牛文文：面對產業網際網路的機會 中國所有產業門類都可以升級一遍
騰訊科技訊 11月23日早間訊息，2018創業家年會在京舉行，本次年會的主題是“產業·重做”。創業黑馬創始人牛文文出席了本次活動，並做了破題演講。
牛文文表示，產業重做是指，面對產業網際網路的機會，中國今天所有產業門類都可以升級一遍。中國已經具備了全世界很難比的產業科技基礎和平臺基礎。移動網際網路和人工智慧兩大浪潮讓中國底層的科技基礎和產業基礎發生了很大的變革。
牛文文認為，中國產業升級的另一個基礎是中國的一批平臺公司，BAT這樣的大型網際網路公司、產業龍頭公司都已經大幅度的向很多產業裡面的創業者開放了平臺，從產業角度賦能創業者。
在這樣的基礎上，越來越多的產業創業者開始湧現。他們擁有很強的產業洞察力，他們能夠很早地洞察到一個產業的變局，並且能革命性的去升級這個產業。
此外，供給側的資源重組也是一個重要的機會，盤活閒置社會資源，並且把它平臺化，以此來解決潛在需求。這種供給資源的雲化、平臺化的解決能力也是很重要的一種產業能力。
以下為演講全文：
今天我給大家破個題，因為我們今年年會的主題的確有一點繞，產業重做是什麼意思？這句話我已經說了兩三年了，其實中國所有的產業都可以重做一遍，指我們今天面臨產業網際網路的機會，面臨中國所有齊全的產業門類都可以升級一遍的機會。
大家現在都知道，中國到了產業網際網路，中國到了用人工智慧來升級產業的時間。但大家可能沒有注意到，其實我們國家是最具備產業升級的國度，因為現在我們已經具備了全世界很難比的產業科技基礎和平臺基礎。
科技基礎其實很簡單，我們在這10幾年的時間裡面迎來了兩波科技大潮：
1、移動網際網路
2、人工智慧
這兩波大潮讓中國底層的科技基礎和產業基礎發生了很大的變革，我們身在其中可能不覺得。
但是，你要清晰的意識到移動網際網路和人工智慧已經形成創業創新的基礎設施，我敢說這些設施在全球是數一數二的充沛的供應。你如果離開中國創業，你很快會意識到沒有這些基礎，你寸步難行，你的產業很難升級。
我們看到移動網際網路整個改變了使用者獲取方式，線上支付改變所有創業的金融環境和支付方式，現代物流讓很小的創業公司也能夠和全國創業者連結起來。
我們看到今天非常多的行業已經用到了資料，可以精準匹配、精準獲客，我們也看到工業網際網路的展開，實際上讓很多傳統產業具備產業鏈重組的機會。
還有人工智慧，具體而言演算法、算力，今天讓我們所有的小型公司都有一個比較強大的算力和演算法基礎，你可以架構在別的平臺上。
更關鍵的是其實中國的一批大平臺公司、大網際網路公司、產業龍頭公司已經有意識的向我們的小公司創業者開放了平臺，這一點也是非常難得的。
我們知道不單是BAT的網際網路公司，其實分眾、美年大健康、藍色游標，很多產業性的A股龍頭大公司，都已經大幅度的向很多產業裡面的創業者開放了平臺，大家都有自己的外掛孵化、投資基金，今天江總在這裡，他已經是第二次開設他的創業實驗室了，用整個分眾的平臺和資源來幫助在路上，以及進入關鍵時期衝刺的創新公司。
所以，中國有這麼一大批平臺公司，又願意從產業角度賦能創業者，這是我們另外一個很大的基礎。
在這種情況下，我們看到一大批產業創業者出現了，今天和往年頒佈的年度創業家，實際上在產業領域都做出了很大的突破和貢獻。他們身上有一些共同的特點，我也希望創業者、黑馬的兄弟們早一點體會當你開始產業創業時，或者產業升級時，這裡面有一些很關鍵的點，最重要的是產業洞察力，我們說很多創業家開始的時候能夠很早洞察到一個產業的變局，並且能革命性的去升級這個產業。
我們從今日頭條、蔚來汽車這些產業創業家身上都能看到這種終極思維，這種思維是基於一個產業的變革的，無論是閱讀，還是汽車、出行，基於這個產業的變局，從一開始就來做底層的變局，這種產業洞察是第一重要的。
