辭任途牛總裁創業,6個月攻下100萬付費會員,他說要做中國版Costco
小黑魚科技創始人&CEO 嚴海鋒
2014 年途牛在美國納斯達克成功上市之後,再一次創業的念頭就在嚴海鋒心裡滋生了。
2006 年,年僅 24 歲的嚴海鋒創立了途牛並擔任總裁兼 COO。掌舵途牛旅遊網的十年,他引領途牛旅遊網創下中國線上旅遊市場多個第一,併成功登陸納斯達克敲鐘。而在這更早之前,嚴海鋒還曾在國內知名的母嬰網站——育兒網擔任COO,2015 年育兒網在香港掛牌上市。
35歲再出發
“選擇再次創業還是和年齡有關,張瑞敏在35 歲的時候開始打造全新的海爾集團,馬雲 1999年在杭州帶領阿里巴巴羅漢創業的時候也是 35歲。我去年也是 35 歲,重要的是還比較年輕,想在全新的領域再試一試,還有折騰的資本。”談及第三次創業動機時,嚴海鋒這樣說。
2017 年 11 月 17 日,途牛網正式釋出公告 :公司聯合創始人兼總裁嚴海鋒正式辭任。彼時功成身退的嚴海鋒也在朋友圈釋出訊息 :選擇在途牛實現盈利後辭職,開啟人生第三次創業,成立網際網路創業公司——小黑魚科技。
小黑魚科技專注做會員制消費服務平臺,基於移動生活方式,打通線上線下消費場景,利用大資料、人工智慧和移動支付等科技手段,讓消費者享受更便捷、更美好的網際網路生活消費新模式。成立至今,小黑魚科技已經擁有100 萬付費會員,融資近 13 億元。
2018 年 1 月完成 9.5 億元 A 輪融資,投資方為光速中國、晨興資本、集富亞洲、戈壁創投、豐盛集團、張濤、小黑魚科技管理團隊 ; 2018 年 8 月完成 5000 萬美元 A+ 輪融資,投資方為光速美國、RakutenVentures、華創資本、沸點資本、光速中國、晨興資本、集富亞洲、戈壁創投、豐盛集團、小黑魚科技管理團隊。
嚴海鋒感慨道,比起前兩次創業,這次自己顯然不那麼急了,“公司就跟小孩一樣,很多事情是從量變到質變的,需要給它點時間”。如果說第一次做育兒網影響的是使用網際網路的媽媽群體,做途牛影響的是旅遊人群,這一次創業做小黑魚科技,嚴海鋒希望能影響到更多、更廣的消費群體。
會員制最早起源於歐洲俱樂部制度,20 世紀80 年代成為風行歐美的商業促銷形式。在國際零售市場上,會員經濟已經發展相對成熟,例如,山姆會員商店有著 30 多年的歷史,定位中高階收入家庭,全球有 800 多家門店,會員總數達5000 萬;亞馬遜於2015 年推出的 Prime會員計劃,如今已成為其穩定的獲利來源及三大業務支柱之一。
最近一兩年,隨著中國零售市場增長驅動模式向價值驅動模式的轉變,以及消費升級趨勢,會員經濟迎來一個發展契機。在消費升級的背景下,中國消費者對於個性化、服務體驗的需求不斷提升,越來越多的消費者開始接受為更好的品質和服務付出溢價。借鑑國際經驗,中國市場上的零售企業也越來越重視會員體系的打造,紛紛試水付費會員制。例如,2015 年京東推出PLUS會員,成為首家推行付費會員制的電商平臺,上線兩年發展迅速,會員人數和銷售的月度複合增長率近 30%;2018年8月8日,淘寶也推出“88VIP”會員,正式推廣自己的會員體系。
相較而言,小黑魚科技的會員制消費平臺,用移動產品形態去承載“電商 + 旅行 + 服務”的會員服務產品。使用者購買小黑魚每年299元的會員費,就可以在平臺上直接購買商品或OTA出行服務,除了享受折扣,也能夠獲得返現。目前,追求生活品質、崇尚精明消費的新青年是小黑魚的主力人群。
中國版的Costco?
