商業模式競爭激烈，家電企業該如何攘外安內？
家電行業經過幾十年的發展，現在已進入白銀時代，增速放緩，目前市場的消費主體、消費領域、消費方式、消費態度以及互動的方式各個層面都已發生變化，消費全面升級。所以在這樣的新零售時代，唯有轉型變革，方能求存求強。不過轉型之路仍波折重重，跨界競爭、一二線城市市場趨於飽和，再加上家電行業的獲客成本直線攀高、渠道割裂、渠道間內耗嚴重、渠道成本高昂、企業營銷方式粗放等問題，都成為阻撓企業改革成功的原因。
2018年10月17日，一場助力企業改革的深度研討會議——“中國家電企業商業模式變革與轉型高階研討會”在深圳召開。會上，奧維雲網(AVC) 研究諮詢部總監程星瑩女士就家電行業轉型升級及商業模式重構等議題發表了自己的見解。
奧維雲網(AVC) 研究諮詢部總監程星瑩
零售變革，深層解讀家電企業模式創新案例
新零售是一場效率革命，以更好的組織方式，更好的服務模式，實現整個生態鏈更好的價值和更好的體驗。它重構了人、貨、場之間的關係，以服務為導向，以使用者為中心，通過全域的資料連通，能夠達到管理上高效，同時也可以打通全渠道，實現全渠道的運營，提高零售的整體效率。在零售變革背景下，模式創新層出不窮，參與的玩家分為四類，和家電行業相關的傳統家電企業，還有電商平臺、網際網路平臺和線下零售;而轉型的模式基於兩個方面，商業模式整體轉型和渠道模式創新。
商業模式創新經典案例剖析
海爾：搭建功能平臺，打造人單合一業務生態系統。海爾網路化轉型，形成平臺、小微、創客三層架構。創客發掘使用者需求，小微形成方案、平臺聚集資源，共同服務於使用者。截至目前，海爾已經搭建了數十個這樣的平臺，服務於研發、生產、體驗、銷售等不同環節，同時設定不同的平臺服務於個人和企業。海爾已經從家電製造型的企業轉型成為一個孵化創客的平臺型企業，同時能夠整合社會化資源，把企業及個人價值都發揮到最大化。
創維：硬體製造→智慧生態系統。創維的轉型分為兩部分，第一是商業模式，從原先的硬體製造轉型成智慧生態系統，也就是研發+製造+銷售+服務變成硬體+平臺+內容+服務，把企業定位和盈利模式進行了擴充。第二是渠道模式，即巷戰店模式，主要通過業務交易的關係去替代治理交易的關係，把交易成本降到最低化。巷戰店模式降低了整體的交易風險，同時由於價值的激勵保證大家的積極性，再加上沒有治理結構層面的股權糾紛，治理交易結構的成本幾乎降為零。
電商創新模式經典案例剖析
盒馬鮮生：探索“生鮮超市+餐飲”新業態 ，實現人貨場的數字化全打通。盒馬鮮生是馬雲提出新零售之後所推出的新零售典範。通過線上線下門店，以及盒馬鮮生APP直接連結消費者，同時能夠進行相關的交易。盒馬鮮生門店自帶自動化基因，整體運營效率非常高，能夠通過智慧化的分揀體系達到半小時送達的時效。強制繫結APP，線下門店為了線上引流，自動化的配送體系也實現了貨的線上線下融合。
小米：數字化運營將生態鏈+粉絲效應運用到極致。小米之家採用的是生態鏈和融合創新的模式，戰略形成“硬體+新零售+網際網路服務”鐵人三項佈局。通過小米之家和線上的渠道來直接對接使用者，也通過線上的論壇以及微博跟使用者進行直接的互動。小米之家重寫了零售公式，其核心環節在影響流量、轉化率、客單價和復購率。
家電企業商業模式轉型路徑探究
與新零售相比，傳統家電企業角色單一、數字化的程度低、管理粗放、渠道多且分散，和使用者割裂，同時與渠道也割裂，所以傳統家電企業亟需轉型，而轉型要從兩個方面著手，分別為業務交易結構與治理交易結構。
業務交易結構：全渠道融合，數字化賦能
關於電商升級，需要重新梳理家電企業在電商部門的各個業務單元，如何運用家電企業的資源實現更大的價值，是需要重點關注的核心工作。同時，在電商全面升級的基礎上，也需要搭配相應的品牌戰略、使用者戰略、產品戰略和營銷戰略。而線下數字化，核心的目的並不是為了管理，而是為了賦能，通過數字化管理賦能到渠道，賦能到終端，產生更多的營收，控制企業成本。通過零售的數字化以及服務的數字化，提升銷售的效率，同時也實現全流程的監控，最後希望能夠構建出全渠道融合的理想狀態。
治理交易結構：合夥人模式
除了交易結構的變化，家電企業也需要在治理結構上做相應的調整，去適應或推動整個變革，核心標準是交易成本最小化。合夥人模式可能是未來發展的核心方向。合夥人模式分為事業合夥人、運營商合夥人和終端店鋪合夥人。其中事業合夥人中阿里的合夥人模式最為經典，運營商合夥人模式中格力的聯合代理人模最為典型，終端店鋪合夥人的典型代表是永輝超市，打造出了共識、共擔、共創、共享的合夥人模式。
結語
當今家電行業發展環境極度複雜，程星瑩女士最後談道，奧維雲網(AVC)擁有10年紮根零售數字營銷行業和網際網路經驗，已搭建於數十家大型企業落地實踐的開放式大資料平臺和家電全產業鏈資料體系，具備從資料採集處理、儲存計算、挖掘分析、視覺化和應用等核心環節的大資料技術能力，此次集合了公司資源和力量，為企業提供諮詢、技術及運營服務，助力企業數字化轉型，也希望能為家電行業的整體升級貢獻一份力量。
程星瑩女士的精彩演講，得到與會嘉賓的一致認可，有企業人士向我們表示，程總提出的商業模式重構路徑，對企業自身理清今後發展脈絡、轉型升級等方面具有很大啟發，為家電行業注入了新鮮的血液，有利於促進行業健康發展。【責任編輯/熊文皓】
來源：IT時代網