PTC 劉強：四大產品形成完整閉環 共拓市場新未來
近幾年來，伴隨著大資料、人工智慧、5G的發展，企業的轉型升級加劇， 作為一家軟體公司，PTC似乎一直都未停止轉型的腳步， 通過一系列併購、深度合作等措施， 並且PTC的ThingWorx平臺在業內起到很大的影響，在國際屢獲殊榮，這也是對PTC所做努力的認可。
PTC全球資深副總裁兼大中華區總裁 劉強
近日，賽迪網記者有幸採訪到PTC全球資深副總裁兼大中華區總裁劉強，就招標採購行業的現狀、公共服務平臺 、 政府監督等話題進行了深入交流！
在採訪中，劉強列出了公司的四大產品：CAD、PLM、IOT、AR。這四個產品的佈局是緊密的邏輯聯絡在一起的， 就是數字和物理世界的融合，這是一個口號。
但是在具體體現上，劉強也進行了詳細的解讀：
PTC四大產品 形成 完整閉環 IOT、AR 將 佔更大比重
首先是CAD和PLM。它是做傳統的數字設計和研發的，通過數字化的研發和設計進入到物理世界，就變成一個實在的產品。 這個實物不管是在被消費者或者企業使用的時候，通過IOT的平臺ThingWorx，所以，我們在通過AR用一種快速的展現方式。 第二，通過AR，就是用增強現實的方式去展現，AR已經被業界，行業裡面認為說是下一個技術浪潮，而且對於企業這邊，為什麼一個企業裡面每個人都要知道怎麼樣去應用AR的技術到他們日常的管理裡面，由此可見，PTC的四大產品之間，已形成了從數字世界到物理世界的完整閉環。
同時， 劉強認為，公司通過 併購IOT，後又買了AR的產品，從2015年到現在，公司的平均增長率都在10%以上。所以跟原來傳統的增長比增速很快。
未來，公司增長的驅動力將來自於IOT和AR。現在在全球我們的傳統生意來講，大概還佔到70%多，將來我們預計IOT、AR業務會佔據更大的比重。
三大戰略齊步走 共同拓展市場
對於如何在IOT這塊發力時，劉強表示，從公司層面來講，總體戰略從三個方面體現：
第一，三個戰略合作。1、跟Rockwell，我們建立了非常緊密的合作關係，他要投十億美金進入我們的董事會。2、跟微軟的Azure，一個是雲那一塊，跟ThingWorx，還有AR，一個是HoloLens眼鏡，跟AR的Vuforia的整合。3、跟ANSYS。我們其他都很強，就是在模擬這一塊來講是偏弱一點。把ANSYS，它在模擬這一塊來講是全球領先的。
第二，就是公司市場宣傳會投入比較多。以前PTC公司是以銷售為主的，特別是在早期是以直銷為主的市場覆蓋方式。這兩年成功的改造了從直銷為主要的經營模式，變成以渠道佔據越來越高的比重，把更多的資源從直銷投入到渠道的銷售這一塊。在市場這一塊來講我們會有重大的投入。從傳統的直銷的資源轉換到這邊來。
第三，把一些資源按步驟逐漸的更多的比例轉到IOT和AR上面來。中間包括一些稱之為專業銷售，還有就是在合作伙伴上和數字營銷的投入。
基於這三個戰略，劉強認為，三個戰略合作是大家互補，共同拓展市場， 加強數字化營銷這一塊，把更多的資源、投入更專業的隊伍在IOT和AR上。
平臺軟體創新基因稍微欠缺
3月份的工信部邀請PTC參加了智慧製造白皮書，這也是說對PTC在中國市場影響力的一種肯定。
對此，劉強表示，工業網際網路這一塊因為是一個新的技術浪潮，國家在這一塊來講非常重視， 希望可以彎道超車，這確實對國家來講是有很大機會的，因為這個是一個新興的領域，不像一個成熟的市場，一切的技術都已形成壟斷，或者已經標準化，中國是有這個機會能夠加速發展。
同時，劉強認為，從客觀上講，國家還缺乏比較有利的產品， 客觀來講，國家在平臺軟體的這種創新的基因上面稍微欠缺。這一塊需要很大投入， 同時，還有一個大的環境需要有這方面的人才，這一塊來講是我國現在短板，雖然說國家支援力度很大，也投入了很多，包括政府的支援，但在這一塊能夠在平臺軟體上有所突破的廠商，現在還沒有看到特別好。