雷軍排兵佈陣 小米要打一場怎樣的硬仗？
來源：尋找中國創客 記者：黎明 編輯：趙力
雷軍正在將小米打造成一家真正意義上的公眾公司。
9月13日，雷軍通過內部郵件宣佈了小米集團最新的組織架構調整和人事任命，這是小米上市之後的首次重大調整，也是近一年來最大規模的組織架構變革。
在這次變革中，小米新設集團組織部和集團參謀部，同時改組10個新業務部門，直接向CEO彙報；另外任命了多達14位正副總經理，他們多以80後為主。
變革透露出的訊號是，雷軍正在強化總部職權，並大力提拔年輕幹部，同時鼓勵創業精神。
八年“抗戰”後，小米再次吹響了衝鋒的號角。雷軍在郵件中表露出要建設一支強大的前線指揮團隊的決心，號召小米員工“在戰爭中學習戰鬥，在戰鬥中快速成長”。
充滿鼓舞情緒的言語，戰鬥味十足的“參謀部”和“組織部”，暗示著雷軍建功立業的雄心和抱負。
這種壓力給加劇了改革的緊迫感。轟轟烈烈的上市潮中，小米已經成長為一家公眾公司，被推向臺前的除了雷軍，還有小米的管理團隊。如今，雷軍對小米管理團隊的變革，正在進行中。
強化總部職權，“少壯派”高管擔當重任
小米本次組織架構調整有兩個大的動作：一是新設集團組織部和集團參謀部，二是重組十大業務部門。
集團組織部由聯合創始人、高階副總裁劉德任部長，負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織建設和編制審批；集團參謀部由聯合創始人、高階副總裁王川任參謀長，將協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行。此前劉德和王川分別負責小米生態鏈業務和小米電視業務，調整後直接向雷軍彙報。
同時，小米原市場部公關團隊組成集團公關部；原市場部（除公關團隊外）、銷售與服務部的電商市場組和新媒體組三個團隊合併成立銷售與服務部市場部；同時小米部分高管也將轉任，並負責新業務。其中聯合創始人、高階副洪鋒轉任小米金融董事長兼CEO，專注小米金融業務的發展推進；副總裁尚進協助高階副總裁祁燕負責小米產業園及各個區域總部的規劃和建設。
此外，小米對業務部門進行重組。電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部，包括四個網際網路業務部、四個硬體嚴品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部，各業務部的總經理直接向CEO彙報。
值得注意的是，本次調整傳遞出三個訊號。一是雷軍試圖加強集團總部職權。組織部和參謀部的設立，將小米集團的人事和戰略兩大重要職能集中到總部，而在人力資源部之外再設組織部的公司屈指可數。二是雷軍推動形成人才梯隊，年輕幹部走上前臺。十大部門的重組，給年輕幹部提供了更多晉升通道，新晉的一批部門總經理以80後為主，而集團元老從業務一線轉向人事和戰略管理。三是雷軍在倡導創業精神。通過打破層級、打破新兵老兵的區分，讓有能力的員工上陣拼殺。
本次架構調整後，將在一定程度上減輕雷軍的工作負擔。在雷軍和極客公園的交流中，雷軍坦言：“過去我就是一個光桿司令扛總部職能，現在我希望有更多更強的團隊來幫我分擔。”
一年內兩次重大架構調整 “元老巨集觀管人，少壯具體管事”思路早有體現
這是一年內，小米第二次大規模架構調整。
上次調整在2017年11月，小米總裁林斌轉而兼任小米手機總經理，全面接管小米核心的手機業務，向雷軍彙報，而林斌的工作由汪凌鳴接替；黎萬強出任小米品牌戰略官，同時兼任順為資本合夥人，聚焦於對小米品牌的塑造、梳理和提升。
實際上，這次架構調整的核心思路在上次調整中就有所體現，去年的架構調整使小米創業元老能站位更高，而 “少壯派”高管開始逐步擔當重任。
林斌和黎萬強都是跟隨雷軍一路打拼下來的創業元老，在各自負責的業務領域曾立下過汗馬功勞，在小米上市前，雷軍通過架構調整，將他們放到更高的位置，能夠從巨集觀上縱覽全域性，同時給年輕人機會。而在本次上市後的調整中，對劉德和王川的調任，和上市前的調整思路一脈相承。
