小七帶你逛起點｜3歲內產品人，把握這三個要點，才能實現質的成長
0-1歲階段的PM，重點在明確使用者目標，常規工作有：需求文件、產品原型、簡單的互動設計等。很多做了1-3年的PM依然長期停滯在這個階段，基礎工作基本跑通，但是沒能很好的實現一些質的提升。
當然也有些人用1年，能獲得別人3年的工作經驗，為什麼呢？
（題圖來自 Pexels，基於 CC0 協議 ）
有些人用1年，能獲得別人3年的工作經驗，為什麼呢？
因為他們能夠把握做產品的底層邏輯，能夠用更系統的視角去看產品，比如：
- 能從產品功能到產品模組的關注，產品模組它是一組或一系列功能的組合，這比跑通單個的產品功能更加複雜和多維。
- 能從從獨立職能到部門中樞的過渡，不斷開拓視野和感知，對業務有更深的理解，加強對技術的理解和換位思考，避免花費大量的時間在溝通上。
- 能從零散的知識到建立起自己的產品知識體系，能夠從中總結相關規律，不斷深化，形成可以不斷複用的方法論。
這樣他們能獲得更為立體的成長。
而很多3歲內的產品人，可能受困於沒有專業指導或者自學效果緩慢等原因，在以上三方面的突破都非常有限。因此，起點學院為3歲以內的產品人打造了【產品經理實戰訓練營】，在這裡你可以通過 知識梳理+方法論+案例分析+實戰演練 的形式，掌握產品從0到1整個生命週期。
上週末，廈門站，一批產品小夥伴，跟著騰訊高階產品經理LiSten老師一起系統學習產品，下文將對兩天高密度知識課程進行簡單的回顧~
課程導師
課程內容
1. 產品經理定義再解讀
- 產品經理的定義
- 產品經理能力模型
- 使用者體驗5要素
- 產品的調性
產品經理實戰訓練營-產品經理職責
學完本節，大家可以重新瞭解產品經理的價值和需要掌握的核心技能，同時瞭解產品調性的設計思路。
2. 發現產品問題
- 思維導圖再發現；
- 頭腦風暴開腦洞；
- 課堂練習：發現產品問題，輸出思維導圖。
產品經理實戰訓練營-現場手繪版思維導圖~
學完本節，大家可以掌握思維導圖的核心方法，而思維導圖對你來說不再僅僅是一個工具，更為關鍵的是，我們正式開始了產品從0到1的征程。
3. 產品規劃初伊始
- 產品策劃常用方法論；
- 挖掘使用者需求方法論；
- 產品的目標；
- 產品規劃四步走；
- 行業分析的策略論；
- 競品分析策劃論；
- 構建使用者畫像；
- 課堂練習：輸出一份產品規劃。
產品經理實戰訓練營-產品規劃
學完本節，你可以瞭解產品規劃所包含的所有知識點，下面開始著手規劃產品吧。
4. 場景化的產品設計
- 產品的場景；
- 場景設計7步法；
- 場景設計的案例；
- 課堂練習：輸出一份場景列表，並找到有價值的觸點。
產品經理實戰訓練營-場景設計7步法
學完本節，大家將再一次明確場景的重要性，學會尋找到產品場景，並在場景中發現使用者問題。
5. 商業模式的發現
- 商業模式三座大山；
- 商業畫布；
- 商業模式案例解析；
- 課堂練習：輸出一份商業畫布。
產品經理實戰訓練營-商業畫布
學完本節，大家將掌握商業模式和商業畫布的使用方法，掌握產品經理必備的高階能力。
6. 產品功能設計
- 產品的功能點；
- 產品設計三部曲；
- 課堂練習：輸出一份產品基礎功能和核心功能；輸出產品框架。
學完本節，你將掌握產品功能從規劃到落地的技能，做一名使用者需求的翻譯官。
7. 設計卓越產品
- 產品經理與互動設計師的珠聯璧合；
- 產品原型如何畫；
- 產品的導航佈局；
- 互動設計的6個原則；
- 產品設計的4個原則；
- 互動設計4步刀法；
- 課堂練習：輸出一份產品原型；優化產品原型。
產品經理實戰訓練營-設計產品原型的原則
學完本節，大家將學會產品原型的關鍵設計方法，將使用者需求圖形化，好用和能用的區別不僅僅在一個字。
8. 產品迭代的藝術
- 產品迭代的魅力；
- 產品研發的流程；
- 產品迭代過程中的問題；
- 產品迭代過程中需求的分析與評估；
- 產品路線圖；
- 課堂練習：輸出一份產品路線圖。
產品經理實戰訓練營-產品迭代過程中需求的管理
學完本節，大家將掌握在產品迭代過程中如何判斷需求價值的方法，在迭代過程中做到心中有數。至此，已經經歷了產品從0到1的完整過程。
9. 產品運營
- 產品運營UP體系；
- 產品的生命週期；
- 使用者運營的5個關鍵環節；
- 產品瘋傳的6個本原則；
- 課堂練習：輸出一份產品運營計劃。
產品經理實戰訓練營-產品運營工作主要內容
學完本章，大家將學會產品在不同階段所需要的不同運營策略，做一名有運營DNA的產品經理吧。
課程尾聲：我是產品經理
- 生活中的產品設計；
- 產品經理的職責；
- 產品經理最重要的能力；
- 產品經理的“說”；
- 產品經理的“做”；
- 產品經理容易犯的錯誤；
- 產品經理的型別。
產品經理實戰訓練營-產品經理能力模型
學完本節，大家將掌握產品經理必備的工作方法和思維方式，做一名靠譜的產品經理。
課程現場
在經過了知識點和方法論的梳理後，大家開始一起通過小組實戰演練產品從0到1全過程，全面提升知識吸收效果~
- 空杯組：隊長說來產品課程大家都像是一個空杯子，通過兩天的學習，希望通過大家的努力將這個杯子填滿~
- 聖經組：希望組員在未來的路上越來越好~
- 黑馬組：隊長說他們組員大多都是小白產品經理，工作經驗不夠，但是雖然他們年輕，實力也不容小覷，他們會像一批黑馬一樣~
2天線下課程圓滿結束，這只是大家進步的開始。接下來還會有1年的線上課程，讓大家持續充電學習~
產品經理實戰訓練營
2天線下小班實戰集訓+365天不間斷持續充電，讓BAT金牌導師助你全面系統地學習產品，深度的案例剖析、理論與實戰演練相結合，為你的專業提升保駕護航，更有精英社交圈為你的人脈升值。
除了參與2天全方位的線下系統小班集訓，還將體驗一年持續充電計劃，每月定期開課，由一線網際網路公司的產品、運營、使用者體驗等大拿親自指導，更有金牌導師線上答疑解惑
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