如何評價遊戲開發者大會 GDC 2019 ？
Day Zero
寫在GDC 2019開始之前。
GDC是每年2-3月在舊金山舉辦的遊戲開發者大會，全稱Game Developer Conference。開發者在這個大會上，交流分享，啟發彼此，展示產品，洽談商務。
參與了多次的GDC，除了紀要，沒有寫過很多內容，這次來挑戰一下自己。爭取日更隨筆。這個挑戰不小，需要克服時差，需要在繁忙議程間擠出時間。
最重要的，還是需要克服懶病。
每篇篇幅不會太長，也會更水一點，但爭取每篇都輸出一些想法和觀點。
城市
多元化的舊金山，混亂中醞釀著活力。
Moscone展館便已經開始了緊張的布展，去年開始的大型修理工作已經結束，路更寬，South場館更大，更明亮。GDC蓄勢待發。
Stokton Street的工地，是城市心臟的一道刀疤。繁忙的街道中央，生生弄出一個大工地，天天挖挖土打打樁。這本也正常，不正常的是，一修就是7-8年，年年都沒什麼進展。活活把旁邊的蘋果店逼走了，蘋果店去年剛搬去聯合廣場，今年路就修好了，不能不讓我聯想到陰謀論。
Market Street的街道兩旁，街頭藝術家化腐朽為神奇，敲打著油漆桶、各種瓶瓶罐罐，居然也有美妙的音樂從中流淌而出。
一切還是那麼熟悉，那麼親切。
為什麼要看GDC？
與我而言，參加GDC的目的，隨著工作的變化，一直在調整。這些目的，基本覆蓋了主要的GDC功能。
職業生涯早期，嚮往過GDC，卻並沒有很好的機會可以參與。前十年的工作中，大約就參加過兩屆GDC。當時的心態，更多是朝聖，和激勵自己。
當時我的主要工作就是主機遊戲開發，簡單純粹，技術是唯一的追求。而大GDC中分享的技術，也未必比自己公司內部技術高階，只是自己初入行，需要學習的東西太多太多，對什麼都有好奇。參與GDC，就可以更好地拓寬自己的視野。
每次GDC，在去向美國的航班上，我就開始拿出列印好的講座日程，挑選每一門想聽的課程。
期間，我一頭扎進Conference區域，仔細比較每一個時段的課程，在課程中驗證在自己的想法，學習著新的思路。想聽的講座太多，但總有時間的衝突，不能都聽。在GDCVault還沒有建設好的時代，錯過了課程，就永遠錯過了。
而回來的航班上，收穫滿滿，我被激勵，被推動著，想要學習更多開發經驗。
後面數年，參與GDC會議的機會也漸漸多了起來。已經沒有了那種朝聖的心態，我也是行業的一員，伴隨行業一起成長。每年看看行業又有什麼新的想法。
然而新公司的技術積累氛圍，和當年不同。在UBISOFT的工作，屬於即使逆水行舟，不主動積極鑽研新技術，也會得到很好的技術成長。各種AAA專案的開發，依然會逼著你前行。但新的團隊，卻沒有這麼好的技術氛圍，我們必須努力奔跑，才能留在原地。
GDC，無疑是一次很好的加速奔跑的助推。我帶著專案問題來，尋找著自己專案可用的技術，帶走感悟心得，迫不及待和自己的團隊一起投入新的開發。雖然聚焦於問題，但每每都有意外的驚喜，經常會有不同的收穫。GDCVault也已經慢慢成熟，挺多課錯過了，還有回放，也就不那麼糾結，對於好的講座，回國後用力推薦給團隊，大家也能分享事後的回放。
再往後，基本每年都能參與GDC了，相關的商務活動也漸漸多了起來。
每年GDC開始之前幾周，就開始有各種行業夥伴約時間，要在GDC碰頭，聊聊進展，看看合作機會。跨時區的日程安排，總是讓我頭昏腦脹，各種複雜的設定，已經超越常人智商。我常常在到了美國後大吃一驚，發現有些會議設錯了時區，日曆上的會議時間全部都亂了。這個會議日程的工作，也不是自己做好了就行的，很多會議邀請是別人發過來的，他如果設錯了會議的時區，也會影響我的日曆。
