沈南鵬:每個我們決定投資的專案都會all in
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《財經》雜誌今日發表了專訪紅杉資本全球執行合夥人,紅杉中國的創始及執行合夥人沈南鵬一文,以下為文章節選:
文|《財經》雜誌 宋瑋
可以進取 更需追求長遠
《財經》:如何理解華爾街精神?
沈南鵬:華爾街是資本主義精神的直接體現。矽谷一直以來看低華爾街, Don Valentine創立紅杉時一直認為我們不應該在融資時僱傭任何banker。因為矽谷精神的本質是價值創造,與華爾街是long term和short term的差別。
《財經》:看過《華爾街之狼》這部電影嗎?是否欣賞Jordan Belfort?
沈南鵬:這部電影就是典型的short term和cut the corner。Cut the corner是金融業裡經常出現的問題,即從業者總想踩一些法律法規的邊界。
這兩點也是評價創業者的重要標準。王興和張一鳴都是think long term,王興從未賣出一股美團股票,我相信張一鳴也能做到。
《財經》:你的同行評價你是無盡的飢渴無盡的取勝。
沈南鵬:有個投資人說過you can be aggressive,you have to be long term aggressive。
如果我只是想擴大財富,我其實在14年前就不應該做紅杉。14年前我離開 攜程 ,有兩個很著名的基金找到我說“你別幹GP了,你去做LP吧,你有資格投所有的基金”。但我沒這麼選。
《財經》:是否認為商人就是為資本服務?
沈南鵬:商人用好資本是很重要的。
《財經》:對你來說,工作中多數事情是不是都可以通過算帳來解決?
沈南鵬:不是所有的東西都能量化。人與人之間發自內心的關係是很重要的,是超越量化的。投資根本上是連線人與人的生意。
《財經》:你是一個“可以為錢、為利益妥協”的人嗎?
沈南鵬:我的第一份工作是banker,banker的一個基本屬性就是服務。VC這個工作比在投行的時候好多了,banker你無法控制結果,但現在我們多數情況下是能影響結果的,也是可以有選擇的。
《財經》:曾經有一位知名投資人說他為了100萬美元可以下跪,你會認為這是名好的投資人嗎?
沈南鵬:下跪不是我們的風格。
《財經》:聽到這件事你會佩服還是會鄙視他?
沈南鵬:如果對方是一名聰明的創業者,他會因為一個下跪多給你100萬美元的投資機會嗎?我認為不會。
《財經》:有人搶和沒有人搶會讓你對一個案子產生不一樣的判斷嗎?
沈南鵬:不會。每個我們決定投資的專案,我們都會allin,同時我們對很多市場上“hot deals”say no。
《財經》:如果你親自參與一個專案,是因為專案足夠好還是因為競爭足夠激烈?
沈南鵬:如果今天我們的VP或者MD一個電話打給CEO可以解決問題,那你應該讓你的團隊有更多發揮空間。但如果競爭激烈到需要我出面,我肯定會去做。