大學生畢業後想成為產品經理？那你得先從以下 4 個方面入手！
產品經理，一個改變世界的職位：QQ、百度、微信、360···這一個個改變世界的產品其背後都是響噹噹的產品經理：李彥巨集、馬化騰、張小龍、周鴻煒。他們在網際網路世界裡改變著人們的生活方式，也同時在改變著這世界的趨勢。（作者：@jason 授權釋出）
尤其在這幾年，隨著移動網際網路的發展，產品經理的影響力迅速擴散開來，許多人都嚷嚷著要轉產品行業，有運營轉產品的、有技術專產品的、也有銷售轉產品的，當然了上述幾個都是有一定的職場工作經驗，而要數最多想從事產品經理行業還數大學生這個群體，他們認為推動他們從事產品經理的原因不僅僅是如今的網際網路大佬都是產品經理（當然個人魅力很重要），這其中還包括：
1、產品經理崗位不需要特別的專業技能，不像設計屍、程式猿需要長時間的修煉，能力的強弱比較隱性，任何專業都可以轉；
2、產品經理聽起來很高大上，行外人會用花痴的眼神膜拜，哇塞，年紀輕輕就當上經理啦~~~
3、產品經理自己乾的事不多，更多是指揮別人幹事；
4、職業天花板很高，產品助理、產品專員、產品經理、高階產品經理、產品總監、產品副總裁，最後運氣好了還能創業當個CEO玩，從20歲足夠幹到50歲，哪個行業能有這麼大的時間跨度？！
5、產品經理起薪就不低，去哪網的本科應屆畢業生就能年薪15萬，幾個行業比得了？！
6、產品經理充電快，不用很苦逼的學各種更高階的職業技能，沒事看點資訊，瞭解下最新的產品方向、行業動態就完事。
而他們卻忽略了：
1、不是每個人都合適做產品經理，產品經理是最複雜、最綜合、最考驗人的職業；
2、產品經理需要很靈活的思考能力，需要能快速從規劃者與使用者之間進行思維的轉換；
3、產品經理需要很好的協調合作能力，面對不同性格、職業、職位，協同team作為一個整體完成產品的各項支撐工作；
4、產品經理需要很強的思維邏輯能力，明白產品前後端各種複雜的邏輯銜接；
5、產品經理需要很敏感的資料觀察力，能從複雜的運營資料推導產品運營過程的真實場景；6、產品經理需要很主動的推進力，能夠及時發現公司、專案、產品運作中的短板，並能夠在沒有實權的前提下協調全部資源把事做好，資源包括人力、資金、時間和老闆的支援！
綜上述，沒有多年的行業經驗以及一定的先天天賦（當然可以後天培養）是比較難勝任產品經理一職的。而產品經理當然也沒有說得那麼神聖，他即使要求再多，他也不過是個職位，現在不是一樣有人在從事，可是剛畢業的你或在讀大學的你想從事產品經理一職，你得先從瞭解產品經理基本崗位職責說起，一步步吃透產品要求，年薪百萬也是有可能的。而你需要從以下幾個方面著手！
一、通過網際網路免費學習前輩的實戰經驗
網際網路的最大好處是共享，別人知道的可以告訴你，你知道的也可以告訴別人。目前從事網際網路產品經理崗位的人很多，大牛級人物也很多，在他們身上可以吸取自己的第一杯雞血。而我在這裡可以給大家推薦幾個網站，作為產品小白去汲取前輩的經驗。
人人都是產品經理，作為從事網際網路行業的不可能不知道這個網站，上面的內容多數是實戰經驗，也很有借鑑的意義，要知道別人踩過的坑也是你未來可能會遇到的挫折，所以多去看看別人的寫的心得，你將會在產品經理這條路上少走很多彎路。
饅頭商學院，這裡彙集了眾多優秀網際網路公司的產品、運營、營銷資深大咖，裡面提供最接地氣的實戰課程。你還可以加入各種專業小組，收穫導師、朋友和圈子，和他們一起交流，這個網站的經驗多以視訊的形式展現出來，作為產品小白從事網際網路行業來說，這樣更加直觀瞭解產品經驗的全貌。
三節課，是由黃有璨等四位產品經理和一群熱愛網際網路產品的發燒友共同建立起這個屬於網際網路產品人和運營人的學習社群。每節課視訊不少過60分鐘，講得都是實戰乾貨，最重要的是裡面的課程都是基礎課程為主，對於剛接觸產品崗位的同學來說再好不過了。
而作為產品經理，你還得知道了解網際網路圈子的事，瞭解網際網路動態有助於你在同行交流和增加產品感覺有很大的幫助，其中這幾個平臺需知道：
