懟趣頭條模式有天花板，吳嘉詳解UC內容生態戰略升級
9月13日，UC舉辦主題為“用創作重新整理世界”創作者大會，釋出“U創計劃”，從流量收益、專屬權益、成長路徑三個方面升級內容生態。
U創計劃基於UC內容生態，堅持原創優先、鼓勵優質、注重活躍、共生成長的原則。UC國內業務總經理吳嘉表示，UC財年內將拿出5億現金用於內容生態建設，持續扶植和投資優質創作者，並留出資源長期培養新銳的原創作者。
自2016年，UC歷年都會對內容生態佈局進行新戰略調整。
2016年，時任阿里移動事業群總裁俞永福表示，UC瀏覽器將利用阿里大資料打造新媒體平臺；時任阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁何小鵬表示阿里文娛將以全流量矩陣做好內容佈局和內容組織者的角色，同時基於與阿里系超級APP的資料打通，UC對使用者的畫像將愈發精準立體；年底，時任阿里巴巴文化娛樂集團UC總經理陳超釋出“W+”量子計劃，宣佈投入10億元專項扶優基金。
2017年，時任阿里巴巴文化娛樂集團UC總經理陳超發表“與內容共生”主題演講；6月，時任阿里巴巴文化娛樂集團副總裁周曉鵬釋出2017年2017年內容核心策略“大生態、大資料、大視角”；世界盃期間，UC更是依託一手資訊+世界盃視訊授權的核心優勢，完成了對賽事資訊的整合再利用。
伴隨著內容生態戰略的細微調整與負責人的變更，2018年9月13日，UC將內容生態主題定為“用創作重新整理世界”，釋出“U創計劃”，全面升級內容生態。
對於此次內容生態佈局戰略與以往的不同，UC內容生態負責人楊鋒對第一財經記者表示，第一，此次戰略主要面向UC端創作者體驗升級；第二，經過過往三年技術與計算能力的積澱與提升，UC希望將阿里數字經濟體的資源與福利賦能給創作者，這些技術故去主要體現在內容的理解，對分類、標籤、使用者畫像以及推薦演算法的積累，對多媒體演算法、素材授權能力、產品能力的構建會少一點；第三，更加會注重使用者體驗，拓展其內容消費邊界，同時以內容和價值為核心，而非商品價值。
從整個行業格局來講，目前包括BAT以及今日頭條、搜狗等公司在內，紛紛佈局資訊流。對於移動端內容消費市場的變化觀察，楊鋒稱近三年推薦類綜合資訊平臺經過了野蠻生長的過程，經常有標題黨、低俗內容被推薦，但這並非健康的生態。未來內容平臺將呈現兩種趨勢——一是越來越垂直，例如抖音、小紅書等；另一個即綜合性內容平臺會逐漸走向優質原創方向。
縱觀行業競品，UC在內容生態佈局上的核心優勢據吳嘉稱有三個——第一，瀏覽器作為基礎內容品類，所承載的使用者形態非常豐富；第二，整個阿里文娛生態與消費升級新零售相結合，藉助阿里巴巴在場景、資源、內容連線等方面的優勢。
此外，吳嘉對第一財經記者表示，搜尋內容生態與資訊流內容生態完全不同——前者內容消費中有大量問答消費，而後者相比搜尋，目標受眾還是較為年輕的群體，資訊流目前尚且沒有做到真正意義上的一對一個性化。過去主要是以大眾消費為主，以頭、中部內容興趣為核心，當然未來一定會向個性化方向發展。
9月5日，即將赴美上市的內容資訊APP趣頭條更新招股書，股票程式碼為“QTT”，初步確定的發行區間為7至9美元，發行量為1600萬股美國存託憑證（ADS）。對於該款“爆品”，吳嘉表示，趣頭條具有明顯的天花板，而阿里會更多地希望給行業帶來變數，進而為使用者產生價值，以價值導向為核心，在此基礎之上，規模便是自然而然的事情。
至於UC內容生態佈局經歷數次戰略調整何時才能達到預期目標，吳嘉表示，這個過程是分階段進行的，有快有慢，“就像如今人工智慧技術被喊了這麼久，什麼時候真正的人工智慧才能到來呢？”吳嘉如此類比。
責編：寧佳彥
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