從內部創業到”財務人”領軍 阿里新一代有哪些特質？
作者：陳伊凡 沈怡然 李秀莉
如果說 阿里巴巴 36個合夥人，代表了阿里系的最頂層，那麼在馬雲的傳承中，如下的名單可能要引起注意：張勇、趙穎、鄭俊芳、童文紅、邵曉鋒、胡曉明、井賢棟、程立。
對於阿里系而言，馬雲的角色還未最終淡出，這個名單可能漏掉其他更加重要的人，但是從馬雲旗下的公司已有的變動中，這些名字無疑將關乎到阿里系的未來。
9月10日，馬雲釋出公開信表示，經董事會批准，一年後的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20週年，馬雲將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，現任阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）將接任董事局主席一職。而馬雲將全面配合張勇，為組織過渡做好準備。在2019年9月10日之後，馬雲將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。馬雲說，為了這次退位，他準備了10年。
浮出水面的“新一代”
事實上，回看和阿里巴巴關係密切的企業系——“臻”字系、“君”字系、“雲”字系，已經陸續發生人員調整，馬雲退休後，阿里“新一代”的幾位關鍵人物浮出水面，張勇、趙穎、鄭俊芳、童文紅、邵曉鋒、胡曉明、井賢棟、程立。
根據天眼查顯示，“臻”字系企業的中樞是杭州臻希投資管理有限公司（簡稱杭州臻希）。杭州臻希有兩個股東，分別為：杭州臻晟投資管理合夥企業（有限合夥）、杭州臻強投資管理合夥企業（有限合夥）。這兩家有限合夥企業的法人代表都是杭州臻悅企業管理有限公司。“臻”字系企業的股東可以追溯到5個自然人：張勇、趙穎、鄭俊芳、童文紅、邵曉鋒。鄭俊芳為杭州臻希投資管理有限公司的法人代表。
在杭州臻希的投資版圖中，共有4家企業，均為100%控股。4家企業分別為杭州阿里科技有限公司、阿里雲端計算有限公司、浙江天貓網路有限公司和杭州阿里巴巴創業投資管理有限公司。
後面兩家企業的法人代表皆為張勇，杭州阿里科技有限公司的法人代表為薛思源、阿里雲端計算有限公司的法人代表為胡曉明。
這4家企業也在近期陸續發生了變動。最先發生變動的是浙江天貓網路有限公司。2018年1月10日，謝世煌、馬雲退出浙江天貓網路有限公司股東行列，由杭州臻希接手，張勇則是在2016年12月26日成為天貓的法定代表人和董事，同時陸兆禧退出。
2018年5月23日，杭州阿里科技有限公司——阿里媽媽的法定代表人由朱順炎變更為薛思源，同一天裡，企業型別由原來的自然人投資或控股的有限責任公司變更為非自然人投資或控股的法人獨資有限責任公司，馬雲和謝世煌退出，杭州臻希接手。
阿里雲端計算公司也在2017年5月5日，法人代表由張勇變更為胡曉明，2018年高階管理人員中增加了馮雲樂作為監事，2018年7月16日，馬雲和謝世煌退出股東行列，改由杭州臻希全資控股。
來自君字系公司的高層變動主要圍繞兩個人，一個是井賢棟，另一個是程立。2018年7月2日，張奕辭任螞蟻金服董事，改為程立；5月18日，井賢棟接替彭蕾擔任螞蟻金服法人。根據公開材料，彭蕾是主管井賢棟的上級，程立是井賢棟主管的下級。
