智見傳媒CEO郭煒：內容生產者可抓住“微信網際網路”紅利，構築微信生態內產品體系
【獵雲網（微信號：）北京】12月17日報道（文/王明雅）
寒意侵襲了2018年創業與資本市場，一場又一場的“寒冬來襲”論中，於無數創業者而言，如何活下去，並獲得資本青睞是第一要義。這其中，90後、內容生產無一例外。
12月7日，在“2018年度CEO峰會暨獵雲網創投頒獎盛典”的採訪間內，智見傳媒CEO郭煒接受了獵雲網的專訪，就當下年輕人創業給出了自己的觀點和見解。
2016年起，由智見傳媒與巨匠視覺、深圳衛視聯合打造的大型商業競賽創投電視節目《為夢想加速》正式登陸深圳衛視，接觸到大量創業者的郭煒，始終認為“勇敢”是一個非常重要的品質。“創業無論到什麼階段，還是一個孤獨的長跑，而且是個永遠會面臨死亡的過程，能不能在一個所有人都質疑你的時候還能堅持。”此外，在他看來，90後的年輕創業者們也並不意味著存在弱勢。自我認知與情商在成長過程中因遇事不同而不斷迭代，這一點並不應當以年齡斷結論。
作為一名媒體人轉型創業者的“典型”，郭煒也有自己的見解，在內容創業領域，常常面臨成為平臺型公司與小而美之間的抉擇，一定程度上，在選擇資本化後，“資本壓力”或成為大多數人身上揹負的枷鎖。不過，郭煒也認為，如何盡最大能力發揮優勢這一點是始終沒有變化的。
目前，智見傳媒也於今年年初啟動了轉型，向平臺化方向發展，郭煒將智見定位為“新商業內容的社群平臺”，尋找“微信網際網路”生態體系內紅利，重新用內容連結並整合資源，同時做好內容下沉。
以下為採訪實錄：
獵雲網：工作和生活中，您都接觸過不少創業者，您比較看好具備什麼特質的創業團隊？
郭煒：我覺得需要從兩個方面看。
第一，需要基於不同的創業方向。在消費網際網路時代，創業基本上是模式上的創新，創業者的背景很重要。你可以看到，現在的獨角獸或者準獨角獸公司，基本上都有很強的網際網路、移動網際網路背景，這是上一波很強的紅利。切換到產業網際網路時代，對創業者素質要求又發生了很大的變化，因為有很多純網際網路/移動網際網路背景的人進入TO B領域創業的時候，發現成功的概率會非常小，反倒有著相應的強行業背景，以及原來是否對自己所屬行業的供應鏈、資源等有強掌控更加重要。
當然，後者必須有新的大腦和認知，對於用技術的方式改造現有行業，或者重新用連結的方式整合所在行業，即是否具備技術和運營能力。
第二，從創業者本身來講，勇敢的品質非常重要。創業無論到什麼階段，還是一個孤獨的長跑，而且是個永遠會面臨死亡的過程，能不能在一個所有人都質疑你的時候還能堅持。
獵雲網：如今越來越多的90後年輕人開始創業，您對這一群體的年輕創業者們有什麼感觸？
郭煒：首先不能以年紀大小論適不適合創業。真的要有效管理一家公司，首先看到的並不是生理年齡大小，而是心理年齡大小。很多創業者四十幾歲，但是由於偏技術特質，在情商、管理商上有一定缺陷.
而有一些90後在緣由的成長和學習中，有機會迭代自己的認知、情商和心理年齡，也能把公司管理好。因此本質的問題是在這裡。
獵雲網：您本身是一名媒體人轉型創業者，親歷兩種身份後，對創業這件事的理解有什麼變化嗎？
郭煒：如何盡最大能力發揮優勢這一點是沒有變化的，反而更加堅定了。我現在所做的智見傳媒平臺，就是在用內容和媒體的方式連結所有資源，這是作為媒體人多年很大的收穫。
同時必然也會有改變。做內容和媒體的人通常並不具備很強的技術和運營能力，而今天任何一個垂直的賽道都要考驗著兩個能力，是否能用技術的方式重新連結，是否能把內容當成產品來做，是否能把自身做成一個平臺，這是對媒體人轉型創業的一個考驗和挑戰。
問：您如何看待2018年內容創業的環境？
郭煒：第一，我們做內容生產一個很強的背景是要看準政策的導向。第二，我們之前內容生產做微信公眾號，做一個KOL就可以帶來很多流量，但今年發現流量變現和轉化是一個很大的問題。第三，流量紅利已經過去，再用KOL、公眾號的方式去做內容，可能機會會很小。這是今天擺在內容生產者面前的幾個關鍵性問題。
其實也要反過來思考，內容生產者是要做一個小而美的事情，還是想做成一個平臺型公司，這是今天資本給我們加的砝碼。如果是前者，本身不應該強迫自己資本化，因為一旦資本化，就會面臨資本的要求，這是今天我們很多內容生產者身上揹負的一個枷鎖。
獵雲網：智見傳媒是如何解決這個問題的？
郭煒：我肯定是在尋找平臺化發展的機會。因為我們原來作為一個內容供給者，輸出大量內容後，發現最大的問題是可能把流量和使用者放出去了，所以智見今年年初開始尋求轉型，用平臺化的思路重新用內容連結資源，比如創業者和投資人，並給自己定位是新商業內容的社群平臺，把使用者糅合進社群。
今天對於很多內容生產者來說，還有一個新的機會，就是微信網際網路，即在微信體系內搭建一個平臺和體系的產品的可能性，連結使用者。所以智見在這件事上做了幾個選擇：
1、從原來做包括商業內容、文化內容和娛樂內容在內的內容生產，集中於商業內容；
2、將自己的模式平臺化，用微信公眾號、社群+小程式重新構建一個產品體系；
3、更加下沉，因為內容聚集的資源目前仍集中於北上廣等地，對二三線城市的創業者和企業轉型者，這些需求方是有賦能的能力和價值的。