大量的商務接觸，也漸漸擠壓了我聽課的時間。另一方面，我也更多關注GDC的遊戲展覽，會多花點時間逛逛，而不是全部投入課程。視野還需要擴大更多，而不是侷限在技術。
這兩年，我們工作室也有了自己的Booth，於是GDC活動又多了節目。經常可以去自己booth轉轉，也需要和更多人談技術合作、面試、發掘新鮮技術。
當年一起打拼過的同事、朋友，也逐漸分散在遊戲行業的各個公司，各個國家。約一下久未見面的老朋友，聊一下行業新變化，也是一個重要目的。
雖然國內已經是全球最大的遊戲市場了，但我們遠遠不夠主流，努力融入國際的環境，才是今後的發展趨勢。多聊天，多關注行業變化，也是我們彌補和國外差距的一個無奈之舉。
期待
GDC也是歐美遊戲的風向標，由於歐美和國內遊戲行業發展不一樣，有著自己的節奏。所以每次參加GDC，頗有一種時空穿梭的錯覺。免費網遊已經很多年了，歐美還在討論F2P能不能做；國內已經手遊爆發了，歐美還是對手遊不冷不熱；倒是VR的爆發，兩地難得保持同步，一起繁盛，一起沒落。
這是一個舞臺，是一場聚會，每一次會議，都是一次新的開始。這一次，又會有什麼驚喜等待著我？我迫不及待，投入了波瀾壯闊的倒時差行動，努力睡去。
Day One
果然日更不可能。。。萬惡的時差，將我無情地推到，直接倒下睡著了。
一天的活動，以商務會議和麵試居多，不方便寫下來。課程方面只簡單聽了一個，選擇標準是時間上允許，空間上方便。
倒是課程之外，有不少可以寫寫。
Collect，Power和Valve
能和很多人聊天，是GDC的一個巨大收穫。
某個商務會議尾聲，隨便和對方閒談，聊到了商業化，各區域玩家們的不同偏好，他提了一個挺好的觀點，雖然也是老生常談，但總結比較精巧，可以分享一下。
他談到歐美、中國、日本玩家差別，提了三個關鍵字。
第一類是日本玩家。他們喜歡收集（Collect），各類充滿收集要素的遊戲，都能得到歡迎。
第二類是中國玩家。他們不是很關心遊戲質量，而對是不是付費後能感受到Power很上心。付錢可以變強，很多玩家喜歡追求絕對意義上的成長，遊戲品質反而不那麼重要。
第三類是歐美玩家。他們關係遊戲的Value，有沒有足夠高的production value，有沒有提供足夠好的核心玩法，是他們關心的。
當然這只是一個非常粗略的特性描述，總能找出無數的例外case，畢竟中國玩家，不是一個人，有千千萬萬的人，口味會很不相同。但是作為一個群體的描述，有一定的道理。
事後在其他場合談到這個觀點，黎叔又給了一個補充，從商業模式上，目前是東方向西方在滲透，從產品價值上，目前是西方向東方在滲透。大家都在彼此學習，交融，為做出更好的遊戲而努力。
Indie Game
我也看了不少獨立遊戲。
和國內比較有名的兩個獨立遊戲團隊負責人聊了一會。
其中一個團隊的經歷很有意思。先期做VR產品，然後艱難轉型，尋找新的方向。新的產品參與Sony的中國之星專案，得到了廣泛的認可。和他的聊天中，看到了他們選擇方向時候的諸多考慮。
從立項開始，他們團隊就深入考慮市場環境，選擇了一個接受度較廣的方向，而這個方向已經長期沒有同類好產品。
同時，他們也考慮自己的能力和團隊規模。這個品類的規模相對可控，而能力方面，也是這個團隊能把控的。他們的產品，比市面上同類產品，明顯有更高的品質，可以脫穎而出。