Costco是僅次於沃爾瑪的美國第二大線下連鎖零售商,定位為會員制連鎖倉儲超市,只有付費會員或者其攜帶的親友才能進入消費。很多人將小黑魚定位為“中國版的Costco”,對此嚴海鋒表示,“這是一個希望達到的目標,但過程仍需要一些時間。”
不過在嚴海鋒看來,線上會員制和線下會員制還是有不一樣的地方。Costco最好的優點是,把人聚集在一個封閉的空間裡面,使用者可以充分地線上下體驗,比如在店裡消費之後,東西立馬可以帶走,這個體驗是及時性的 ;然而缺點也正是因為在一個封閉的空間裡面,能提供的服務品類是有限的。
而線上會員制結合網際網路的特點,第一沒有物理空間的限制,可以有無限的貨架和場景,除了可以提供電商服務,也可以提供其他虛擬服務 ;第二可以利用大資料瞭解使用者的需求,更好地為會員推薦產品和服務 ;第三,會員和會員之間也可以建立聯絡,比如老會員邀請新會員,會員之間拼團砍價、建立連結、傳遞價值、分享價值等(線下會員制多以家庭為單位,很難建立起關係),這也是嚴海鋒認為會員制消費平臺最核心的地方。
不過和Costco一樣的是,小黑魚並不靠商品差價賺取利潤,盈利主要來自會員費的收入。同類 SKU,其他平臺的價格高出批發價18%-25%,小黑魚則以近乎批發價給會員,把最大商品利潤都讓渡給會員,以此降低消費者的使用門檻,從而保持有效增量。
嚴海鋒認為,使用者購買最大的原動力還是在於好商品 + 便宜。上線短短半年,小黑魚已經拿下 100 萬付費會員,2019 年的目標是進軍千萬付費會員,到時其對供應商的溢價能力將進一步加強,業務涉及的範圍也將進一步擴大。
不過在正式定位會員制消費平臺之前,小黑魚科技的發展經歷過一次蛻變。
彼時,剛從途牛出來的嚴海鋒帶著團隊分別沿金融、電商和社交探索創業的方向,金融做的是虛擬信用卡,電商則開始嘗試會員制的模式。直到 2018 年4月,小黑魚科技才正式從虛擬信用卡轉向會員制消費服務平臺。目前,小黑魚科技搭建的一個服務體系是 :最上層是付費會員 ;中間層是會員的場景使用(權益),如電商、旅行、增值服務,之後也會新增數字內容和線下的服務;最底層則是金融業務,滿足年輕人的剛需,提升使用者黏性。
在嚴海鋒看來,現在是做會員制消費平臺最好的時候,但也是最難的時候。“難”的是這畢竟是一個比較新的商業模式,需要一個場景一個場景地把整個體系構建起來 ;而“好”體現在,如今在中國打造會員制消費服務平臺的時機剛好成熟。
嚴海鋒告訴創業邦(ID :ichuangyebang),會員制消費的教育過程有點像中國網際網路的發展歷程。最開始網際網路只是提供資訊,後來慢慢出現了電商,而電商的商品也是從非常便宜的圖書,到上百元的服裝,再到上千元的3C產品、家電等,是逐步向使用者滲透的過程。會員制消費的邏輯也一樣,最早從遊戲開始,到音樂、影視,再到知識付費平臺,是一個循序漸進的教育過程。同時,會員消費習慣能養成的一個更大原因在於,支付比以前方便很多。根據新京報的一個數據,目前一個年輕人平均一年花在會員上的消費是 2000 元。
而當會員制消費成為一個非常重要的趨勢時,發展的關鍵就是看誰跑得更快一些。但在嚴海鋒看來,會員和會員之間並不是你死我活的競爭關係,使用者留存才是每個平臺最大的挑戰,“你的東西能夠給使用者提供足夠大的價值,使用者才願意為此持續付費。現在大家都願意為權益、為服務、為知識付費,如果真正把會員權益做好,年輕人願意在 APP上付費購買,會員權益才會有很大機會。但一旦他們發現自己不需要,或者並不能充分享受權益的時候,也就不會再購買。”
