如何與UI以及開發溝通
大家好,今天討論一下產品經理如何與UI和開發溝通。
首先表達我的觀點,產品經理是可以不懂技術的,也可以不懂設計,但是,產品經理要知道自己想要什麼樣的技術效果,以及想要什麼樣的視覺效果。
我也有過煩惱,說產品經理不懂技術,怎麼懟開發啊?不懂設計,怎麼懟UI?,但是回過頭來,如果你從專業的角度懟贏了,能說明什麼呢?只能說明,你適合去做設計,或者適合去做UI。
當然,大家之所以懂點開發或者懂點設計,其實是怕被忽悠,這個也是可以理解的。也是常見的狀況。
但是靜下心來想一下,目前這個社會,分工已經越來越精細了,如果不是一個好團隊,那就算每個成員都是一條龍,但是相互隱瞞和推責,那麼這個團隊也做不出來什麼,相反,一個好團隊,哪怕每個成員在各自的職位上都不怎麼專業,但是大家都能盡力完成自己的那一部分。同時這個部分,是跟隨整個產品的大方向,而不是個人的意願而走的,那麼反而成功的可能性更大(以上純屬自嗨的推論)。
好問題回來了,產品經理要和UI產品溝通好,重點不是懂點技術,懂點設計,然後去懟。而是營造一個良好的溝通環境,讓大家組成一個團隊,發揮自己專長的優勢,朝著一個產品目標前行。
首先說明,我本人目前還做不到這一點。但是我認為,這最重要的還是確定性。對,不是夢想。夢想是底層,確定性是表現層的一方面,也是最重要的一方面。
作為一個產品,你可以溝通能力差,你可以產品設計能力不夠好,但是你一定要給到團隊每個成員你的確定性,你提供給團隊成員期限和資料的時候,一定要確定,但是另外更重要的,團隊成員交付你期限和資料時,也要去確定。
只有保證這兩個確定,團隊才能走起來,這也是產品經理最重要的職責,上篇文章也說過,產品經理是產品誕生這個過程中的發動機。誰都可以停下來,可以偷懶,可以生鏽,但是產品經理不能。而一旦產品經理做到這一點,哪怕是一個吭哧吭哧的老舊的發動機,那所有的其他部件也一定會跟著你吭哧吭哧的往前走,不會有和你對著來的情況出現。
至於如何確定?比如你真的想逃避了,無法在確定的時間給到確定的東西了怎麼辦?如果團隊其他成員沒有做到呢?是寬容?還是追責?上面的問題在我看來都不重要,重要的是你有沒有夢想,你的底層驅動存不存在?只要有底層的驅動邏輯,你自然知道自己做不到時候該怎麼辦,以及什麼時候該寬容,什麼時候該追責。
為何?因為你知道,什麼是最重要的,你這個團隊存在的意義是什麼,等到那個時候,你眼裡就沒有表層的那些東西了,而只有這最重要的夢想和目標。其他的行為動作,都是人格和修養的自然體現。
以上,就是我關於如何與UI以及開發溝通的方式想法,歡迎大家一起討論分享自己的想法,謝謝!明天分享一下我關於自己一個目前幾乎爛尾的一個專案,分享一下我在這中間的經驗和教訓。謝謝大家。