別抱怨產品太貴賣不出去，這6個方法你用了嗎？
之前看過李叫獸一篇文章《消費升級，便宜貨一定沒機會嗎？》
裡面談到：消費升級時代，如何讓不那麼缺錢的人，也買便宜貨？
李叫獸的觀點是這樣的：
除了被濫用的“低價超值”和“偽裝成高檔品”，你最應該做的，是靈活採取下面的方法，去塑造消費者“理想中的自我”，減少購買便宜貨的阻礙：
(1)塑造內行形象——“你買便宜貨，因為你是內行”
比如“我買便宜貨不是因為我沒錢，而是因為我有很多知識，能分辨出真正的好壞。”
(2)打擊動機——“你買便宜貨，因為錢並不能幫你達到目標”
比如“大量的白酒企業倡導喝更貴的白酒可以讓你飛黃騰達，但如果讓消費者認識到“事業飛黃騰達不能靠更貴的酒，而是靠其他”，他們就減少了消費高檔酒的動機”。
(3)利用群體——“你要買便宜貨，因為不該買的人都買了”
比如主打低價實用的大眾甲殼蟲的一段經典文案：“華盛頓的驚人內幕——華盛頓超過1200名外交官都在駕駛這種小轎車”。
(4)轉移歸類——“你要買便宜貨，因為這個歸類下不需要好的”
比如肯德基推出的低端咖啡是這麼說的“咖啡是用來覺醒的，不是用來拗造型的”。這樣看來，肯德基賣的咖啡，就顯得沒有那麼低端了。
(5)拉遠目標距離——“你要買便宜貨，因為你還需要更多努力。”
比如“今天的高峰絕非頂峰，你還有更多路要走——先吃泡麵”。
(6)轉移消費——“你要買便宜貨，因為要拿錢去做更有意義的事情”。
比如臺灣全聯超市的文案：用全聯省下來的錢，可以幫你做其他更有意義的事情。
說真的，這幾個方法真的挺好，能讓便宜貨更有機會。
不過，問題來了，並不是消費升級了所有人就都跑去買貴的，現在貴的產品也並不好賣，我們仍需要有方法去打動消費者買貴的。
老賊有一個大膽的想法，好像這幾個方法反過來(用來賣貴的產品)，也非常好。
下面老賊就來反其道而行之，告訴你：如何讓消費者更願意買貴的。大夥看看。
很多人為什麼不願意花錢買更貴的東西？（真沒錢的扎心走過）
一個很重要的原因是他們覺得太浪費沒必要、花太多錢會有負罪感、擔心得不到其他人的認可等等。
這個時候，你需要給別人買貴的東西提供一個額外的理由，讓他把注意力從這些阻礙因素上挪開，而“內行形象”就是一個不錯的理由。
營銷的一個很大作用就是可以給消費者一個更好的購買理由。不是他不買，而是沒找好理由。
比如一款手錶，如果只是說“高價豪華，成功之選”，對於富人當然沒問題，但是對於普通人，你只是突出價格貴並沒有消除他的購買阻礙。
但如果說“世界上只有2種手錶：德國手錶和非德國手錶，內行人都知道”，就更容易讓人找到購買的理由。
我買它，不是因為頭腦發熱，不是因為享樂，不是冤大頭，而是因為我內行、我機智、我有辨別力……這個更貴的手錶更好，更耐用，價效比更高。
所以，當你面臨一群想買你產品，但因為貴又找不到好理由的消費者時，可以嘗試這個方法，讓他們覺得：“買那種低價品很不機智，一看就是外行，真正的內行買的是……”
人們之所以要買某類產品，無非是為了實現某個目標， 而如果你讓消費者覺得如果買便宜的東西並不能實現這個目標，他們就不會買了。
這個道理春秋戰國時期也有，當時公孫衍遊走於六國實施“合縱”大計，終於說服六國聯盟攻秦。之後，秦相張儀用各種手段先後到楚國、齊國、趙國、燕國，遊說各國“合縱”攻秦是公孫衍的計謀，並不能達到各國的目標。
最終，張儀說服各國諸侯“連橫”親秦，六國“合縱”聯盟不攻自破。
再比如消費者要買一套時尚、非常有個性的衣服，如果買便宜的這個，可能天天容易撞衫，並不能幫助他們完成本來要完成的目標。而更貴的限量版衣服，才是更好的選擇。
所以，當你想要讓別人買貴的，就需要問自己：我的消費者買這個，是為了實現什麼目標？如何讓他們覺得，買那些便宜的其實實現不了這個目標？
當你想要說服一個人的時候，除了把精力放到他本身或產品本身之外，還可以選擇把方向放在影響他購買決策的群體上。