嚴海鋒希望小黑魚儘可能採購到又好又便宜的東西,就跟 Costco 一樣,將 SKU 鎖定在一定的區間裡,以保證商品的質量,更好地留存使用者。目前小黑魚平臺有3000個SKU的商品和服務,不過每一個都經過精心挑選,平臺也會每週更新一次,把一些銷量差的商品過濾掉,因此 3000 個產品的動銷率都非常高。
團隊引人矚目
當然,除了專案本身,小黑魚科技的高管團隊陣容也非常引人矚目。在高管團隊名單中 , 創始人 &CEO嚴海鋒、總裁楊嘉巨集、COO王豪、CMO陳福煒為聯合創始人,CTO朱樺是新加入的合夥人。團隊成員曾任職多家海內外上市公司,覆蓋網際網路頂級公司、電商平臺、OTA平臺、銀行等多個方向,有豐富的創業和企業運營經驗。
小黑魚科技聯合創始人 & 總裁楊嘉巨集,前途牛旅遊網 CFO,曾幫助途牛融資超過13億美元,並在納斯達克上市。在加盟途牛旅遊網之前,楊嘉巨集曾供職高盛(亞洲)、摩根士丹利等企業,還先後帶領航美傳媒、噹噹網成功在美股上市,兩度創造了當年度IPO最高市盈率。
小黑魚科技聯合創始人&COO王豪,創業前曾就職於法國巴黎銀行(BNP Paribas)和西班牙對外銀行(BBVA),負責中國消費金融的風險管理和運營,之後在宜信負責消費分期、供應鏈金融等業務。王豪曾在兩家世界頂尖的商業銀行從事風險管理工作,在信貸策略、風險建模、反欺詐與貸後管理等領域有超過十年的經驗。
小黑魚科技聯合創始人 &CMO陳福煒,前途牛旅遊網CMO,途牛創始團隊核心成員,具有非常豐富的網際網路創業經歷。自2006年途牛成立以來,先後帶領技術研發、網站無線、市場營銷等千人團隊,將途牛打造成國內最具影響力的線上旅遊品牌。
小黑魚科技合夥人 &CTO 朱樺,擁有 14 年的網際網路研發及產品運營經驗,曾任職於阿里巴巴、金山雲等多家網際網路頂級公司,歷任阿里巴巴集團資深技術專家、淘寶本地生活事業部總經理、大優酷事業群使用者產品技術中心總經理、金山雲合夥人兼高階副總裁。
在嚴海鋒看來,小黑魚科技之所以能有今天的發展速度,雖說一定程度上源於踩在了對的時間點上,但更重要的是團隊對這個事情的理解足夠深,且執行力足夠強,當然某種程度也源於嚴海鋒前兩次的創業經驗。
對這一次創業而言,嚴海鋒顯然更穩了,在他看來,創業無非是三件事 :定戰略、找人、找錢。而如今,他更願意儘可能地放手讓團隊成員自己去嘗試,自己則著眼於大的方向,而不是像以前那樣管得比較多、指揮員工幹,形成一種自下而上的氛圍,整個執行的效率自然也提高了。嚴海鋒認為,創始人一定要剋制自己,有時候重度參與也許會讓你覺得很充實,但你要了解到自己的邊界在哪裡,要敢於放手,不能用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。
嚴海鋒告訴創業邦(ID:ichuangyebang),“小黑魚”這個名字的靈感來自太太跟他說過的一個“小黑魚”的故事 :
在大海的一個角落裡,住著一群快樂的小魚,他們都是紅色的,只有一條是黑色的,黑得就像淡菜殼,他比他的兄弟姐妹們遊得都要快,他叫小黑魚。一天從海浪裡突然衝出一條又快又凶又餓的金槍魚,他一口就把所有的小紅魚都吞到肚子裡,只有小黑魚逃走了。
後來,他看到了一群和自己一樣的小魚,因為害怕會被大魚吃掉,躲在礁石和海草的影子裡。小黑魚想到一個辦法,“我們可以遊在一起,變成海里最大的魚。”等到他們遊得像一條大魚了,小黑魚說 :“我來當眼睛。”
“我們這次組建團隊的時候,我就要求每個人背靠背,這樣才能快。當然,首先方向要對,只要跟著大趨勢走,團隊共同努力就能達到目標。而我,就是那雙眼睛。”嚴海鋒說。