焦點分析 | 張一鳴“升職”七個月後，今日頭條有了新CEO
今日頭條的創作者大會已經行至第四年，前三年做開場演講的都是張一鳴，而今年換成了一位未曾對外有過多曝光的陳林。
在11月17日的生機大會（前身創作者大會）上，陳林首次以今日頭條CEO的身份亮相。要知道，今日頭條創始人兼CEO這一頭銜一直是指代和等同於張一鳴的，於是關於頭條CEO換人和張一鳴卸任CEO的新聞也紛至沓來。
隨後位元組跳動再次對外發聲來釐清箇中關係，稱“公司新任命陳林為今日頭條CEO，向張一鳴彙報。張一鳴是位元組跳動創始人兼CEO，位元組跳動旗下包括今日頭條、抖音、西瓜視訊等產品。”據新聞稿資料介紹，與張一鳴同年——1983年——出生的陳林，2008年獲得北京大學計算機碩士學位。2012年3月，陳林作為早期核心員工加入位元組跳動，先後擔任多款核心產品的產品經理，從產品經理成長為今日頭條的總負責人。
往年的今日頭條大會，對內容生態的佈局和高額補貼都是關注點，而今年新任CEO陳林無疑成為了最大的焦點。陳林這位產品經理接任張一鳴，他會為該產品帶來哪些新的變化？而這樣的公開亮相，又反映出公司的哪些戰略變革？
張一鳴的兩次危機
對於這位新任CEO，對外公開的資料寥寥。
低調、務實和沒有架子，業餘愛好爬山，這是新聞稿中寫到的部分位元組跳動內部員工對陳林的評價。 “聽話、執行力強，” 則是一位內部員工談及新任CEO時，向36氪表達的看法。至於為何他能接任CEO， “陳林是頭條的創始員工之一，一直都是產品負責人，之前還曾在阿里、騰訊工作，” 對方說道， “除了他也沒別人了” 。
其實張一鳴今日頭條CEO的職位，曾在公司B輪融資之後就曾有過一絲“鬆動”。
李志剛《今日頭條的想象空間有多大？》一文中寫道， 有投資人曾在私下問王瓊（海納亞洲基金SIG合夥人、頭條A輪投資人），是否要在B輪融資以後 引進新CEO ？ 她反駁，這些投資人低估了一鳴的能力，他的學習能力讓他不會侷限在一個方面。 “我被取代的概率不大，因為我在這件事（頭條）上花的時間最多、持續思考最多的人，你對這家公司最熟悉，每天都在這裡不斷思考，在整個過程中非常投入，不太可能成為這家公司沒用的人。” 張一鳴當時被問到被取代CEO職位時迴應。
今年4月24日，張一鳴以位元組跳動創始人、CEO的身份出席首屆數字中國建設峰會
雖然張一鳴是一個極其理性和學習能力超強的人，但是過去一年裡，他傳達出來的價值觀還是為公司惹來了很多爭議，尤其是“演算法沒有價值觀”等。
“媒體是要有價值觀的，它要教育人、輸出主張，這個我們不提倡。因為我們不是媒體，我們不創造內容，我們不發表觀點，我們更關注資訊的吞吐量和資訊的多元。” 去年12月15日，張一鳴接受《財經》採訪時說道。彼時，頭條已經擁有1.5億月活、7000萬日活使用者，是內容聚合和分發的重要渠道，而“演算法沒有價值觀”的態度卻引發輿論譁然，等待他的是接連幾天主流媒體的討伐。 相關問題在接下來的幾個月持續發酵，今年1月16日公司應監管部門要求，首次對外披露了推薦演算法原理。4月份，在接連的整改下，頭條甚至將slogan由“你關心的就是頭條”升級為“資訊創造價值”，同時啟用“位元組跳動”品牌來代替“今日頭條”向外輸出整體形象。
在機器主導的無價值觀理念下， 張一鳴曾強調，今日頭條不需要傳統意義上的總編輯體系，也沒有編輯團隊 。當機器將無數低俗甚至遊離監管的內容推送給使用者時，這又讓頭條陷入非議之地。今年4月，頭條App、抖音App等相繼整改，而內涵段子App的永久關停則讓張一鳴“自責和內疚”不已。 自此之後，頭條 強化總編輯責任制，糾正演算法和機器稽核的缺陷，不斷加大人工運營和稽核，將當時6000人的運營稽核隊伍擴大到10000人。
在第一次遇到引進新CEO的問題時，張一鳴化險為夷。但第二次，問題的嚴重性已經深入到了最硬核的價值觀層面——而顯然，張一鳴這一次的個人迭代和進化沒有跟上，或者說這就是他所不擅長的地方。
