醉翁之意不在酒,抖音入局Vlog意在強化媒體平臺地位
去年以來,Vlog受到了國內網際網路大企業的重視和追捧。近日,抖音繼微博和B站之後也進入Vlog市場。它宣佈全面開放使用者1分鐘視訊許可權,並推出“Vlog十億流量扶持計劃”,鼓勵使用者以更豐富的方式來記錄生活和進行內容創作。巧合的是,同一天有媒體報道稱,百度旗下好看視訊也將Vlog作為今年發展的重點。
囚徒困境下的博弈:主動佈局是最佳選擇
門檻較高的Vlog會不會成為未來網際網路重要賽道,目前真的還很難說。畢竟,新生事物並不一定都成長為大產業,比如早年的部落格和後來的直播,最終都只是淪為了網站的標配功能;而曾經被看好的O2O和共享單車,更是變成了一地雞毛。Vlog,看起來很美,但同樣需要實際檢測才知道其市場價值的大小。
當然,作為一種新型的視訊業態,Vlog對於視訊行業來說,其價值存在倒是無需質疑,頂多只是市場大小而已。在這種情況下,企業只有兩個選擇,就是進入或不進入Vlog業務。
如果對手開展Vlog業務而自己進入這個市場,萬一今後像短視訊一樣爆發了呢,豈不是拱手把大好市場讓給了競爭對手?反之,如果對手不開展Vlog業務而自己進入市場,一旦爆發將順勢佔據大塊市場份額;即便沒有爆發,Vlog作為視訊的新物種,已經被證明了存在著一定的市場,總歸也能從中獲得一些新增長。
在這種囚徒博弈的思維指導下,無論競爭對手是否進入Vlog業務,自己主動佈局都是最佳的選擇。這就是從微博、百度、B站到抖音等網際網路企業爭相入局的主要原因。
搶佔未來新市場,儘早佈局總歸是沒有錯的,抖音的作法並不讓人覺得意外。
另一個隱性小目標:提高內容厚度和質量
Vlog是去年來比較火的新概念。它的出現,一方面短視訊近年來蓬勃發展培育了大量的使用者群體,他們成為了Vlog潛在使用者;另一方面是短視訊的時長較短無法表現資訊更多的內容,客觀上需要新的展現形式。
當年抖音通過傻瓜式模版大幅降低了短視訊拍攝門檻,從而迅速擴大了使用者基礎而崛起。而Vlog的價值就在於獨創性,專業化程度要求比較高,並不適合全民創作,而更適合機構、團隊和頭部個人創作者。也就是說,抖音之前賴以發家的模版式玩法,在Vlog上很可能行不通。
坦白說,以抖音的作者整體水平而言,適合創作Vlog的創作者佔比很少,應該還不如自然生長程度最高的短視訊平臺——快手。後者基本是靠使用者自發性創作的海量內容,厚積薄發而崛起,相當多的創作者在多年實踐中具備了拍攝Vlog的實力,或者說他們的作品有Vlog之實只是暫無Vlog之名而已。
反觀抖音,模版式玩法降低了使用者門檻不假,但由此帶來的內容同質化一直為人所詬病。抖音對此也心知肚明,並逐漸開始著手解決,比如大力引入機構號、增加原創作品權重、扶持專業MCN等。
這次重金入局Vlog,抖音隱藏的另一個小目標就是希望借強推Vlog來提高平臺的內容厚度和質量。雖然適合Vlog的創作者比例很少,但龐大的基數之下仍有數量不小的合格創作者。加上抖音的優勢是有流量和使用者,如果輔以合適的激勵手段,抖音是有可能形成了一個Vlog培育成長機制,從而實現預期目標的。
強化媒體優勢,繼續向全視訊平臺邁進
抖音的定位是什麼,曾經有所爭議。事實上,作為一個新興短視訊平臺,在排除工具屬性之外,能夠選擇的無非是社交和媒體兩種屬性。抖音發展迅速,從當前的slogan——“記錄美好生活”來看,似乎想走社交平臺的路子。
但就它的實際動作而言,卻是十足的媒體平臺作法:1、內容在合規基礎上增加自主的標準,比如嘟嘟姐就是因為賣醜被它封殺;2、大力引入地方政府、企業、事業單位等官方賬號,成為權威發聲的舞臺;3、和社交平臺使用者享有流量自主權完全不同,抖音牢牢把控了平臺的流量分配權,在資訊溝通上仍然以強勢的單向傳播為主。
使用者看什麼內容,基本上是平臺推薦機制決定,這恰恰與傳統媒體的做法如出一轍,只是自己不參與內容製作而已。因此,無論抖音的slogan和對外宣稱的理念是什麼,實際上抖音已經成為了媒體平臺。這也是目前抖音和微博競爭最為直接激烈的原因。
Vlog作為視訊的新物種,目前尚無明顯優勢者。抖音重注入局,強化其媒體平臺作用的意圖同樣非常明顯。之前我就認為,抖音遲早會成為YouTube式的全視訊媒體平臺。抖音不會放過Vlog,未來同樣也不會放過長視訊。
螞蟻蟲——科技自媒體、企業戰略分析師,虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網站認證作者,曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網10大年度作者、2018年砍柴網年度作者,微信公眾號:miniant-cn。