TC 深圳 2018 | 國際集團在中國怎麼創新？改變、合作、學習都很重要

摘要： 中國已經成為了國際集團、國際企業不可忽略的市場。如何在中國取得成功，和本地企業競爭會遇到什麼樣的挑戰？在TC深圳2018 國際創新峰會的現場，默克中國創新中心、默克中國戰略及轉型部跨領域創新合作總監李翊、馮氏零售集團董事總經理莊德騰、新世界發展有限公司社會創新主管一起探討了國際集團在...

中國已經成為了國際集團、國際企業不可忽略的市場。如何在中國取得成功，和本地企業競爭會遇到什麼樣的挑戰？在TC深圳2018 國際創新峰會的現場，默克中國創新中心、默克中國戰略及轉型部跨領域創新合作總監李翊、馮氏零售集團董事總經理莊德騰、新世界發展有限公司社會創新主管一起探討了國際集團在中國的創新之路。

莊德騰認為，國際集團在中國要取得本地化成功有兩點很重要，一是國際品牌須要找到一種方式，能夠把價值傳遞給他們（中國消費者），讓他們能夠建立起聯絡；二是需要合作伙伴來幫助管理自己的業務。呂施施也認為，找到了合適的本地合作伙伴，國際的品牌進入當地的市場可以做得很成功。

李翊強調，從醫藥行業來來看，國際集團如果想在本地取得成功，一定要搞好政府的關係，如果藥品能夠被納入醫用報銷系統，業務就會增長得非常快。而且本地化投資也很重要，比如在中國建研發中心，也能增進和中國政府間的互信，讓他們知道你對在中國的發展是認真的。

除了本地合作伙伴和政府關係，和中國公司間的競爭也是很常見的問題，對於國際公司來說，有什麼好的策略能夠在市場上更好的發展呢？

莊德騰說，對於國際品牌來說，一方面產品需要根據中國消費者的喜好進行了調整，另外非常重要的一點就是資源和人才的本地化。

呂施施補充說，多數國際品牌的優勢，就是有很好的品牌名聲，在這個基礎上吸引本地人才幫助制定計劃，開發適合本地市場的產品就非常重要。用本地的人才去做本地的市場，可以讓產品可以有本地化的體驗。

李翊表示，跨國公司可以從中國公司身上尋找學習點，除了根據中國的情況做定製化的改變，不妨看看中國的競爭對手在做什麼。

三位嘉賓都表示，跨國企業本土化，政府關係、本地資源和人才以及本土市場定製化的策略，都是相當關鍵的要素。