井賢棟，曾就職於廣州 百事可樂 飲料有限公司。2007年至2009年期間，先後擔任阿里巴巴集團的資深財務總監、財務副總裁。2009年9月，井賢棟加入支付寶，擔任首席財務官。2014年10月，螞蟻金融服務集團正式成立，井賢棟出任螞蟻金服營運長。2015年6月，他出任螞蟻金服總裁，目前是螞蟻金服執行長並在今年4月起擔任該公司董事長。
程立，2005年加入支付寶，負責各代技術架構的規劃與基礎技術平臺的建設，隸屬小微金服集團共享平臺事業群平臺技術部，上級主管為另一合夥人井賢棟，現任螞蟻金服CTO。
在與集團的關係上，根據天眼查，除了螞蟻金服外，程立還擔任6家公司高管，包括北京螞蟻雲金融資訊服務有限公司，螞蟻金服（杭州）網路技術有限公司，螞蟻金服（成都）網路技術有限公司，杭州蟻芯科技有限公司，上海風報資訊科技有限公司，上海尚芸飛流資訊科技有限公司。同時他擔任著杭州君澳股權投資合夥企業（有限合夥）和杭州君濟股權投資合夥企業（有限合夥）的股東。
網際網路公司的財務人
在這幾位關鍵人物中，金融財務背景的高管佔了一半，從財務到業務，似乎成為了阿里巴巴領導層的一個成長路徑，阿里巴巴董事局執行副主席蔡崇信、螞蟻金服總裁井賢棟都是“財務出身”。
在可追溯到的資料中顯示，張勇、趙穎、鄭俊芳、胡曉明均為財務會計學背景，並大都有擔任首席財務官的經歷，其中多位高管在加入阿里巴巴之前曾在會計師事務所工作。
馬雲宣佈的阿里巴巴的接班人，張勇於2007年8月加入阿里巴巴，擁有上海財經大學金融學學士學位，進入阿里的第一個職位便是淘寶網首席財務官，在此之前，他擔任在 納斯達克 上市的線上遊戲開發和運營商盛大互動娛樂有限公司的首席財務官，再早一些，他在上海普華永道會計師事務所擔任審計和企業諮詢部門的高階管理人員。
杭州臻希法人代表，如今擔任阿里巴巴集團首席風險官的鄭俊芳擁有中國東北大學會計學學士學位，2010年加入阿里巴巴之前，她在畢馬威會計師事務所擔任審計合夥人。曾經，她在接受《中國質量報》記者專訪時表示，多年的審計、財務工作經歷，會讓她在看待問題的時候，特別關注它背後的邏輯。比如，發現哪類產品ofollow,noindex">投訴 率特別高，就會把它放在一個大的體系裡去梳理，最終找到問題的源頭。另外，財務背景會讓她更加嚴謹，做任何決定都會比較謹慎。什麼時候該說“不”，公正而謹慎地做決定。
現任阿里巴巴全球化事業部總裁併於2013年5月起擔任螞蟻金融服務集團副總裁的趙穎，碩士畢業於天津財經大學會計學系。2005年加入阿里巴巴集團之前，她就先後擔任一家電動控制產品製造商的財務總監和中國雅虎資深財務總監。2009年10月至2013年4月，趙穎擔任淘寶網、天貓和阿里媽媽的財務副總裁。她曾經表示當時的公司培養了她“做財務要懂業務”的意識。“只有瞭解業務，才能清楚明白每一筆預算的來源和分配情況，才能為公司做最好的資金分配”。
2014年11月起擔任阿里雲總裁的胡曉明擁有浙江大學金融學學士背景，加入阿里巴巴集團之前，他在中國建設銀行及中國光大銀行等金融機構任職。
從零組建業務的經歷
在阿里巴巴過去19年形成的龐大生態體系中，新一代的變更集中在在電商、物流、金融、雲端計算、資訊保安領域。這其中，多數人都有內部創業的經歷，從零開始操刀新業務，包括一手組建菜鳥網路的童文紅、內部創業阿里金融的胡曉明、從零開始構建阿里B2B平臺、淘寶C2C平臺和支付寶支付平臺的邵曉鋒、負責天貓業務、創立雙11購物節、“高速換引擎”的張勇。
2013年起童文紅牽頭組建菜鳥網路，先後出任營運長、總裁、執行長及非執行董事長，全面負責菜鳥網路運營工作的童文紅，現還擔任圓通速遞董事。作為菜鳥網路的運營者，童文紅有一套獨屬於女性的管理心得：“快遞公司很江湖氣，會因為爭口氣做出很衝動的決定，”而女性的優勢是“專注在問題上，不去爭那口氣”。