不過，可以肯定的是，在頭條CEO空缺7個月後，陳林的出現代表了再次重新整理的高管形象，同時也意味著將傳達某種與張一鳴此前所代表的不同的價值觀——一個看起來像被糾正的價值觀。
陳林，糾正版的張一鳴
在首次亮相的開場演講中，陳林就談到了4月份升級slogan的事情。
“ 新slogan當時討論了很久，最後我選定了這一條。因為我覺得，今日頭條的價值，就在於連線人與資訊，讓有價值的資訊，得到高效精準的分發，並在這個過程中，創造出新的價值。 ”如此，兩任CEO闡述和代表的價值觀的不同之處，清晰可見。
這種不同，同時反映在產品價值觀對頭條發展的影響上。
“ 產品價值觀，這是一個很大的問題，也很難去描述。業界寫的產品文章有兩大流派，一類帶有玄學性質，要剋制、要溫度、要情感；另一種被當成科學，一定要以資料導向，一定要AB測試，這也是今日頭條被貼上的標籤，這是我堅決不認同的。這兩種都過於極端。 ”在他看來， 好的產品經理要具備同理心、有邏輯、有想象力，以及大量的資料資訊輸入。
一個張一鳴運用AB測試的小插曲是， 上線一個App都會做AB測試，對比哪個版本更好，連App取名字都是先想一堆名字，然後投放廣告推廣，看不同名字帶來的點選率是什麼樣的，最後確定名字，而頭條這個名字也是這樣確定的，被貼上依賴AB測試標籤也在所難免。 陳林對此做了解釋，而今年張一鳴回答清華學生提問時也表示，這是外界對頭條非常大的誤區。
11月17日的生機大會（前身創 作者大會）上，陳林首次以今日頭條CEO的身份亮相
不過陳林有多大的決策權，這是一個問題。張一鳴會像他所說的，讓新任CEO做更多“獨裁”及“戰略”判斷嗎？
升職後，“ 我的工作變化並不會太大，只是一個對外的title，對內就沒有title。不僅沒有title，我跟大家坐在一起，就是一個普通工位，大家有事情隨時可以找我，但我大部分（時間）經常會參加一些會議。 ”陳林接受採訪時說道。
身為產品經理時，陳林曾負責公司多款核心產品，不過採訪時他沒有回答具體是哪些，“ 有的產品線不方便對外講 ”。談及從產品經理到CEO，工作中可能遇到的挑戰， 陳林認為主要集中在產品戰略（不斷孵化新產品）、組織建設和人才培養三方面 。而提到張一鳴被架空的傳聞，上述內部員工認為不可能，因為“ 陳林只負責頭條App的產品團隊 。”
早前張一鳴曾坦誠， 企業家大多獨裁是有物理原因的，因為決策是非常複雜的思維活動，中間資訊交換的次數、頻率和速度要求非常高，很難分解到幾個大腦完成，且公司又只允許有限次數的實驗，肯定是CEO一個人做決定 。他還認為， CEO的工作還包括，不斷找到合適的人來代替自己做的不好的部分，除了戰略部分。
如今，今日頭條的CEO變成了這個單一產品的CEO，而母公司位元組跳動的CEO則統管著所有產品。後續，陳林是否在頭條的戰略發展上有話語權，也會放映到它未來發展的細節上。 而作為創始人團隊成員，張一鳴與陳林相互影響。
時任產品總監的陳林曾建議平臺不要上線第一單200萬的廣告，原因是廣告跳轉設定影響使用者體驗，這一建議也被張一鳴採納了。 驅使雙方達成統一的是，“延遲滿足”理念，這也是張一鳴提及放棄更賺錢的醫療廣告、不斷打擊低俗內容的依據 。
在說到產品經理需要大量的資料資訊輸入時，陳林提到本質是根據這些資訊做決策——下一步怎麼做，下一個功能怎麼改進。為此， 頭條內部用了各種手段提高大家獲取資訊的效率，比如很多內部資料是公開、透明的；又比如，會組織產品吐槽會，目的是提供不同的視角和資訊出來；還包括內部做了包括IM等在內的很多協同工具。
這似乎又是張一鳴管理理念的延伸。他曾提到，在CEO主導之下，公司要保持扁平化，同時要通過IT工具和工作習慣，讓資訊傳遞高度透明、更有效率。陳林也認為，在資訊沉澱的知識的鍛鍊下，產品經理就有了很好的對趨勢和產品的判斷。
“ 真正做產品的人，應該來頭條看一看。 ”陳林對36氪說道。
位元組跳動的組織架構調整，或許已經不再遙遠
今年以來，多家新經濟公司中的超級獨角獸先後上市，其中小米和美團點評在IPO後，旋即釋出公司的組織架構調整。 對於也在籌備IPO的位元組跳動來說，相信組織架構調整也不再遙遠。
