，不好的是公司的迭代會非常快，可能資本投資了某個企業兩三年後，它就沒了。”在與吳曉波的圓桌對話中，矽谷天堂資產管理集團股份有限公司總裁鮑鉞說。
“資本市場可能還很難把握這個“美好小女孩”的心思。”吳曉波表示，“在實際併購中，如何判斷其價值是虛高還是虛低？現在確實沒有一個準確的估計。”
近年來，文化產業公司估值普遍較高，尤其在2015年、2016年，其估值形成了一個“上限20倍，下限10倍”的業內不成文規定。
“但我認為，現在確實屬於一個很大的泡沫期。”吳曉波補充說，“可能再過三五年，一個經濟週期以後，文創公司在資本市場的估值慢慢會穩定。”
對於企業來說，資本從來是一把“雙刃劍”。被投資人身處資本市場的另一端，其對於融資的理解和態度非常重要。
吳曉波認為，融資的前提是想清楚為什麼要融資。對此，鮑鉞直言：“現在很多文創企業是‘小而美’的，如果想無憂無慮地生活，我的建議是別找資本。當你進入資本就得換位思考，資本為什麼投你？”
“被併購方、被投資人得避免頭腦發熱。”國元證券董事長蔡詠提醒，在具體融資操作中，被投資人可能需要更理性地簽訂對賭條約，“我們在市場上見到了太多對待這個問題不太理性的情況，而最後所產生的不良後果也很嚴重。給大家一句忠告，籤對賭條款還不如籤回購條款。”
錢到手了，怎麼用、何時用也是一個問題。在吳曉波看來，這考驗著創業者對企業自我生命週期、產業週期、巨集觀週期的理解和掌握。
以他作為被投資人、運營“藍獅子”出版公司時的經驗來看，他提出一點，要“陽光燦爛修屋頂”，也就是在企業“陽光燦爛”時，組織公司大規模地調整和探索，以獲得的投資作為學費。即使最後得到的都是教訓，公司也能有良好內外部環境抵禦過去。“‘藍獅子’從傳統出版公司向新的公司轉型時，我其實花了很多錢，做了很多探索，也打過很多敗仗。”吳曉波說，“在試錯上，我的投資人還是挺有包容度，我認為這也是公司選擇投資方時所需考慮的要素。”
當文化產業成功引入資本後，資本的逐利特性是否會威脅到文化產業的社會效益，這也是眼下熱議的話題。不過，在吳曉波眼裡，這也與公司的不同階段有關。“可能一開始在某個時間段，對企業社會效益的要求高一點，而後在某個時段，對企業商業價值的要求高一點。”吳曉波說，“整體上，做企業與做文化，是相輔相成的。”
美好小女生
“美”：就是要好看，符合消費升級的需求；
“好”：就是產品要好，無論做音訊還是茶杯，產品品質一定要好；
“小”：特指這些產品並非為所有人服務，而是追求有特色、非標準化；
“女”：則意味著女性市場是最重要的；
“生”：就是產業產品的迭代很快。