傳統電商紅利消失，小程式將成為社交電商主戰場
在網際網路各大巨頭割據的情況下，網際網路的總流量是有限的，中國也就十幾億人，所有使用者的時間是被騰訊（微信、qq），今日頭條（抖音），淘寶、微博、百度等這些網際網路巨頭的應用給分割了。
古往今來，有流量才會有生意。實體店的形態，主要靠的是人流，而電商念念不忘的流量，其實就是從線下店抽取出來的人流。
當大部分流量已被網際網路所切割，從傳統的經營、營銷上，企業是很難去開拓流量的。在我們中小微企業不能擁有這些流量的情況下，我們應該如何去享受流量紅利呢？
傳統電商流量紅利消失，社交流量紅利爆發
在07、08年的時候做淘寶C店，我們可以享有5~6年的流量紅利，換到今天，我們要做線上生意，我們應該抓住的流量紅利其實是社交電商。
因為現在是社交網路時代，熟人社交在微信上，陌生人社交在微博、抖音、小紅書，電商流量分佈在拼多多、貝店、雲集微店這些大型的社交電商平臺上。
所以說，在移動網際網路時代，我們所擁有的紅利就是社交電商所帶來的流量紅利。
那我們中小微企業可以利用的流量有哪些呢？其實，我們中小微企業可以低成本獲取的流量通道就是在微信體系。
在其他體系裡我們可以去做一些流量，比如微博、抖音，但是這些流量成本是巨大的，對於我們中小微企業可能是承受不了的，因為這是需要消耗大量資金的推廣形態。
微信社交電商經營，成中小微企業“新”出路
為什麼說中小微企業只有在微信裡有做社交電商的機會呢？
因為微信是所有平臺覆蓋使用者數量最多的，微信日活使用者已突破十億，使用者活躍時間最長，每個人每天啟動微信達50次以上。
微信本質是一個社交工具，利用這個社交工具可以做各種各樣的事情，這就具備了我們做社交電商的各種可能性。
第一，微信獲客成本低，是基於熟人社交關係的；
第二，可以產生社交裂變，營銷手段多；
第三，競爭相對不會太激烈，因為相對於傳統電商的比價、海量的商品和產品資料，影響使用者的產品沒有那麼多。
並且微信不是一個電商平臺，每個微信上的網店都是一個孤島，不會產生比價、評論對比，也不用做直通車推廣競價。所以，我們在微信上做推廣更容易。
現在已經產生了很多社交電商平臺，最出名的拼多多，還有云集微店、貝店、美麗說、環球捕手等等，並且社交電商的營銷形態是多樣化的，拼多多的拼團形態，雲集微店和貝店的分銷形態，環球捕手的社交代購+分銷的形態。
在社交網路裡，你只要有好的工具，好的思路，結合運營手段，就可以去做不一樣的社交電商。在微信生態裡可以做各種各樣的營銷形態，如團購、分銷、秒殺、砍價。
而且這種社交營銷形態，不會像傳統的電商平臺那樣你需要用錢去砸，你只需要具備比較好的網際網路運營思維去做，再小的店都可以通過移動社交網路去做團購、分銷、秒殺，來做各種各樣的營銷活動。
小程式成為社交電商經營的“主戰場”
我們做社交電商，做營銷活動，都需要在移動網際網路上有一個終端的展現方式。
在小程式出來之前，常見的移動網際網路的展現形式有兩種，一種是基於網頁技術的h5，一種是基於手機作業系統的app。
我們知道微信日活使用者已突破十億，微信推出了可以展現終端的一種形態，就是小程式。
那小程式有什麼特點，又有什麼優勢呢？
相對於app而言，小程式是一款輕應用，可以理解為微信裡的app。特點就是無需下載安裝，即掃即用，觸手可及，使用者體驗也是相當流暢高效。
另外，小程式是微信推出的，也是騰訊官方的戰略級產品，最大的優勢就是與微信深度對接，人人都在使用微信，它有一個超級入口，嫁接微信超十億的日活使用者，具有流量紅利。
目前微信已經成功打造了網際網路商業閉環，社群、支付、自媒體廣告、公眾號、小程式，形成了一個成熟生態。
小程式的業務形態能夠覆蓋各種各樣的應用場景，不管是低頻的，還是高頻的，可以做展示、做各種各樣的營銷活動、做交易，還可以做各種各樣的互動。非常適合線下門店近場景營銷使用。
小程式因為是基於熟人社交網路，人與人之間的信任，相對於在天貓、美團上獲取流量，小程式的流量成本是極低的。
企業可以利用自己的熟人網路和自己現有的客戶群體，去做分享裂變，其實企業是沒有付出額外成本的。
傳統網際網路時代，PC端網站就是企業的標配，那在移動網際網路時代，小程式就是每一個商戶的標配，就像我們的身份證一樣。所以說，每一個企業和商戶都應該擁有自己的小程式。
繼微信推出小程式之後，百度、今日頭條、支付寶也紛紛涉足小程式。所以說小程式是一次巨大的風口，或將會改變未來的商業模式。
中小微企業如何建立自己的小程式開啟社交電商經營
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俗話說，人在哪裡，流量就在哪裡，店就要開在哪裡。其背後的邏輯其實就是不斷尋找新的流量紅利在哪裡。
移動網際網路時代，社交電商是趨勢，小程式是風口，不管是大型企業還是中小微企業又或是個體商戶，都要緊隨時代發展，做好企業經營。