以顛覆性思維和產品著稱的周鴻禕都有哪些經典言論？
周鴻禕的21條經典講話
NO.1 “所有顛覆性模式都是從微創新開始的”
從行業巨頭看不到、看不懂、看不起的小處著眼切入市場，通過快速地、持續地改進產品的使用者體驗，從而達到顛覆市場格局的目標，這種持續不斷的創新就叫“微創新”。無論是創業公司，還是轉型網際網路的傳統企業，最忌諱的就是一上來就衝著巨集大的平臺化思路做，因為使用者不會因為你做了一個平臺就接受你的產品。
NO.2 “顛覆式創新都不是敲鑼打鼓來的，而是隱藏在一片噪聲裡”
顛覆式創新不是一夜之間發生的，是一步一步通過“微創新”，不斷地蠶食領先者的市場，最後等到不可逆轉的時候，才能是顛覆。它是代表未來趨勢的一個訊號，但你卻通常看不到、看不懂、看不清。所以，一定不能以一種藐視的態度看待新生事物。它可能滿身缺點，但顛覆你的東西，不需要做成十項全能。它只要在一點上追求極致，遠遠超過你，這就足夠了。
NO.3 “商業模式並不是賺錢模式”
商業模式至少包含了四方面內容：產品模式、使用者模式、推廣模式，最後才是收入模式。一句話，商業模式就是你能提供怎樣的產品，給什麼樣的使用者創造什麼樣的價值，在創造使用者價值的過程中，用什麼樣的方法獲得商業價值。所以，在互聯網裡，創業者一定要參透“沒有使用者價值就沒有商業價值”的道理。
NO.4 “能解決問題的產品才是好產品”
開發產品的時候，技術人員想的是我要用這樣的技術去教育使用者，讓使用者感覺我的產品怎樣牛，技術怎樣高。但使用者選擇產品的時候，他們更關心的是這個東西到底好不好用，到底能不能解決我的問題？從使用者的角度來看，能解決問題的產品才是好產品，能方便、快速地解決問題的產品，那就是一流的產品了。
NO.5 “‘賣點’觀念過時，產品拼的是體驗”
企業的戰略規劃無論如何巨集大，最終都要落地，都要開啟市場，而開啟市場，最重要打動使用者的心。他強調，使用者體驗將成為產品致勝的關鍵，而超出預期的體驗，才是真正的使用者體驗。體驗需要追求極致，體驗的基礎是使用者需求，如果脫離了使用者需求，產品設計再漂亮，想法再精妙，都無法和使用者產生共鳴。
NO.6 “免費是一種顛覆性的力量”
“網際網路時代的免費，是一種顛覆性力量。”他表示，傳統經濟的本質，就是低買高賣，但網際網路最激動人心的地方，在於能給億萬使用者提供非常好的產品免費用，最後還能因此獲得鉅額的財富。免費的本質是對商業模式的顛覆。360不靠賣防毒軟體掙錢，而是通過免費防毒得到海量的使用者基數，並因向海量使用者推薦使用360瀏覽器，通過導航、蒐集、網頁遊戲等業務獲得了豐厚利潤。這就是免費帶來的顛覆性的力量。
NO.7 “網際網路產品的本質是為使用者服務”
周鴻禕認為，網際網路產品的本質是服務，既然是一種服務，軟體和網站都是一個載體、一座橋樑、一個視窗，通過它們把你的服務傳遞給使用者。今天的網際網路產品，絕對不能閉門造車。無論你的想法高明與否，都不如使用者的選擇高明，所以任何美妙的想法，都不如先把它簡單地做出一點點，拿到市場上做實驗；一旦對了，你馬上能看到增長，並能迅速跟進；一旦不對，你調整的成本也很低。
NO.8 “這個時代娘炮太多，年輕人需要無畏精神”
2016年6月13日，360手機推出全新品牌Slogan——“安全·無畏”。周鴻禕對這一口號進行了解讀。他表示，希望用360手機傳遞一種無畏精神，因為這個時代，娘炮太多，膽小鬼太多，如果真的想看看世界，年輕人需要一點無畏的精神。他說，當我們年輕人都不再是有包袱，不再是生活的奴隸，不再是當一個房奴和卡奴，能夠敢於追求夢想，不怕嘲笑，不怕非議，以真正無畏的生活方式和精神去創造和創新，這個國家才會變得更加無畏，我們的未來才會變得更加美好。
