線上一對一進入洗牌期,教育行業何時跑出“美團”“滴滴”?
【編者按】近來,線上一對一企業出現了“暴雷”現象,各方質疑開始出現,不少人開始發出“線上一對一規模不經濟”的聲音,那麼線上一對一的模式到底如何呢?
本文結合採訪分析認為,線上一對一模式的教育企業正在出現馬太效應,強者越強,弱者越弱。而從企業自身來看,縱然大量的優質資源能夠在外部推動其正向發展,但其自身是否具備自我造血能力才是未來健康發展的關鍵,這裡的造血能力指的就是高品質帶來的使用者認可。
認為發於騰訊教育,經億歐編輯,供行業人士參考。
最近的線上一對一賽道有些不平靜,在資本熱錢消退,幾道政策頻發的大環境下,一些企業因為種種原因被擠出了賽道,退出了歷史舞臺,線上教育經過了之前的狂熱期後,終於迎來了殘酷的洗牌期。而這種競爭環境的改變,也讓教育企業紛紛開始審視自身,探索新的發展機遇。尤其在今年年底的各大教育峰會上,芥末堆GET大會的主題是“碰撞·變革”,藍鯨教育的則是“碰撞·演變”,可見一個“變”字也說出了當今線上教育行業的心聲。
然而,歷史總是驚人的相似,不管從資本的注入,還是使用者的選擇,教育界當下的現狀和當年團購市場的“百團大戰”,網約車領域的火熱廝殺都有著異曲同工之感,那麼誰能經過了洗牌期的洗禮之後,變成教育領域的“美團”“滴滴”?答案仍舊是掌握著最大資源的頭部企業。
外部推動力:頭部企業的馬太效應,促進企業正向迴圈
對於目前線上一對一賽道的種種質疑,掌門1對1的投資方,華平投資陳偉豪曾表示:“ 如果你去看頭部的這幾家線上1對1培訓公司的話,只要達到一定的規模都是可以跑的起來的,不存在規模不經濟的問題,這個規模肯定是經濟的。 例如,品牌投放出去,推廣費是固定的,獲得更多學生會把你的獲客成本急劇降低的。如果再從師資方面來說,在1對1的培訓裡面,除了授課老師以外,還有一個很重要的概念就是班主任。我們覺得1個班主任應該可以服務200個學生,但是當你規模小的時候可能只能服務10-20個學生,那肯定是規模不經濟的。”
馬太效應的強者越強,弱者越弱迴圈是大多數行業都存在的現象,尤其在當下的經濟態勢下,投資人對行業的謹慎態度,讓許多小企業因為資金鍊條斷裂倒閉的現象屢見不鮮。而在線上教育領域當中,除了資金之外,教師團隊的培養,技術手段的開發,教學產品的研發打磨都是需要經營者投入大量的精力和時間。據瞭解,著名線上英語教育品牌VIPKID單單在教研一項上就組建了一支超過400人的團隊,其中外籍成員高達15%,用於保障教材以及測評內容的質量,這期間耗費的人力物力財力,自是不言而喻。
內部驅動力:使用者的深度信賴,讓其具備自我造血能力
在中國提到英語學習,不管是在一線城市還是三四線城市,新東方的名號可以說是無人不知,而這其中的原因除了俞敏洪的個人品牌效應之外,其優質的教學質量也是讓其深得人心的重要一環。對於教育企業來說,縱然大量的優質資源能夠在外部推動其正向發展,其自身是否具備自我造血能力也是未來健康發展的關鍵。
使用者的認可才是企業發展的最好保障。所以,在未來的戰略部署上,不管是新東方這樣的老牌教育企業,還是像掌門1對1、VIPKID這樣的新興主力軍,其在教學產品的打磨和AI等資料的利用上,都更加註重教學質量的輸出。尤其在今年,VIPKID正式啟動了V+戰略,以教育、科技服務為核心,打造全球首個第三代線上教育技術引擎,用更豐富的資源為全球兒童提供優質的教育服務。而線上一對一教育領域,掌門1對1也將智慧化教學全面融入課堂,從AI智慧和大資料兩方面入手,打造環環緊扣的高效教學環境。這些頭部企業在用大量精力深耕完善產品和教研的同時,中小機構往往還在被獲客問題、資金問題所困擾,這也導致了中小企業與頭部企業的差距越來越大,使用者口碑、品牌影響力、流量等越發向頭部聚攏。
雖然目前線上一對一教育資本趨於謹慎,但不得不說的是,因為教育行業本身具有的抗週期性,讓線上1對1教育仍舊有非常大的發展空間。作為社會剛需產業,教育是國家之本,也是民生之本,人們對優質的教育資源的追求從未停止。當下的洗牌期是行業經濟發展週期的一次正常現象,但也是對市場現有企業的一次考驗。只有堅守教育初心,對自己的教學產品進行了深度的打磨,才能夠獲得市場和使用者的認可,從這場激烈的競爭中脫穎而出,而根據以往的慣例來說,經過洗牌期的企業也必將成為新格局下的中堅力量。
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