轉行產品,1年成為核心成員
今天和大家說說創業公司的一些趣事,事情的起因是這個樣子的:
1年前,我給一個朋友做職業分析,幫助他成功轉行產品經理,起步很高。最近他給我打了個電話,我倆聊了聊這一年的工作心得。後來我就問他負責到什麼程度了,他說已經是團隊的核心成員了,是自己業務的leader。聽到這裡我真的是大吃一驚,驚訝的是他以能如此快的速度成為核心,也驚訝產品確實是一個很容易得到提升的崗位。
接著,我就繼續問他,這個過程是怎麼樣的,給我分享分享。他說,由於自己剛來的時候,新的CTO也才來,他也就順理成章的作為新CTO的手下,負責某項業務規劃;隨著業務獨立,所在的業務部門成為企業核心部門,自己的身份也是水漲船高,在多次和CTO交談中,逐步獲得認可,最後成為整個業務線的leader,管理技術+設計團隊,以及相關考核。
他說這也是得益於自己的歷史經驗,對業務很熟悉,才能很快的上手。在剛開始的時候也是啥也不會,很迷茫,一度不知道自己能幹嘛。後來也是主要協調工作,配合公司梳理業務邏輯,做著做著就上手了,能做到這個位置也很是忐忑,但對自己的認知也越來越清晰,知道了可以做什麼。
是啊,他和我們的大多數都很像,從認知迷茫,到逐漸清晰,一步步的提升,從基層崗位一躍而上,成為了部門leader,時運+平臺+努力這三者密不可分。
我和不下50個新人聊過,從他們的口中或多或少能知道他們也是想成為leader,成為自己羨慕的那種人,可是總覺得時機不好,或是公司不給機會,或是同事sb拖累自己等等。其實不然,對於初期的我們而言,做好自己的就已經是很成功的了,1年成為leader不光是你的努力,還有很多很多玄學的東西。
所以今天我和大家說說,彆著急,該是你的總歸是你的。今天不講方法論,就和大家說說家常。
我們要不斷的要求自己,努力奮進
你知道為什麼有人可以持續的成功嗎?那是他從來沒有停下腳步。可能你一時因為某些走在了他人的前面,但是不論人家處於何地,都在奮力走出每一步,當別人活在你的背影之中的時候,殊不知他已經離你越來越近,只要你停歇了,他就超過了你。
我剛做產品經理的時候,在一家初創公司,僅有10個人左右,公司沒有產品部門,當時的運營總監將我歸在了運營部門,配合運營做產品規劃,這對於我而言是一件痛苦的事情,可是我明知道這樣對我的發展不利,我也在堅持自己的夢想,不斷去提升產品相關的技能。
怎麼去管理需求;怎麼去畫原型邏輯;怎麼去協調資源;怎麼去形成產品思維;怎麼去思考場景;怎麼去分析資料;怎麼去管理專案。。。這一切我都在一點點的去啃,1個月不行,那就3個月,總而言之,都要將這些問題一個個想清楚,想明白,然後付諸實踐。當然現實是殘酷無情的,我也是被摔了一次又一次,被擊倒了不知道多少次。
失敗多了,成功一點點都足以高興很久。後來我知道了產品經理就是在不斷的失敗中成功,要想快速的提升就要不斷的去試,去踏破邊緣禁忌,拓展自己的上限,總之,那一年是辛苦的,也是值得回味的,是成長最快的,但不是最有效的。
最後,在不斷的人員更替中,公司成立的產品部門,我也第一次作為了產品leader,管理整個產品、設計、測試團隊。那個時候,感覺真的不一樣。
平臺可以給你提供更高的上限
話說平臺,我曾經寫過一篇文章,講訴的是格局,身為產品經理,你該在什麼情況下換換位置。其中有兩個觀點,其一是換工作是一個水到渠成的過程;其二就是你的能力大於了平臺所能給你的。
我在做產品工作一年左右的時候離職,後來去了一家更大的公司。當時離職的原因綜合來看有很多,其中最主要的還是當時的公司無法給我提供更多了,因為我已經能夠把所有的工作做到自己滿意,再去提升自己的上限,需要公司給我更多的資源和空間,讓我發揮,但是小型創業公司是不允許這樣的,所以再做下去也是重複性的工作。
但是,有點需要注意的是,很多新人做重複性的工作覺得沒意義,其實是你做的不夠深不夠細。而對於當時的我而言,想的很明確,就是要提升產品的節奏感,無法給到我的,那麼工作即使做的在細,那麼提升也是很慢,這點是很多新人想法大不同的。
所以,我最後選擇了現在的公司,當然我想要的他都給到我了。提升團隊的管理能力,給我更多的自主設計空間,肩負的指標也逐步增加,專案管理也慢慢找到方法,在資料分析這個領域也開始有了想法,通過跨部門合作也清楚了協調的本質,而且領導還在培育我的商業能力,總之這一切都是來之不易的,對於我產品邊界的拓展是非常有利的。
這就是平臺帶來的上限,他能不斷的促使我們的提升,當你越過了這個高峰,還有更高的山等著你,而且你身邊還有更多不同型別的山峰。當你都走過一遍的時候,再返回山頂,那就是即將開啟另外一個篇章了。
時機,真的玄而又玄
時也命也,這句話我感覺說的太對了。你要是趕上好時候了,那真的是想停都停不下來。那句話不是說的好麼,在風口,就是豬也能飛起來。
我老家的一個國企朋友,也不是能力有多強,但就是點子好,他所在的崗位有好幾個人,按理來說也是晉升無望,可是偏偏那幾個人看不到苗頭轉崗的轉崗,辭職的辭職,就剩他和他領導,結果領導無辜升職,空出來的位置,只有他對口能接,稀裡糊塗的當上了領導,也是神奇。
在網際網路中,這種事情更是多見。領導走了,有人上去了;新開闢一條業務線,有人上去了;部門獨立,有人上去了,關鍵是這種機會真的是太多,就看你能不能趕得上。
我舉個最簡單的例子,同學公司被阿里收購,自己的身份也是水漲船高,定職定級不說,工資也是蹭蹭上漲,從默默無聞的小兵,成為了團隊的負責人。這就是時機,有的時候你就是能比同齡人快上那麼兩步。
在一家創業公司,所有人都在賭,賭對了前途無量,賭輸了從頭再來。所以,提升自己的本事才是首位,當你本事到家了,時機一到,該是你的就是你的,因為別人才是不合適。
你要相信,時機總是會有的,不信你問問你的父母,當年有沒有能改變命運的時機;只要你有能力,時機到了你就能抓住他。
各位同學,天時、地利、人和就是我說的時機、平臺、努力,天機不可測、地利可測、人心可得,這下該知道為什麼做產品經理容易成功了吧。
好了,今天分享結束了。有興趣可以加我聊天