在人設上，也考慮很多。既要能讓人熟悉，又要有新意。新意很難做，帶來了非常多的設計、技術上的挑戰，但真正克服難題以後，主角又能脫穎而出，讓人印象深刻。
最後當然是像個小團隊一樣工作。時刻考慮費效比，不適合的，做不了的，全部去掉。專業工種的界限很模糊，團隊搞不定的任何東西，負責人衝上去搞定之。畢竟不是大公司，很多時候還是要用合適的方式思考和決策。
從某些程度上來說，獨立遊戲更考驗團隊的產品的把控能力。做什麼，不做什麼，都要想清楚。小團隊並沒有太多的資源可以揮霍，很多時候專案的成敗，在開始的時候就能看出點眉目。
Indie Mega Booth
去West Hall二樓的Indie Mega Booth轉了一下。這是一個獨立遊戲的展臺，彙集了十數個遊戲。
簡單在每個遊戲前停留了一會。雖然是獨立遊戲，但同質化也比較嚴重，好多遊戲玩法都比較常見。
有幾個遊戲比較有趣。
Airborne kingdom的飛空城市建造，把常見的型別，做出不常見的感受。結合了經營管理和探索，飛行的城市也很有意思。
While true：learn的機器學習模擬，有點新意，不過不是很大眾的品類。圖形化程式設計遊戲很多了，這個從互動、目標、深度上都有新意，其中一關還卡住了，只好仔細閱讀說明，才能過關。
Tick tock：A tale for two，是一個需要兩人合作的解密遊戲。解密線索在兩人的螢幕上，需要聯網才能破解難題。遊戲想法很棒，不過不太看好這個大品類，受眾還是太少。
週三還會在同樣的地方刷出一波新的遊戲，到時候再回來看看。
google的某個講座
正好有空閒時間段，找了個就近的講座聽了一會兒。商業化，使用者獲得，廣告的模式。
kongregate的廣告模式挺有趣的，具體ppt就不放出了，說一下里面的思路。
核心是把廣告和核心玩法結合，而不是那種佔據螢幕一小塊空間的牛皮癬。讓廣告成為獎勵的一部分，帶來隨機性。講座裡面舉了很多例子，最常見的看廣告復活，看廣告成長，到解鎖更多研究slot，遊戲時間加速，給玩家隨機驚喜的廣告寶箱，限制廣告頻度不招人煩等等。這才知道，原來廣告模式也形成了方法論。
廣告模式還是國內主流遊戲探索較少的，對於hyper causal，causal，甚至是mid core玩家，都有一定的意義。
羊毛
South hall的一樓，微軟擺出了很多桌子，上前一看，是讓大家玩桌遊。
既然有羊毛，自然要去薅。去領了一副牌，掃了一眼，是那種遊戲製作型別的桌遊，需要製作各種遊戲，桌遊裡面有各種事件，各種遊戲研發的流程階段，各種不同的能力的開發者，看上去頗為有趣。
當然微軟還是夾帶了不少私貨，中間的很多產品、技術，都是ms家的，就相當於做個廣告吧。
我們幾個蹭了桌子，假裝研究桌遊，聊了一會工作，期間友善的工作人員上前詢問是否需要幫助，我們無言以對。然後我們落荒而逃，去向下一場會議。
至於這個桌遊，等我回家細細研究。
Day Two
今天最大的事情，當然就是google宣佈的Stadia了。
雲遊戲
雲遊戲的傳說，已經有數十年。
雲遊戲的含義，就是把遊戲邏輯、畫面渲染等高強度運算放在雲端，通過伺服器渲染畫面，將畫面串流回使用者裝置，而使用者的接入裝置只進行最基礎視訊回放以及輸入採集。這樣使用者側可以用多種多樣的機器接入雲端遊戲，對裝置效能等沒有太高的要求，而云遊戲提供商整合計算能力，統一維護，出售給使用者。
雲遊戲滿足了大家隨時隨地享受高質量遊戲服務的需求，一直備受矚目。
然而云遊戲的先行者並不順利。Gaikai、OnLive等服務推出很久，都很難得到發展，最終都以被收購落幕。