第二，我們發現今天中國整個變成一個大的消費國度，但是供給側的資源是極端需要重組的，所以供給資源端我們能不能發現並且盤活比較大面積閒置社會資源，並且把它用在我們平臺化上，來解決潛在需求，這種供給資源的雲化、平臺化的解決能力是很重要的一種產業能力。
我們看到拼多多和VIPKID，都是在它們導購人群和北美的幼兒園教師這兩個供給資源上激發出來（沒有被今天社會發現的供給資源），並且雲化，所以創造了非常大的產業創新。
那麼，產業內的重組，很小的創新公司、不大的創新公司，B輪、C輪就能夠把一個細分產業，把供應鏈和產業鏈重組，待會兒我會舉到很多例子。
基於技術來提升產業效率，並且重組產業鏈的技能、意識也是很重要的，我們看到了美團其實對整個餐飲行業，找鋼網對整個鋼鐵行業都進行了重構。
最後，組織創新能力，當你開始深入一個產業的時候，你的公司組織既要有內部性，又要有平臺性，因為你面向整個產業。
所以平臺化運營的思維，我們很多公司在C輪、Pre-IPO階段就應該開始考慮整個產業的事情。
我注意到，這一類新型的產業創業家身上所具備的一些不同的素質，他們已經體現出來共同的特點，我們希望創業者在產業深耕的時候，大家能夠關注到這些。
最後，我也自賣自誇一下，其實我們的黑馬人群、黑馬創業者，已經在世界重度垂直，已經在很多細分垂直領域裡面進行產業升級，他們都讓好多產業重新做一遍。
黑馬創新公司可以說是國家產業創新升級的新的主力力量，規模不大，但做出了漂亮的事情，鮮花都是很具體的領域，在鮮花領域，中國的鮮花市場大概300多億人民幣，非常分散，產供銷都很分散，都非常現代化。
我們黑馬9期學員，宜花科技的創始人榮超，在4年的時間裡面做成了全球Top3的鮮花產業公司，可以說深刻的影響了中國的產業供應鏈，這家公司自己發展的很好，對中國的花農、花產業做出了自己的貢獻，鮮花產業很小。
還有珠寶首飾的行業，大家認為產業已經是終局了，不對，有太多產業上游分散的供應商，也有太多下游產業的小店。其實更多的普通消費者是更平價的珠寶消費，所以快時尚的珠寶產業如何來升級，我們黑馬10期的學員王文鋼的款多多，現在叫KDD，實際變成了珠寶配飾產業的革新者，從SaaS、供應鏈出發，它優化了整個產業的環境，升級了供應鏈，解決了資訊不透明的問題，所以成為了很多小珠寶廠商、珠寶店歡迎的一家產業升級者。
其實這些產業都很小的，家莊產業在中國很大，但是很亂、很散，我們黑馬四期的學員，艾佳生活的創始人潘定國，把家莊產業用網際網路的方式做了一遍，兩三年時間他的規模已經突破100億，而且變成底層家莊行業的革新者，他本人也得到了多輪黑馬導師的投資。這是一個非常年輕的創業者，但是也是非常犀利的創業者（在南京）。
最後是酒，尤其是白酒，是中國非常大的一個產業，可是酒的供應、產業鏈、消費鏈這些年也在發生底層的變革，恰好黑馬二期的兩位同學變成了酒產業鏈、供應鏈變革的兩個先鋒。
第一，酒仙網的郝鴻峰
第二，1919的楊凌江
一個在北京，一個在四川，這兩位學員，兩個同班同學口水仗打來打去，最終其它的就不見了，這是江總的理論，老大老二要打仗，老三老四就不見了。
所以，我們是可以的，無論是鮮花，還是酒、珠寶、家莊、教育，你別看這些產業小，但是一個創新公司、創業公司只要你看到它，只要能用到技術和創新思維，你就能夠改變這個行業。
我們說在產業升級的路上，我們的創業者也是大有可為的。
最後，歡迎更多的人、創業者、投資者、企業家進入產業加速時代，這是一個非常美好的時代，讓中國所有的產業都能夠重新升級一遍，讓我們每個人為中國的重新再度崛起做出自己的貢獻。
謝謝大家！