人人都能成為產品經理,但非人人能成為產品人
產品經理的職位在前幾年猶如星星之火可以燎原之勢,燃燒在各個行業,一度讓產品經理成為了人人要追求的職位,薪資也是水漲船高,各種產品培訓機構也順勢而起。甚至各個職位均有可以轉型,更是在一本《人人都是產品經理》引導下,大家都滿懷自信開始跨入產品經理的門檻。
第一:產品經理的入門
產品經理的門檻在哪兒呢?產品經理並沒有在大學形成學科性,也導致產品經理的行業千秋百態,大都源自於內部人員轉崗,技術轉產品、運營轉產品、銷售轉產品等等,這個門檻還是很OPEN,只要你願意,都可以進入到產品的體系中。產品本身是為使用者服務,我們也都是自有產品的使用者,因此,也都能很好的理解該產品是否真的滿足了使用者的需求。這也是為什麼說人人都是產品經理了,因為人人也都能成為你產品的使用者。
簡言之,只要你善於在自我的領域中尋找目前的問題,總結問題,提出可簡單化的解決問題的方法,然後藉助在網際網路或者物聯網行業中,你都能成為產品經理,成為這個產品的引導者。
第二:產品經理的硬體裝備
歡迎你進入到產品經理的行業,但是你的裝備購買好了嗎?前段時間打王者榮耀,在小D的帶領下,小有成就,可是每次看見小D選裝備,換裝備,又是銘文又是面板,為什麼我從來沒用到過,帶著疑惑又去請教小D。小D這才把每個英雄是什麼型別、什麼屬性,應該佩帶什麼銘文,面板能提高什麼,甚至在前中後期怎麼根據需要更換裝備。這也是為什麼別人玩兒遊戲能上王者,我卻一直停留在白銀了。對於產品經理也是一樣,基本的硬體裝備是必須的,最基本的莫過於畫原型的基本軟體:Axure、MockPlus、Sketch等,Xmind及Visio,word、Excel等都是必備,正如打仗的基本武器裝備一樣。更高一層而已,便是如何使你的武器更加好用鋒利,能為你快捷的輸出成果,這邊是在原有的基礎上,如何能更有規範的管理自我的文件,更有效的表達清楚產品的流程及邏輯。
產品經理在一定層面上也兼顧了專案經理的職能,正如王者裡會有刺客型法師一樣,雙向職能,更好的配合隊伍需要。而產品經理也是如此,產品的版本迭代,每個版本迭代更新的管理,整個產品團隊專案的管理,也都會由產品經理來管理,而配合這些的硬體裝備便是project工具以及版本管理的文件說明,專案說明文件。
作為準備跨入產品領域或者已經在產品經理崗位的你,是否已經把作戰的裝備準備好了呢?精通屬於自己的武器,這便是你的利刃。
第三:產品經理又非產品人
恭喜你,已具備基本的產品經理技能,下面的我們如何向王者進階呢?春秋戰國時期百家爭鳴,知識分子中不同學派的湧現及各家族流派之間爭芳鬥豔。如同在現在的網際網路時代,日新月異,瞬息萬變,可能這一刻的我們,在下一刻就會被淘汰。羅胖曾在知識就是力量中提到:以後的我們大量的職位會被人工智慧替代,時代的發展也必然迭代更新,而我們要努力構建的是不變或者在百年中不可改變不可替代的領域。那產品經理的領域,又如何尋找自我的不變框架跟體系呢?
人人都可以作為使用者角度提出某種需求,但是並不是人人都能在這個淺顯的表層需求下形成真的需求;人人都能挖掘出當前領域的痛點,但不是人人都能在需求中用恰到好處的方式去解決當下的痛點。簡言之,即產品思維。也許這個詞即將也要過時了,現在提倡的已經是AI思維了,這也是產品經理職位始終感覺如履薄冰般,但這也恰恰是產品經理能引領各個行業的特點。始終都在不斷更新自我的知識框架,形成系統思維,然後自我驅動力來改變這個世界。
產品人,在我所能感知或者認知的範圍內,如果蘋果產品,不斷的迭代更新,不斷顛覆自我的認知,然後重構,然後再顛覆,一沉不變的思維方式必將讓你沉淪在太平洋。我們能很簡單的成為產品經理,能很熟練的掌握產品的工具及基本思路,但你是否準備好了讓自己不斷接受新的領域新的方向,不斷創新,不斷打破陳規呢?
不想當將軍的士兵不是好士兵,同樣,不想改變世界的產品經理不是好的產品經理。如果你也有個小小的夢想,那就來試試產品經理吧,重塑你的架構。