新一代的競爭者，Nvidia、微軟、Sony、Google，包括國內的平臺，近年又站上前臺，打算趁5G的浪潮，重新嘗試雲遊戲。
雲遊戲的未來會是怎麼樣的呢？到底有沒有機會？
短期我持比較悲觀的態度，但中遠期我覺得是樂觀的。
就像線上視訊最終取代了本地視訊播放一樣，雲遊戲未來也很有機會能取代本地遊戲。但這個過程會更漫長，因為雲遊戲的業務形態更復雜多樣，受到的限制也會比視訊播放多很多。
具體來說，我認為雲遊戲一直不成功，主要是兩大因素做到不夠好。一是針對使用者的，綜合使用者體驗一直不夠好，二是針對運營商的，成本和商業模式始終不理想。
綜合使用者體驗取決於方方面面的基礎建設。比如畫面質量方面，受限於頻寬和成本，最高就是1080P，而且是那種視訊網站口徑的“1080P”，實際畫質應該還不如。如果網路稍有波動，就變成720P了，相當不堪。又比如操作延遲，是一個老生常談，原則上沒有辦法很好解決。對於一些不要求快速反應的遊戲，還是可玩的，但是快節奏的FPS遊戲，格鬥遊戲等，遊戲體驗很差。5G時代也許在頻寬和延遲上都會有巨大的提升，也許是一個好的契機，提升綜合體驗。
商業模式方面，始終不夠理想。常見的模式，使用者按照時長付費，很難Cover運營商的計算、網路成本。還有更深層次的矛盾，比如遊戲版權怎麼辦？遊戲開發商的產品，為什麼放在雲平臺上賣？AAA廠商每個遊戲賣60美金，如果是時長收費，玩家可能玩1小時就棄坑了，剩下的錢找誰要？如果玩家會長期堅持玩下去，那他為什麼不去買一個完整版的遊戲呢？日本公司也做了些探索，比如一個遊戲就出售限時的雲遊戲版本。我沒有統計資料，但感覺用那個售價，對廠商來說也是不划算的。所以商業模式方面，還需要各種財大氣粗的平臺商做積極的探索，激進的補貼，消費者也需要逐漸養成習慣，雲遊戲才能真正普及。
Stadia
Google做了些什麼呢？
想必看到這篇文章的時候，Google的雲遊戲介紹文章已經刷屏，我也不費事展開，重複一遍各大媒體都報道過的事情了，他們一定講得比我清楚。
我就提一些有趣的點，開發者可能會更關注的地方。
Google的雲遊戲，提供了很多和Youtube整合，和直播聯動的功能。這些功能，讓雲遊戲更社交化，觸達更多的受眾。
State Share是一個我感覺很神奇的功能。玩家可以把自己的某一個遊戲狀態share到社交網路上，其他玩家可以直接點選連結，從這個狀態繼續往下玩。我當時也是驚呆了，因為這個功能，意味著一個遊戲隨時可以存檔，讓別人隨時重新玩。
我懷揣著對黑科技的嚮往，去展臺問了問小哥哥，小哥哥正色告知，隨時儲存什麼的，不存在的，State的功能，是需要遊戲開發者特別支援的，也就是說，State就相當於一個幾十KB的存檔，遊戲支援這個存檔就可以用了。
Crowd Play也是一個挺好的功能，適合遊戲主播。當玩家可以隨時接入主播的遊戲，一起玩多人遊戲。這個事情其實不難想到，身邊做雲遊戲、直播的團隊基本都想到了，就看誰做得快，體驗做得更好了。
我又去展臺區域看了一下開發套件。感覺Google是有備而來。開發SDK很完整，提供了多樣的功能。
- Visual Studio無縫銜接，很難分清楚是在Local還是Remote機器上工作。
- 遊戲用的瀏覽器視窗，提供了多樣的開發輔助工具，Log工具，錄屏工具，方便做輕量級的QA工作。
- Graphics這一端，也可以擷取遠端的圖形指令流，進行分析除錯。