36氪，是國內知名網際網路創業生態服務平臺，也是股權類網際網路金融平臺。也被人成為從事網際網路行業人每天早上必讀物，幾乎很多網際網路圈子的新鮮事都可以在上面知道，而且分析熱點事件都較為深度，所以可以在上面知道網際網路熱點事件的背後原因。
虎嗅，其是一個聚合優質創新資訊與人群的新媒體平臺。這個平臺文章多以原創、深度、犀利優質的商業資訊、圍繞創新創業的觀點剖析與交流。
而類似其他平臺還有鈦媒體、i黑馬、創業邦等，這些都可以作為你瞭解網際網路行業動態的資訊來源渠道。
二、進入產品這個圈子，認識更多的同行與大咖
在初步認識了產品經理的崗位你職責後，想要深入學習，單靠悶在房間裡自學是不行的，而你應該踏出的自己房門，多去參加線下沙龍，大咖座談會等等，參加這些交流會不只是可以瞭解到現今的產品市場趨勢以及動態，還可以從大咖的身上汲取到有用的知識為我所用，最為重要的是去參加這些交流會的多以同行人為主，大家都是這個行業的，你可以認識到這個行業的大咖，有機會跟其他人交流產品心得，這都是為你的產品之路奠定堅實的基礎。如果要參加這些類似產品交流會，目前較為知名的都有這些：饅頭商學院的線下活動、鳥哥筆記的鳥哥學院線下交流會、人人都是產品經理的產品沙龍等等，目前這類的交流會不少，但是要選擇比較出名的且對自己有用才重要。
進入圈子最直接的辦法還數找一份實習，大學生如果想要踐行自己的理論和驗證自己關於產品知識水平，應該找份產品助理實習。現在很多網際網路企業都需要產品助理，協助產品經理處理一些產品瑣事，但是不要以為這樣的瑣事沒有水平，不值得浪費時間，那你就大錯特錯了。作為一名快畢業或待業的產品熱衷者，你的理論和水平提高還得靠實踐，俗話說的好“行大於言”，如果你只是停留在參加線下課程或者通過網站看視訊看大牛文章自學，這樣的好處很多，但是缺點也很多。你不能系統地接觸到產品這塊工作，也不能很好驗證你所學的理論到底是不是適用的，所以你得實踐。而產品助理往往也是做一些基礎工作，但是重在你在幫產品經理處理雜事的同時，會不斷遇到問題，你就要想法設法去解決問題，這時你就會在無形中提高自己。同時也是一個與大牛交流的過程，以及在產品運營部，你會跟其他同事有交流學習的機會，這也是你提示的絕佳機會。
三、產品經理的的十八般武藝需要你沉得住學習
產品經理的技能學習是最重要的一塊，你不僅要懂得理論，硬技能也是你行走產品江湖不可少的條件。而產品經理都需要哪些產品技能呢？
1.畫原型的技能
畫原型是一個產品經理的基本技能，都說產品經理是一款產品的親生父親，都是這款產品必須是你一手製造（畫）出來的，所畫原型你必須具備，那我們應該用什麼來畫呢？這裡我就推薦幾個產品經理常用的幾個：
- Axure RP ：功能強大，互動設計能力出眾，控制元件庫豐富。
- Mockup： 基於Adobe air,具有手繪風格的原型工具，適合畫線框圖及原型，不適合帶有互動性質的原型設計；
- Visio：Visio能夠獲得推薦的原因是因為Visio的適用性非常之廣，從網站介面、資料庫模型，到平面佈置圖到工藝流程圖，Visio都提供了相應的元件庫和模板來進行快速建立。
2.思維導圖的技能
產品經理需要很強的邏輯能力，在製作一款產品的原型的時候，需要你理清每個功能的邏輯關係，這時候你需要用思維導圖幫助理清你很好的清晰思路，並將想法形成文件化。而國內外的思維導圖也是比較多，在這裡你可以試著去使用這幾款。
- XMind是一款商業思維導圖軟體，產品經理不僅可以用它繪製思維導圖，還可以繪製魚骨圖、二維圖、樹形圖、邏輯圖和組織結構圖，還可以很方便地在這些展示形式之間進行轉換。
- MindManager是一款思維導圖軟體，能夠幫助你將想法和靈感以清晰的思維導圖的形式記錄下來，對產品經理梳理產品規劃非常有幫助。
- MindManager的模板比較豐富，產品經理可以用它快速建立優雅漂亮的思維導圖，快速完成資訊的捕捉、分析和利用。和同類思維導圖軟體相比，MindManager最大功能特性是同微軟軟體無縫整合，可以快速將資料匯入或匯出到Word、PPT、Excel、Outlook、Project 和 Visio等。
