靠洗鞋拿下了3個國家25座城，他的專案受鞋子玩家歡迎
原標題： 靠洗鞋拿下了3個國家25座城，他的專案受鞋子玩家歡迎
大學期間，劉帥參加了挑戰杯創業比賽。作為隊長，他做BP、模擬路演，通過網路遊戲內嵌式廣告專案，一路過關斬將，終於衝進全國總決賽拿到銀獎。比賽結束後，劉帥成了學校的創業標杆。
畢業他來到北京，在一家初創公司工作，一個月後，劉帥辭職，開始尋找專案。
有一次，他在一家洗衣店洗鞋子。晚上取鞋時，他發現店家門口擺著一大片鞋子等待晒乾，“洗鞋領域看來是很有市場的”。
2012年7月，劉帥在安貞門附近一個老舊居民樓裡租了一個三居室，把衛生間和廚房改裝了一下，成立大象洗鞋館。
通過網路，劉帥發現了“Sneaker群體”，即一群鞋子玩家。他們熱衷於購買收藏各種鞋子，尤其是運動鞋，互相展示並轉手買賣，形成了粘性極強的小圈子。
Sneaker鞋圈多為年輕的潮流青年，他們對新鮮事物接受度較高，同時又具有極高的消費能力和引導性。
因此在開業之初，大象洗鞋館就處於每天爆單的狀態。“使用者一度需要提前半個月才能預約到，很多使用者專程從外地寄來，甚至還有來自韓國的訂單。”
劉帥改變簡陋的塑料袋包裝，以精緻的定製鞋盒取而代之。得到使用者的大讚好評。
2012年10月，恰逢新合夥人加入團隊，劉帥得以抽出時間，專心學習技術。
劉帥先用了三個月時間，系統性地學習了傳統洗鞋技術。隨著專案改進，平臺訂單量增加，劉帥發現，光靠人工是不行的。
為此，劉帥一直在尋求生產工藝的系統化和模組化。他自行開發系統，逐漸形成流程式操作，並配以質量檢控。通過連線系統，顯示每個工人的工作成效，建立賞罰機制，以及質檢和售後服務。
成立一年後，大象洗鞋館在Sneaker圈的認可度越來越高，經常有使用者通過電話或私信，表達加盟意向。
2013年6月，劉帥開始啟動加盟業務。大象洗鞋館首批加盟費為20萬元，合夥人在簽訂合同前需支付6萬元的定金。
為保證質量，劉帥決定每半年只發展3家加盟商，每個城市只招募一個合夥人，設一箇中央洗護中心，避免不同店面分散操作，造成管理和監督的非標準化。
2013年12月，大象洗鞋館的觸角拓展到國外，第一家海外加盟商在美國舊金山成立。
2014年年底，大象洗鞋館與德邦快遞達成合作，後者為其提供更專業的物流服務。2016年年底，海爾與大象洗鞋館達成戰略投資合作。
目前，大象洗鞋館的加盟店已覆蓋3個國家、19個省份、25座城市，包括北京、天津、哈爾濱、大連、成都、昆明、大理、美國舊金山等，年營業額1100萬元。
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