- Unreal整合整合也相當Smooth，修改一下Project Setting，然後Build時候選一下平臺，遊戲Build，自動部署，執行，一切看上去都很自然。
由此聯想到，如果這個環境真的像演示那麼好用的話，也許今後的開發模式都可以變了。作為開發者，我其實很願意用這個系統工作，我的電腦就可以不用裝這麼貴的顯示卡，也能輕鬆運行遊戲，這樣我的辦公位就不會這麼吵、這麼熱，我們把所有的負擔都放在機房裡面不好嗎？
什麼改變了？
仔細想想，Stadia改變了什麼嗎？
似乎沒有，Gaikai在當年也做過這些事情。這十年來，有什麼變得不同嗎？基礎設施更完備，計算能力更廉價了，但是基礎的模式，還是Gaikai和On Live當年定義的那些模式。
這個服務真能成功嗎？
作為消費者和開發者，我肯定希望它能更成功。新的遊戲平臺，對於開發者而言，就是新的機會。對於消費者而言，就有更多更好的選擇。
但從以往數字的雲遊戲浪潮來看，我們還不好做這個判斷。基礎體驗肯定會有提升，但頻寬和延遲，也只是理論上滿足，實際是不是滿足，還有很多不確定性。Google的大力推動，肯定會讓更多的廠商投入，但Google有沒有解決好商業模式的問題，還是打算砸錢硬抗，誰也不知道。
未來如何，拭目以待。
Day Three
果然出問題了，今天開了一整天的會議，基本沒有進GDC展館。
開展3天，我忙著開會，只聽了1.5節課。
默默看著自己的All Access Pass，我淚流滿面，明年說什麼也不浪費這冤枉錢了。。。
日更不能斷，還是要和客官們強顏歡笑，開啟瞎扯模式，假裝博聞強識，根據這幾天的所見所聞，扯些有的沒的事情。
備胎也好
國內企業在海外招聘，確實是變多了。
原因當然多種多樣，最重要的是，國內廠商也開始有國際化的心，需要國際化的人才。大家也意識到，技術上、理念上、文化上的鴻溝，很難跨過，需要合適的橋樑，幫助我們真正走進海外的文化。與其從頭培養，不如直接招人，幫助我們快速在理念上、能力上對齊一流公司。
幾家國內大廠，都在積極物色海外的人才。從商務、製作人、研發精英，各種崗位都有招聘。最過分的是，他們連實習生也不放過。
人員的流動，其實從某些側面，也反映出中國遊戲業在緩慢的進步。
早年間，中國的遊戲行業，應該是人才淨流出的，優秀的開發者，都去了國外一流企業，參與高階專案。而這幾年，出現了微妙的轉機，一些佼佼者，也願意迴流中國，參與國內遊戲的開發。留學生們在北美學習，畢業找工作的時候，也願意把中國企業作為一個備胎。
別管大家回中國，是為了更靠近家，為了薪酬，還是為了投身成長性更好的企業。目的可以不純粹，但回來就好。
如此看來，做備胎就挺好，至少10年前中國企業連做備胎都沒資格。
使用者調研
午飯時候和朋友聊到了使用者調研。
該怎麼做Focus Group的測試，也是一個值得反思的事情。
相當多的Focus Group測試，偏離了原來的目的。
這應該是一個參考工具，幫助開發者瞭解遊戲的問題，通過和玩家深度溝通，理解使用者的想法。最終可以讓開發團隊想得更清楚，把遊戲做得更出色。
然而國內的一些Focus Group測試，只是為了證明一些觀點。不能說這個目的是錯的，但如果僅僅通過這樣的Focus Group測試，就覺得我們的遊戲質量不錯，其實大錯特錯。
因為Focus Group測試，如果有了預設的立場，有了要證明的觀點，就會有失偏頗，也會在整個測試中有意無意的引導使用者，來證明自己的觀點。