一個最簡單的例子，我們每一個人都想成為大家尊重的成功人士，渴望加入這個群體。所以經常會看諸如“成功人士8個好習慣”、“80%的職場精英都在用的一個法則”之類的文章。
並且，平常也會模仿一些成功人士的說話、穿衣、工作習慣、思考方式等等。
同理，如果我們發現比我們更加不會買貴產品的人都開始消費了，我們就更有可能克服內心的遲疑，去買那個貴的。
比如一個媽媽本來是不捨得給孩子報更貴的培訓班，但是看到其他條件差得多的家庭依然在努力給孩子挑選更好的培訓班時，她就更加覺得自己應該給孩子更好的。
所以，當你發現消費者雖然對你的產品有所垂涎，但苦於一些內心阻礙(比如太貴)，就需要問自己：我可以讓哪些更加不可能使用這個貴產品的人去使用？
我們在選擇一個產品的時候，往往不僅僅是因為它的本身的使用價值，還會看重產品其他的價值屬性。
每一類產品都有它對應的價值屬性和歸類，我們可以通過營銷手段使之發生轉換，使產品產生不一樣的歸類和價值。
比如蜜餞本是個小得可憐的品類，葉茂中再把“溜溜梅”策劃成“沒事就吃溜溜梅”之後，從原來的小零食歸類，猛然一轉換，成了打發時間的消遣品歸類，這才有了之後上十億的市場規模。
再說星巴克，原本對應的價值歸類只是好喝、健康的咖啡，但賦予了文化因素後，做了價值轉換，成功升級為上班人士裝逼神器這個歸類。
幾十塊一杯的咖啡也並不覺得有多麼貴了。
同理，你也可以為你的產品找到新的價值歸類，包括實用功能價值、身份價值、社交價值、符號價值、精神價值、情感價值、文化價值......等等。在這個歸類之下，可能消費者就並不覺得買這個產品很貴。
比如一個杯子幾百塊很貴，但Swell bottle把它做成高階裝飾品，感覺就不貴了，因為作為裝飾品這個價格很正常。
如果讓消費者覺得現實和理想還有很遠距離，任重而道遠，這個時候他會更加自律，傾向於消費低價、實用的商品。
同樣，反過來也可以讓消費者買點貴的。
如果一個人覺得自己已經為了某一個目標付出了很多，離目標更近了，他就會想要一些“補償”，想要“犒勞”一下自己。這個時候他會更傾向於消費高價、享樂的產品。
螞蟻金服
“每一個認真生活的人都值得被認真對待”
所以，如果你想讓你的消費者買點貴的好的，我們可以描繪一下你的使用者當下面臨著什麼任務或目標，併為完成這個任務付出了什麼，花了多少心血，越具體越細節就越能打動人，最好是能暗示他已經小有成就了。
最後告訴他是時候應該補償一下自己了，並且你的產品又是如何讓使用者“犒勞”他的。
前面有提到：很多時候，消費者想買貴的，但是捨不得，有負罪感，又怕有損自己的形象(比如大手大腳)，找不到一個說服自己的合理理由。
此時如果讓消費者覺得“我買貴的，不是為了享受，是為了用它去做一個更有意義的事”，就可以減少購買高價產品的心理阻礙。
比如確保孩子健康成長、有美好前途；比如回報自己的父母、親朋好友；比如提高家人的生活品質......等等。
經濟學裡有個有趣的效應，人在買東西的時候，總給自己找藉口說，這個是為家人付費，然後就會更容易完成購買。
所以，當你想讓消費者買點貴的，還可以給他們一個合理的購買理由：買這個貴的，因為要用它去做更有意義的事。
你可以先分析你的產品可以幫目標消費者完成哪些“有意義”的事，特別是那些他們普遍捨得花錢的有意義的事，然後運用情感化設計來突出強調這個有意義的花錢理由，從而減少花錢的心理愧疚，促成購買。
例如一件標價為2千元的衣服，如果是給自己買可能覺得貴，捨不得買，但如果是送給心愛人的生日禮物，可能就會毫不猶豫地買了。
因為這個有意義。
最後總結一下，塑造內行形象、打擊動機、利用群體、轉移歸類、拉遠目標距離、轉移消費這6個方法可以有效的減少消費者購買便宜貨的阻礙，讓不那麼缺錢的人，也買便宜貨。
不過，這幾個方法反過來使用，也就是用來賣貴的產品，也是非常好。
營銷、文案有時候真的非常有意思，可以這樣，也可以那樣，它沒有一個標準的答案。
多思考、多實踐、多總結，總是沒錯。
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