加入阿里雲之前，胡曉明在阿里巴巴內部創業，建立了阿里金融，被視為國內“網際網路+”金融的雛形。在一次接受鈦媒體的專訪時，時任阿里雲總裁的胡曉明如此表述自己擔任阿里雲總裁的原因，他在阿里巴巴內部是一個持續創業者。當阿里雲公司處於早期，可能需要有一個創業者的心態來去做這個事情；第二，儘管不是技術人員出身，但他知道如何去協調商業跟技術的並行發展；第三，最早做阿里金融時跟阿里雲最早戰鬥在一起，更加了解阿里雲。在2018雲棲大會上，胡曉明表示阿里巴巴將全面進軍物聯網領域，IoT是阿里巴巴集團繼電商、金融、物流、雲端計算後新的主賽道。
而在成為CEO之前，張勇做過淘寶網營運長兼淘寶商城總經理，2011年淘寶商城成為獨立業務天貓後出任天貓總裁。2013年9月起擔任阿里巴巴集團營運長，全面負責阿里巴巴集團國內和國際業務的運營。作為阿里未來的掌舵人，張勇曾談到阿里的航向：“這兩年我們大踏步發展，已經從一個大家所熟悉的電商公司，徹底蛻變為一個以大資料為驅動，以電商、金融、物流、雲端計算、文娛為場景，產生資料並且用資料來反哺行業的一家資料公司。”
在阿里內部，張勇被認為是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了 波音 747。”張勇也曾公開談過阿里的目標，2020年時GMV達1萬億美元，2036年時服務全球20億消費者、1000萬盈利小企業、創造1億就業機會。2018年6月，在接受《中國企業家》採訪時，張勇說，“值得慶幸的是，我們身處一個所有人都高度關注的行業，商業離錢最近，大家都想進入這個行業，變現或者重新創業。在商業領域，熱鬧從來不斷，競爭從來不斷。好處是什麼？你必須時刻醒著，你睡覺也得睜著眼睛，你必須不斷去（學習、創新）。最怕的是獨孤求敗，就是有一些東西大家都習以為常了，我想幹嗎就幹嗎，或者說反正我已經這樣了，你們不可能超過我。這個世界上沒有任何東西是不可以被超越的。”
除了都有從零組建業務的經歷之外，還有一個特點是，有兩名高管擔任資訊保安領域職位，他們分別是鄭俊芳和邵曉峰。
邵曉鋒的經歷相較於其他高層更為獨特，根據公開報道，他曾是一名警察，2005年3月加入擔任阿里巴巴集團網路安全部總監。2006年10月，擔任阿里巴巴集團CEO助理。
2010年3月19日，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬雲向員工釋出的一封內部郵件顯示，即日起免去阿里巴巴集團資深副總裁邵曉鋒支付寶總裁一職，調任其為阿里巴巴集團祕書長，全力協助集團CEO馬雲協調發展各子公司之間的業務，直接向CEO馬雲報告。
不同於邵曉峰，鄭俊芳擁有財務背景，根據公開報道，她曾在集團內部被稱為“打假第一人”，花名“滅絕師太”。自2015年12月起，她一直擔任首席平臺治理官，該部門的主要訴求就是針對零售及批發平臺“打假”，直到最近，根據最新的變更記錄，鄭俊芳於2017年12月出任阿里巴巴集團首席風險官，負責集團旗下平臺的資料和資訊保安。
“面對網路黑灰產，所有網路基礎設施建設的參與者都無法獨善其身，大家需要聯手共建安全防線。要堅持以人為本，把信用建設引入安全體系，營造共治安全環境。第三方安全服務商要跟上雲時代、IoT時代的技術步伐，用更加開放的心態與行業夥伴攜手共享安全生態。”2018網路安全生態峰會上，鄭俊芳說。