10個初創公司適用的專案管理工具
21CTO導讀：相信每個人都有一些專案管理的經驗，本篇文章小編給大家安利一波適合初創公司的專案管理工具，希望可以幫助到大家。
根據Capterra 報告中指出，59％的人表示溝通是軟體開發團隊的最大障礙。在一個個普通的日子裡，管理多個專案和良好的溝通都不太容易，當一個不受歡迎的問題頻頻出現障礙時，那麼專案是不太可能成功的。
專案管理是將所有活動編排成具體計劃的藝術。
想要做到並不容易。那麼，那些成功的專案經理如何毫不費力地做到這一點的？
其實就是要用好的專案管理工具。
在專案經理的職業生涯中，我遇到了一些好工具，這些工具幫我完成了專案規劃，達了高效團隊協調。不過世界上沒有萬能的產品，不同的工具各有各的好，以滿足不同團隊規模的需求。
我們專門討論初創公司，團隊規模較小，專案敏捷性很高，因此團隊協調非常關鍵。在本文中，我們列出了一些可以用於此類公司的最佳專案管理工具。
1、Asana
專案列表是不可避免的，也是最多的組織資訊的方式。因此待辦事項是任何專案管理不可或缺的一部分。Asana是我最喜歡的一款專案管理工具。在Asana上管理待辦事項很容易，可以與你的團隊一起建立和分享。
此外，Asana提供一個簡潔的介面，你不必花太多時間瀏覽。對於每個待辦事項，Asana為你提供建立子任務，定義每個任務，新增類別標記和檔案附件等選項。
2、Paymo
如果您是個軟體服務公司，開發票和時間跟蹤是專案管理系統的兩個重要功能要求。Paymo是一款優秀的軟體，使用它可直接與客戶合作。免費版僅允許單使用者訪問。但是，如果您是一個小團隊或自由職業者，這個產品效果非常好。
它可以幫助您跟蹤財務狀況，組織專案時間表以及建立待辦事項列表。同時，它還包括看板，時間跟蹤，檔案共享，Adobe CC擴充套件，報告和三張發票。
3、BaseCamp
成功的專案管理就是讓團隊協作成功。在過去的幾年中，專案經理才意識到，在團隊協作方面，電子郵件並不是一種高效的工具。如果您使用Google搜尋專案管理工具，我相信你應該喜歡BaseCamp。
Basecamp是我在洛杉磯工作時開發人員中最受歡迎的工具 。它有簡單的留言板，原生聊天應用和內部檔案共享選項，這使Basecamp成為團隊和客戶的最佳選擇。
4、Jira
Jira 為你提供看板，敏捷和Scrum規劃以及許多其他功能，使開發團隊能夠與其他人共享和整合資料。它還具有詳細的報告工具和自定義儀表盤功能，可以為你提供各個專案的全面進度。
Jira最引人注目的功能之一是其自定義的工作流程。通過應用程式整合，可以輕鬆實現工作流程的自動化。除此之外，它還可以與900多種應用程式整合，以滿足開發團隊的動態需求。
5、Teamwork
如果你是一個擁有遠端團隊的初創公司， 那麼Teamwork專案管理工具最適合不過。它最適合將遠端團隊聚合在一起，你可以建立團隊成員，管理狀態更新，以便遠端工作人員瞭解他們同事的日程安排。
它還具有客戶服務功能，包括分配程式碼，在一個地方定位客戶的電子郵件等選項。除此之外，私人訊息和私有專案詳細資訊的選項，使團隊工作成為一個吸引人的專案管理工具。
6. Zoho Reports
Zoho Reports是一個簡便的工具，你可以建立自定義和詳細的儀表板和資料視覺化，幫助你始終讓專案在軌道上。它還具有BI視覺化工具的拖放式介面。
為了建立準確和合適的報告，你可以從多個外部源（如外部檔案，應用程式和雲驅動器）匯入資料。它與Slack，Google Apps和Dropbox以及移動應用程式的整合，這使它的適應性更強。
7、Wrike
你是否曾經想過要從平臺本身自定義工作流程，然後可以編輯和修改它們？如果是這樣，那麼 Wrike 就是給你的菜！除此之外，它還允許你為程式碼和圖層日曆著色。如果您想在旅途中更新資訊，該工具的移動版本也是很方便的。
還可以為視訊或文件添加註釋。如果要匯入與專案相關的資料，也可以建立自定義欄位。它還具有內建的日曆/電子郵件等整合功能。
8、LiquidPlanner
在LiquidPlanner的幫助下，你可以從中央IT專案管理中心（主要跟蹤時間和IT資源）開展專案工作和協作。這使得PM可以輕鬆分配任務並估算工作時間。
這些功能可以讓你輕鬆監控預算和專案時間表，從而使專案按計劃順利進行。Liquid Planner還有一個API，允許開發團隊根據需求擴充套件工具的功能。
9、Trello
工作流程是任何專案管理的一個重要組成部分。在工作流程工具中，Trello是最全面的工具之一。你可以為工作流程或任何型別的流程設計自己的版本。Trello在卡片級別提供強大的功能，例如檔案附件，分配協作者等。
每當你開始一個新專案時，只需建立一個相同的看板，如果同一個人要在這個新專案上工作，只需點選一下就可以邀請他們加入。Trello看起來很簡單，產品經理和開發者都說好！
10、teamweek
Teamweek是一個令人難以置信的工具，它可以用於儲存可視標籤，指出哪些專案任務已經完成，哪些沒有。這是你團隊合作者在不同部門之間協同的最佳選擇。
專案管理是應用軟體開發行業不可或缺的一部分。對於專案經理，產品經理，用對工具，做正確的事情是關鍵！
作者：週末的周小七
來源：21CTO社群
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