創新供應鏈：衝出矽谷的奇思妙想與經濟變革
【獵雲網（微信號：）11月30日報道（編譯：蔡怡然）
雖然西方人經常把微積分的發明與牛頓與萊布尼茨等17世紀歐洲的傑出人物聯絡在一起，但事實上早在幾千年前，微積分的理論基礎就已經形成了——我們可以從公元前1820年的古埃及著作中找到證據，而這一理論基礎又在後來對古巴比倫、古希臘、中國以及中東等文化產生了影響。
其實，這就是世界上最偉大的思想本質的共性：首先出現在世界的某一隅，而後發光發熱，為未來的發展進步奠定堅實的基礎。與此同時，我們也發現，任何想法從出現到真正實現是需要時間、需要不同文化和角度滋養的。
技術創新也不例外。
在當今的科技世界，這種“不例外”表現在以下三個重要的方面：
1. 當一個想法的影響力遍及全球時，它就能夠更近一步發展
與微積分一樣，技術創新也受益於國際迭代。
例如，最開始的時候， “拼車”只是Uber和Lyft合作在舊金山發起的一項創新專案。但後來，各家創業公司迅速將這種模式推廣至全球。這種演變很好的反映了當地的需求。以目前在印度尼西亞的拼車市場獨佔鰲頭的Go-Jek為例：儘管這家公司也是靠“複製”這種模式起家，但在發展中，他們將Uber和Lyft最初開創的拼車模式應用於雅加達現有的摩托車出租系統“ojek”當中，可謂是將本地化特色發揮到了極致。
很快，Go-Jek意識到，ojek的能力並不止於運送乘客。於是，公司開發了一款能夠提供多種服務的應用程式，增加了食品、包裹等產品的運送服務，最大限度地提高了司機的參與度。正如Go-Jek的CEO Nadiem Makarim所說：“早晨，我們開車送人們上班；中午，我們把午飯送去他們的辦公室；下午，我們再從單位接他們回家；到了晚上，食材或者飯菜也會送到他們手中。除此之外，Go-Jek還能為使用者提供電子商務、金融產品等其它服務。”
這種利用單一平臺提供多種服務的模式無疑與矽谷的原創不同。在矽谷，為Uber提供附加服務的公司如雨後春筍般湧現，但從Uber的一些最新產品——比如UberEats就可以看出，東南亞的模式似乎又成為了Uber的前輩。
實際上，Go-Jek是受到了另外一個創意發源地的啟發，它就是中國。在中國，想騰訊微信這樣的平臺能夠提供一系列的服務（包括第三方服務），比如打車、購物、訂外賣等等。當然，它還有一項十分重要的功能：線上支付。毫不誇張地說，有中國人的地方就能用微信支付。
正因如此，Go-Jek和它的競爭對手Grab也紛紛將支付功能加入到其平臺當中。而拼車界的元老Uber也加緊步伐，想要利用金融服務再創亮點。
這些模式得以快速發展，正是因為借鑑並融合了世界其他地區的經驗。
2.奇思妙想越來越多的打破了原有的區域屏障
在以前，矽谷以外的創業家往往被稱作是“複製者”，因為他們只會複製並改造早已在舊金山或者帕羅奧多（Palo Alto）取得成功的模式。但是，時代在改變——越來越多的奇思妙想產生於矽谷，甚至是美國之外。不妨一起看看2018年那些最成功的IPO，他們是來自瑞典的Spotify、巴西的Stone和中國的拼多多。
這種受到創業者追捧和效仿的模式越來越多的從世界各地——而不再僅僅是美國生根發芽。例如M-Pesa，它是一個在肯亞全國普及的支付平臺，其交易額佔肯亞GDP的50%，被稱作是“世界上最成功的手機支付平臺”，它的成功推動了全球支付平臺的發展。
一些地區以專門化的創新見長：比如多倫多和蒙特利爾，現在正在成為人工智慧中心；倫敦和新加坡利用原有優勢，成為首屈一指的金融科技中心；而以色列則以其網路安全和分析技術而全球聞名。還有很多以區域發展為中心的倡議正在穩步推進，比如致力於促進美國中西部創業公司崛起的Rise of the Rest計劃。
由此可以判斷，未來的創意供應鏈中將融入更多的國際化元素。
3. 在全球範圍內驗證觀點的可行與否是一項差異化戰略
我們都知道，百老匯在劇目正式演出之前，都會在小範圍的市場中進行預演。與此類似，創新者也希望在新興市場中尋找機會對其模式進行測試，為之後的全面推廣做好準備。地震預警系統的開發商SkyAlert就是一個很好的例子。在大多數時候，人們喪命並非因為地震，而是由於被困在倒塌的建築物中或受到重壓。而從技術上講，釋出早期預警的是可行的，因為地震是由震中向外波及的。SkyAlert就利用其廣泛分佈的感測器網路實現了這一技術——至少在疏散建築物內人群方面，可以說它技高一籌。
SkyAlert並非誕生於舊金山。公司的創始人Alejandro Cantu在墨西哥開起了自己的創業之路，並將墨西哥稱作自己的“創新實驗室”。在最開始，產品的研發當然是公司的重中之重。墨西哥不僅工資更便宜、收購成本更低，對於這項產品的技術創新而言，顯然是一個比美國實惠很多的地點。
現在，創業者往往會選擇成本更低、需求更對口的市場來作為自己的試驗基地。不過隨著時間的推移，這種模式會不斷的擴充套件並重新回到那些發達市場之中。因為這就是創意供應鏈發展的內在規律。
未來將會怎樣
《經濟學人》最近做出預測：在未來一段時間，創新仍然會從矽谷向其他地區轉移。過去，無論是在創新理念，還是產品的製造、分銷方面，矽谷一直都享有壟斷地位——但今非昔比。創新的火花來自於世界各地，創新者選擇在成本更低、需求更迫切的市場中試驗新的創意，而創意也需要來自全球的經驗才能進一步完善。作為一個創新者社群，我們有機會利用這些趨勢。假如說你有一個全新的產品理念，那麼不如思考這樣幾個問題：世界上還有誰有和你一樣的創意？你是否想實地試驗你的新創意？不同地區的優勢和劣勢分別是什麼？國外的創新經驗如何在國內成功複製？
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