簡析：中國聯通“外包雲南”，乃國企混改的里程碑！
摘要：原標題：簡析：中國聯通“外包雲南”，乃國企混改的里程碑！ 近日，中國聯通的一則公告引發了行業震動，公告的主要內容是面向全社會招納民營企業作為合作伙伴，負責出資建設雲南聯通下屬昆明等五個州市分公司的接入層網路以及全省創新業務平臺，並以利潤為標的承包雲南聯通全省範圍的全業務運營， 首期合作期為十年。...
近日，中國聯通的一則公告引發了行業震動，公告的主要內容是面向全社會招納民營企業作為合作伙伴，負責出資建設雲南聯通下屬昆明等五個州市分公司的接入層網路以及全省創新業務平臺，並以利潤為標的承包雲南聯通全省範圍的全業務運營， 首期合作期為十年。
這則公告背後的原因是什麼？
對聯通乃至國企改革來說有著怎樣的意義？
下面談談個人看法：
為何選擇將雲南進行“外包”？
眾所周知，中國聯通的綜合實力在三家運營商中是最弱的，這主要是歷史原因形成，尤其是南方一些省份常年經營業績不佳，虧損嚴重，雲南就是其中之一。
俗話說“不破不立”！聯通乘著國家推行央企混合所有制改革的東風，於前兩年就開始對雲南進行了“外包”試點，打破傳統機制，民營化管理，大大激發了員工積極性，取得了顯著成效，這兩年雲南的經營業績突飛猛進，徹底擺脫了過去虧損的局面，如今成了全國聯通的表率 。
這充分說明機制體制創新對企業經營發展的重要性，本來好好的一塊地，既然原來自己種不好，何不讓社會力量來共同播種？這不僅開創了通訊行業的先河，更是給國企混改樹立了標杆，指明瞭一個方向，那就是在一些由國企壟斷經營的領域裡，如果效率低下、發展緩慢，無法適應新經濟時代的步伐，很多時候並不是這些領域本身沒有發展前景，並不是一些爛攤子，而是受到傳統體制束縛，沒有發揮出應有的能量，該本著開放的心態，讓民資民企加入進來，要定位清晰，徹底放權，各司其職，實現業績反轉將是大概率事件。
這樣的改革既有利於企業發展，也有利於保障員工的利益，更有利於提高服務水平讓使用者受益，資產保值增值便是順理成章的事情了，一舉多得。
可以說本次雲南外包是中國聯通混改路上的一次里程碑，相信未來之路中國聯通會攜手眾夥伴越走越好！