這樣的測試，往往最終結果就是皆大歡喜。使用者玩了新遊戲，得了報酬，順著你的話說，讓你滿足。你的團隊只需要付出微不足道的代價，便可以刷到好評，和老闆交代。
這裡面的邏輯似乎有哪裡不太對？
由此聯想到國內的一些調研，流程正規，操作規範。他們會分各種不同使用者，請來許多人，送進單向玻璃隔開的觀察屋，進行設計精巧、隨時有人觀察的訪談。最終彙總出多樣而又詳實的資料。一切都無可挑剔。但是，他們的觀點在哪裡呢？同樣一份資料可以有多種解讀。調研公司會弱弱地問甲方，你們希望是什麼結論？我們可以按結論來組織報告。。。本來花錢做調研，就是心裡有解不開的結。想不到花了錢，心裡反倒更鬱悶了。
反思一下，Focus Group應該是來自玩家，為了玩家。而不該是來自玩家，為了老闆。
Shadow Brawlers
臨近結束的時候，終於抽出20分鐘，去Indie Game區域玩了一會。
那些新的獨立遊戲，都引不起我的興趣。
直到一個小哥哥熱情招呼，叫我一起玩一個叫做Shadow Brawlers多人遊戲。
一看畫面，第一感覺是一個火柴人亂鬥型的遊戲。閤家歡亂鬥，我喜歡。來來來，小朋友，讓哥哥用中國功夫教你做人。
進遊戲，發現可以按R鍵讓主角變色。我按照提示按下R，主角變成了黑色。這配色真奇怪。。。獨立遊戲品味果然不同。
走兩步看看，黑色的角色，居然融入了黑色的背景，我馬上找不到自己的角色了。獨立遊戲做工怎麼這麼粗糙？讓主角在各種場景裡面都能凸顯，這不是基本的設計常識嗎？
我正在感慨，突然畫面一陣閃光，我的角色倒在血泊之中。馬上游戲進入了慢鏡頭重播模式，我看見另一個角色鬼鬼祟祟靠近我，一刀將我砍死。但是，當時我並沒有看見任何人過來啊？
原來如此，我很快想通了。變色后角色和背景融合，並不是設計缺陷，是一個特殊的設計。這個遊戲就是玩陰的，講究合適的時候，切換合適的顏色，躲進場景中的相應區域，避免暴露自己，出其不意擊殺敵人。
哈哈哈，小朋友你太幼稚了，你以為中國哥哥看不懂這個嗎。來來來，小朋友，待我用日本忍術教你做人。
剛開始玩還比較矜持，玩著玩著逐漸放開了，和外國哥哥、弟弟玩成一片，懷疑自己的眼神，笑罵對方的陰險。好的遊戲，就有魅力彌合文化的隔閡。
遊戲的打擊感非常棒，一刀斃命，視覺反饋強烈，由於有潛伏，你不知道敵人什麼時候靠近，只能細心觀察畫面上的腳步塵土、場景植物等晃動，來猜測敵人在哪裡。自己為了隱身，也經常忘記自己的方位。
出刀瞬間，決一勝負，如若不中，立馬又隱身和場景融為一體。
隨時都要提心吊膽，我活生生在2D的多人遊戲中玩出了潛入的樂趣。決勝瞬間，各種意外突現，心情一波三折。
遊戲還圍繞變色隱身，加上多樣化的場景設計，提供了各種模式，真正配得上船新體驗這一稱號。
早點開賣吧，讓我支援一下你。
海外發行
這幾天和很多海外發行團隊開會，一方面推銷自己的產品，另一方面也希望瞭解海外的喜好，傾聽一些來自市場的聲音。
我們把所有的遊戲，做成簡短的視訊，Pitch給開發商。
幾天會議下來，除了感慨世態炎涼，更深刻的印象是，我們看好的遊戲，不一定是別人看好的。遊戲概念如果沒有讓別人看明白，死；遊戲型別如果太小眾，死；遊戲運營如果太難做，死；遊戲風格和發行商擅長的不匹配，死。
哪怕是做創意遊戲，也還是需要和社群有更多的接觸，更瞭解我們的使用者，才有機會做到更好。
知道哪裡有不足，下一次一定能做到更好。
來源：知乎 www.zhihu.com
作者：顧煜
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