LVMH 如何激勵員工的創新精神？集團高管談內部創業比賽

法國奢侈品巨頭 LVMH 集團 在全球擁有70個品牌和約15萬名員工。 即便如此，招聘新員工和留住老員工依然是其不得不面對的挑戰。

最近的資料顯示，美國失業率已經跌至3.7%（接近50年來最低值3.5%），而“ 門店銷售 ”是最緊缺的五大職位之一。在這種大背景下，如何吸引新員工，同時留住內部人才，是LVMH 未來的關注重點。

LVMH 集團人力資源和協同效應執行副總裁 Chantal Gaemperle 表示：“招聘一直都很困難，不管是對於政府還是其它任何型別的公司。領導者的首要目標是找到合適的人才，並讓他們為公司做出貢獻。當然我們不僅試圖找到新人，還要幫助我們的老員工保持工作積極性。”

出於這個原因，LVMH 集團正在加強對保留和培養人才的關注， 此外還計劃今年招聘另外3.5萬名員工以及一批管理人員。

去年年底，《華麗志》曾報道 LVMH 集團舉辦了首次內部員工創業策劃活動 DARE LVMH ，其中 “DARE” 是 “ Disrupt、Act、Risk to be an Entrepreneur（顛覆，行動，敢於成為一名創業者） ” 的縮寫，以鼓勵員工像創業一樣思考（詳見： ofollow,noindex">鼓勵員工們像創業者一樣思考！LVMH 舉辦內部創業活動 DARE LVMH ）。該活動首先在法國試行，獲得成功之後被 LVMH 集團帶到了義大利和上海，美國成為第五站。

LVMH 向4000多名千禧一代管理人員和高潛力人才徵集了創意，並從來自全球15個國家、40多個分部的500多名候選人中挑選出60人，接受由 LVMH 高階管理人員組成的評審團的培訓。之後，這60人會被分成12個團隊，並在導師的幫助下花了3天時間將他們的想法制作成商業計劃。這些員工的大部分來自美國，也有一些來自加拿大和拉丁美洲。

Chantal Gaemperle 表示：“我們邀請員工提出對重塑奢侈品未來的想法。這是基於公司業務的真實挑戰，希望通過將具有不同背景、經驗和觀點的人聚集在一起，產生不同的解決方案。我們告訴員工，表達你的想法、解決方案和期望是非常重要的。因為有時員工數量變得太多，往往會讓人們的聲音被淹沒。”

由於獲獎者的想法將被 LVMH集團落地執行，因此具體細節將會高度保密。LVMH集團透露，提案的重點是： 如何改善旅遊零售體驗，通過 App 優化視覺營銷，以及如何將葡萄酒業的廢料升級改造以投入化妝品行業使用。 此外，評審團還為能改善 LVMH 員工體驗和技能分享的 App 提供特別獎。

Chantal Gaemperle 補充道：“這不會是最後一期 DARE，LVMH 需要不斷吸收新的想法和聲音，所以必須瞭解那些有才華的員工的想法和動力所在，並努力調整我們的工作方式，以確保我們作為僱主保持吸引力。”

丨訊息來源：美國網站 WWD 和《華麗志》往期報道

丨圖片來源：LVMH 官網

丨責任編輯：江帆