雷軍對話劉芹:小米組織部作用是培養一群能打仗的大將
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文/晨興資本Morningside
近期，在晨興資本十週年暨2018Light大會上，晨興資本創始合夥人劉芹與小米集團董事長兼CEO雷軍進行了一場爐邊對話，由於時間關係，兩人就近期的閱讀推薦、如何排解創業壓力以及如何對公司進行系統化管理等三個問題做了簡單分享。以下，做了簡單的文字整理，希望對你有所幫助。
關於書籍 推薦 ：
Q（劉芹）：外界流傳雷總在大學的時候，有一本書對你影響很大，叫《矽谷之火》，最近還有 其他 對你產生如此大影響的書籍嗎？
A（雷軍）：近十年推薦最多的書是《三體》，大家現在談的比較多的“降維攻擊”、“黑暗森林”等概念基本都出自《三體》，我覺得這本書對戰略有非常大的幫助。前段時間還看了一本書，推薦給大家，叫《我們為什麼要去火星》，會激發你探索外星的熱情。
關於如何排解創業壓力
Q（劉芹）：我還記得2016年我跟雷總和王川在日本滑雪，每天晚上他都要跟我聊到凌晨三點，然後第二天早上就去滑雪了，我感覺他都不用睡覺。但我覺得那個時候是小米最困難的時候，你覺得在過去這麼長時間裡面，有沒有讓你內心挺焦慮，甚至是信心有些動搖的時候？
A（雷軍）：我在創辦小米之前，其實是挺恐慌的，因為我自己之前創業了那麼長時間，也投資了幾十家公司，其實我對創業的難度是非常瞭解的，我也非常欽佩所有的創業者，我覺得創業就像跳懸崖一樣，我用了大概半年時間說服我自己，往下跳。我仔細分析了我自己到底怕什麼，我後來覺得我是怕失敗，然後我終於找到一種方法，就是我在創辦小米的前一年半里都是隱姓埋名的，剛開始沒有人知道小米是我創辦的。甚至有不少投資人後來很後悔說他為什麼沒投小米，他在小米開了好多次會，都不知道小米是我創辦的。創業就是一個跳懸崖、粉身碎骨的過程，所以在最困難的時候，的確很難過、很痛苦，但是我告訴我自己這就是我的選擇，因為我知道會是這麼一個過程。
關於如何對公司進行系統化管理
Q（劉芹）：作為一個上市公司，作為一箇中國網際網路領域少有的開始面對國際化的公司，而且業務線極其複雜，你認為在公司下一步發展中，最重要的是什麼？
A（雷軍）：就是我們能怎麼構建像美軍一樣的指揮系統和組織系統，使公司處於高效並且可持續的發展之中。所以經過了很長時間的準備和醞釀，我覺得我在9月份還是幹了一件挺誇張的事情，就是在小米組建了組織部和參謀部。 大家說這個組織部不能立竿見影，我說，今天，在中國的民營高科技企業裡，有組織部設定的，只有華為和阿里，今天又多了個公司——小米，我說至少對這個事的重要性的認知，小米排在中國第三。
其實組織部這個設定，它確保了投入足夠的資源，關注了關鍵少數人，尤其是一個幾萬人的企業，我覺得人是第一位的，光有HR是遠遠不夠的。所以當你的組織系統建立得足夠強大的時候，最重要的體現就是你的戰將如雲。我們做企業的時候最痛苦的就是，沒有足夠的人，但我跟友商一個離職的高管交流，我說你走對我們友商應該是一個重大的損失，他說不是，後面還有一百個兄弟等著被提拔呢，沒有人覺得我離開是一個重大損失。我們今天幾乎所有的創業公司走一個重要的大將，都會覺得很痛苦，所以呢，最核心的是怎麼能讓自己擁有一大群能打仗的大將，我覺得這是組織部的作用。
我還有一個很深的感受是，我們幾乎所有的大公司，CEO都是光桿司令，可能大家不瞭解參謀部到底是個什麼部門，很多人認為參謀部是個幕僚部門，其實不是，司令部裡面最重要的部門就是參謀部，參謀部裡面最重要的幾個職能，叫作戰科，其實參謀部是個指揮打仗的機構。當我們的組織系統複雜到幾萬人的時候，你會發現你這個CEO 無論怎麼能幹你都是光桿司令，所以我致力於建立像軍隊一樣的參謀系統，關於戰略、情報和指揮作戰，我們先從頂上建起，未來會跟軍隊一樣，團級建制，全部要設參謀部，營級建制，設作戰參謀，這樣的話使整個組織系統變成一種網狀的組織結構。我覺得最終，一個公司的持續作戰能力，來源於他系統的能力，因為有這樣的系統，才能保持你持續的成功。