NO.9 如果是你想幹的事情，在別人看起來可能是很難的一件事，不過你自己很喜歡，你不會覺得很苦。我開始創業那會是28歲。對我來講，我創業的目的不是為了自己當老闆，我希望有一個平臺有一個環境，我可以控制一些資源，讓我去創造一個新的產品和服務；
NO.10 我不會顧忌別人怎麼看，或者顧忌到放棄什麼東西。我喜歡兩句詩“天生我才必有用，千金散盡還復來”。當年離開方正，也是這樣仰天大笑出門去……
NO.11 對於年輕人，對於想創業的新一代的人，還是要有理想主義色彩，不要被物化的東西迷惑住。整天比哪個公司給我的工資更高，或者哪個公司的名氣聽起來更能滿足虛榮心；
NO.12 人的成功就是可以做自己內心想做的事情，這種自由是很多人做不到的，很多人為五斗米折腰，為了生存不得不去上班，你年輕的時候，當你有機會做你自己想幹的事可能會承擔風險，可能要放棄很多東西，但是這是值得的；
NO.13 創意不重要，重要的是團隊和執行力和經驗，這個團隊的履歷非常重要。會不會很自負，會不會有學習能力，碰到一個人什麼都沒幹過，眼高手低，誰都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超過，你拿什麼證明你能超過他們，要拿出你的方案。創業公司還不應該把話說得太大，踏踏實實找一個領域，解決一個問題。解決問題得到認可和歡迎；
NO.14 我們創業者沉下心來，不要把命運寄託在一次炒作上，也不要把命運寄託在一個點子上。今天的企業拼的是一點一滴市場上的努力。很多人找過我來談投資，他雖然有靈光一顯的想法，但是，這種人我不可能給他投資，他自己就算拿到了錢，也不可能做成。總是有人覺得雅虎存在很多問題，新浪也存在很多問題，彷彿3721用了他的某個創意就會達到什麼樣的成功。其實這些大公司如果用了他們的點子也不可能會成功的。就算你想法很好，但如果沒有豐富的操作經驗，你對這個企業的歷史不瞭解，對這個企業的特點不瞭解，再好的方法搬到新浪、雅虎來，也未必能夠操作成功；
NO.15 對於網際網路產品我的感覺是“傷其十指，不如斷其一指”。在產品方向上，一定要先學會做減法，而不是做加法。要先找對一個點做到極致，否則你什麼功能都做，最後都不突出，沒有鮮明的賣點。
NO.16什麼是創業？如果你敢向自己承諾，願意拿出人生最黃金的十年、十五年，甚至更長時間，決定玩這個遊戲，願意損失生活樂趣，甚至可能付出健康，這就是創業。
NO.17 競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常鋒利，然後我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。
NO.18 真正的顛覆式創新有兩種：一種是從商業模式上進行創新，即把昂貴的變得便宜，把收費的變成免費；另一種是從體驗上創新，即把複雜的變得簡單，把笨重的變得便攜。
NO.19人人都愛聽肯定、表揚的話，但是“忠言逆耳利於行”，對你負責任的人才會批評你，認為你“孺子可教”的人才會批評你，真心待你的人才會批評你，願意操心勞力教你、帶你、幫你進步的人才會批評你。’
NO.20 不怕產品有缺點，就怕產品沒有亮點。一招鮮吃遍天，產品亮點帶來的自然是使用者超出預期的體驗感，這樣是產品才是極致產品。千萬不能把產品做得十分完美之後再推出，這樣的產品肯定是不能賺錢的。你只要做出能夠抓住使用者的一個閃光點，使用者就能原諒你的很多缺點。