有業內人士認為，小米近兩次的組織架構調整，實際上是加強了創業元老的控制力，這讓雷軍能夠騰出手來聚焦更巨集觀層面的問題。
兩次架構調整，涉及的核心人員包括林斌、黎萬強、劉德、王川四位聯合創始人。總體上，四位聯合創始人開始逐漸脫離具體業務，從管事到管人轉變，而操作和執行層面的事務，則交給新生代的年輕幹部。
調整完成後，林斌負責小米手機業務，這是小米最大的營收來源；黎萬強負責品牌，小米上市後品牌管理的重要性顯著提升；劉德負責組織建設，這是小米高速發展的基礎保障；王川負責戰略，小米發展到這個階段，戰略的重要性不言而喻。
但這並不意味著只要是創業元老就可以高枕無憂。本次架構調整體現出的一個傾向是：不唯資歷，不論年齡，只看能力和貢獻。
除雷軍外，小米共有七位聯合創始人，分別是洪鋒、黎萬強、林斌、劉德、王川、黃吉江、周光平。在今年四月小米IPO前最後一輪高層人事調整中，聯合創始人周光平和黃江吉辭去公司職務，這是小米歷史上首次有聯合創始人離開。但雷軍同時任命“空降”高管周受資為CFO兼高階副總裁。
周受資和汪凌鳴都是在小米後期加入的職業經理人，他們代表著空降高管群體，這傳遞出一種印象，就是空降高管在小米同樣能夠被重用、被認可。
雷軍在本次架構調整的郵件中說道：“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。”同時他表示要讓每一個有能力、有抱負、有衝勁、敢擔當的年輕人，都能在戰爭中學習戰鬥，在戰鬥中快速成長。由此可以看出，雷軍想要打造的是一個能力和業績導向的開放型組織體系，鼓勵選拔優秀年輕人才。
游擊隊轉向集團軍
成功在港IPO的小米依然面臨內外部的挑戰。
產業經濟觀察家、消費電子行業分析師樑振鵬對小米架構調整提出疑問，“我覺得小米公司目前最緊缺的，其實不是公司業務架構和管理架構的調整，而是小米公司產品力的提升。”他認為小米的手機業務在國內市場目前發展後勁不足，面臨來自華為、OPPO和vivo的激烈競爭。
雖然雷軍一再強調小米是一家網際網路公司，但以手機為代表的硬體在事實上構成了小米公司營收的大頭。
昨天的 蘋果 新品釋出會，雖然亮點不多，但蘋果CEO庫克給中國人帶來了一款特供版的雙卡雙待手機，這體現了庫克對中國市場的高度重視，但同時意味著國產手機市場將面臨更激烈的競爭。
而在蘋果新品釋出會後，華為消費者業務CEO餘承東釋出 微博 稱：“穩了，我們十月十六日倫敦見！”，可見餘承東對華為即將推出的新產品信心滿滿。
小米的多輪架構調整，實際上是在為小米迎接外部競爭做好內部體系保障。本次合併而成的銷售與服務部市場部，體現了小米對渠道的支援力度，過去兩年小米通過社會化渠道，已經將小米授權店和直供店鋪到了鄉鎮級市場。另外，此次新成立了四個網際網路部門，體現了小米對網際網路公司屬性的偏向。
在樑振鵬看來，小米之所以能夠快速崛起，是因為抓住了年輕人的市場。本次架構調整大力提拔年輕幹部，是為了推進公司管理團隊的年輕化，以便更好了解年輕消費者的需求，研發設計生產出來的產品更加符合年輕人的口味。
這是雷軍為了增強小米的戰鬥力而主動進行的變革。作為一家上市公司，小米在尋求保持規範性和戰鬥力的平衡，組織架構的調整成為公司治理的第一步。
組織部和參謀部的設立，隱約能在 阿里 和華為的歷史中看到原型。而在五天前，馬雲宣佈將在一年後卸任集團董事局主席，交棒現任CEO張勇；劉強東事件則將“ 京東 沒有二號人物”的窘境凸現。這一切讓高速奔跑中的創業者開始意識到，公司治理是如此重要。
宣佈調整方案後，雷軍私下表示，早期的小米打法有點像游擊隊，或者特戰隊，現在需要能打運動戰、相持戰，以及大兵團作戰，所以小米必須要從“游擊隊”變成正規軍、集團軍。
現在，身處戰場中央的雷軍，依然需要面對來自企業內部和外部的雙重壓力。只有將組織體系打造得更加強大，小米才能穿過這些炮火，成為一家合格並優秀的上市公司。