- 百度腦圖是百度公司推出的一款線上思維導圖編輯器。它支援隨處拖拽，檔案儲存在雲端，不佔用硬碟空間。百度腦圖支援分享功能，可以將腦圖一鍵分享給其他小夥伴。除基本功能外，百度腦圖還支援 XMind、FreeMind 檔案的匯入和匯出，也能匯出 PNG和SVG格式的影象檔案。百度腦圖也是我用的比較多一款腦圖。
3.寫PRD需求文件的技能
在學習如何撰寫PRD之前，我們先要明白寫PRD的目的是什麼。PRD為Product Requirement Document的簡稱，其中文翻譯為：產品需求文件。該文件是產品專案由“概念化”階段進入到“圖紙化”階段的最主要的一個文件。當然，這個定義針對的是一個全新的產品。廣義上來講，產品需求的描述，應該包含有產品的戰略和戰術，戰略是指：產品定位、目標市場、目標使用者、競爭對手等。戰術是指產品的結構、核心業務流程、具體用例描述、功能&內容描述等，本文主要討論的是戰術部分。
PRD的主要使用物件有：開發、測試、專案經理、互動設計師、運營及其他業務人員。開發可以根據PRD獲知整個產品的邏輯；測試可以根據PRD建用例；專案經理可以根據PRD拆分工作包，並分配開發人員；互動設計師可以通過PRD來設計互動細節。PRD是專案啟動之前，必須要通過評審確定的最重要文件。
4.產品演示技能與需求需求調研技能
產品經理通常需要給領導及團隊做產品效果的演示。在演示工具的選擇上，Mac使用者一般會選擇Keynote，Windows使用者常用PPT。
Keynote自帶放大彈動效果，互動動作可以很形象地製作出來，雖然不能馬上真機互動，但作為給領導、團隊介紹演示產品概念等資訊，Keynote應該是最快捷的方式。PPT就無需多說了，功能非常全面和強大，支援動畫、外掛等，輸出檔案型別也比較多。
產品經理的一個重要工作就是了解使用者需求。實際工作中，產品經理與使用者接觸的機會並不多。如何低成本地快速收集大量使用者的真實意見和產品使用反饋，這是困擾很多產品經理的問題。麥客CRM和問卷網是兩款比較實用的使用者資訊調研工具。
四、系統學習，你還需要靜下心來閱讀這些推薦書單
在這裡推薦10本網際網路大佬推薦的書單，包括周鴻禕、蔡文勝、雷軍、李開復、馬化騰、張小龍等網際網路大佬及騰訊、阿里等高階產品經理推薦的書籍。
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IT 不再重要
書籍簡介：雲端計算與資訊整合，蔡文勝強力推薦
豆瓣評分：7.6 -
精益創業書籍
簡介：偏重管理，介紹如何快速開發最精簡的產品得到對使用者最有價值的認知，李開復推薦。
豆瓣評分：8.5 -
女人的起源
書籍簡介：做產品對人性的把握最重要，女性佔據了一般的使用者，張小龍推薦。
豆瓣評分：7.6 -
認知盈餘書籍
簡介：這是一個分享的時代，馬化騰稱作者為“網際網路革命最偉大的思考者”。
豆瓣評分：7.4 -
至關重要的設計書籍
簡介：前蘋果首席設計師羅伯特•布倫納寫的設計書籍，雷軍推薦。
豆瓣評分：7.2 -
簡約至上書籍
簡介：提出了互動設計的四條策略：刪除、組織、隱藏、轉移，很實用。
豆瓣評分：8.4 -
點石成金：訪客至上的網頁設計祕籍書籍
簡介：設計應當不讓使用者思考，對網站設計的可用性提出了不少建議。
豆瓣評分：8.5 -
學會提問：批判性思維指南書籍
簡介：鍛鍊批判性思維。
豆瓣評分：8.7 -
精益求精：卓越的網際網路產品設計與管理書籍
簡介：偏重理論，案例相對較少，不適合初級產品經理、產品助理。
豆瓣評分：7.3 -
掌握需求過程書籍
簡介：偏重需求挖掘。
豆瓣評分：7.8
寫在最後
產品經理一個賦予改變世界職責的崗位，註定是不平凡的，這個不平凡的神聖需要「苦其心志、餓其體膚、空乏其身」才會降於你身，大學生，進階產品經理你還需走很長的一段路。
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