對外輸出品牌，由今日頭條更換為位元組跳動，這種變動4月底就有徵兆 。
在員工內部信中提到品牌升級之後，4月24日，張一鳴首次以位元組跳動創始人、CEO的身份出席首屆數字中國建設峰會，並發表題為“技術出海，建設全球創作與交流平臺”的主題演講。8月6日，位於北京海淀區知春路附近的總部中航大廈上的logo，則由今日頭條更換為位元組跳動。
翻看工商資料，就會發現今日頭條的註冊主體就是北京位元組跳動科技有限公司，成立於2012年3月。 早前因為旗下主要產品是為使用者智慧推薦個性化資訊的今日頭條App，加上它的使用者不到兩年時間突破1億。影響力和認知度的加持，讓今日頭條曾是位元組跳動整個公司的指代 。
而此前做出公司整體形象的變更，這是因為今日頭條產品曾屢次遇到整改問題，堆積下來的負面影響不利於品牌傳播；另一方面，今日頭條只是位元組跳動旗下的一個資訊流產品，公司還有抖音、西瓜視訊等產品，單一的今日頭條形象已經無法代替公司的多個產品線，同時國際化也需要一個更加統一的品牌形象。
就位元組跳動的產品體系來說，分為“我們讓人們看見更大的世界”和“我們也讓更多人的美好生活被看到”。 屬於後者的抖音，今年春節過後迅速崛起，成為公司的明星產品，如今已經在國內擁有4億月活使用者和2億日活使用者，同時在海外也表現不俗。這意味著它的影響力和認知度，已經超過今日頭條。此前就有人曾預測，它會成為公司戰略級別更高的產品。
8月6日，位於北京海淀區知春路附近的總部中航大廈上的logo，則由今日頭條更換為位元組跳動
此外，位元組跳動旗下還有PCG短視訊應用西瓜視訊、UGC短視訊社群火山小視訊、問答平臺悟空問答、社交媒體產品微頭條、興趣社群皮皮蝦、線上教育類產品gogokid、知識付費類產品好好學習、電商產品值點、內容社群類產品新草等。
至於未來今日頭條在公司處於什麼位置，“ 像抖音和西瓜都是用不同的場景，滿足不同使用者需求，所以它的使用者群不一樣，場景也不一樣，對今日頭條是很好的補充。 ”陳林接受採訪時表示，“ 像頭條上面既有視訊，又有直播，還有短內容，它是一個體裁更廣、使用者群更廣，更加通用的平臺。 ”
除此之外，更為重要的是，更換品牌背後，可能醞釀著一場更大的組織架構調整。尤其陳林亮相後，也讓很多人猜想這是一場類似於Google升級為Alphabet的變動。
不同的是，今日頭條還不是一家上市公司，不過其品牌升級後各項業務逐漸分開管理，卻與之類似。除今日頭條有了新CEO外，此前抖音產品負責人張楠的頭銜也變成了總裁。 這樣的操作，也利於融資，因為將今日頭條、抖音等產品分開獨立融資，才足以撐得起750億美元的估值。
未來，如果位元組跳動進行組織架構調整，似乎可以參照曾經的Google。
2015年8月，谷歌宣佈將對組織架構進行調整。同年10月，Alphabet成為新控股公司的名稱，包括網頁搜尋、網路廣告業務、谷歌地圖、應用軟體、Youtube視訊網站、安卓系統等業務。其他業務則從谷歌分離出來，成立Alphabet旗下單獨的子公司，包括生命科學研究公司Calico、智慧家居產品和技術研發公司Nest、Google光纖專案、Google Ventures、Google X實驗室（自動駕駛汽車Waymo、高空上網氣球、無人飛機等）。
Google之所以如此調整組織架構，意在清晰劃分開主營業務和長期投資業務，且通過新老業務的分離，增加新業務在公司中的地位。相應的兩位創始人將扮演更多戰略角色，而將日常運營工作交付給副手。今年9月13日和10月30日，小米和美團分別宣佈架構調整的訊息，也是基於管理升級、人才流動、聚焦核心業務和發展新業務的考慮。
如今，今日頭條長成位元組跳動，不變的是，張一鳴將承擔更大的戰略思考。 ofollow,noindex"> 返回搜狐，檢視更多
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