科大訊飛裁員？劉慶峰強勢迴應：市場不相信眼淚
伴隨著一則爆料訊息的出現，科大訊飛被推上了風口浪尖。
裁員引關注，科大訊飛、劉慶峰相繼迴應
1月14日，備註為科大訊飛員工的網友在脈脈上匿名爆料稱，科大訊飛準備優化30%正式員工，但當時並未引發極大的關注。
1月21日，陸續有新的爆料訊息出現。在相關評論中，一眾科大訊飛員工在不斷豐富故事線。
1月22日，自媒體“新芒X”就此事件釋出一篇名為《 科大訊飛：裁員進行時》的文章。通過對現有爆料資訊的分析，文章指出科大訊飛採取了非正規的離職補償流程，或是通過打擦邊球的形式來進行人員的優化。這樣也得以最大力度的節省賠償支出。
今日上午，科大訊飛對此傳聞作出迴應，稱相關傳言系不實資訊，公司正在進行年末業績考評及裁員工作，也同步為被優化員工提供轉崗等人性化選項。科大訊飛還稱，2019年公司整體人數將比2018年穩中略升，目前也正在同步開展招聘工作。
可以看出，科大訊飛試圖通過正面迴應來平息此事件，但沒想到此後科大訊飛董事長劉慶峰的一席話語卻讓事件又起波瀾。
劉慶峰稱：“市場不相信眼淚，面對激烈的競爭格局，對員工的過度寬容是對員工的害;如果，我們不在組織內進行新陳代謝，企業和個人就會被時代和市場新陳代謝掉。因此，大幅度提升組織效能和激發員工積極性，是我們人力資源2019年的重要工作方向。”
如果說科大訊飛的官方迴應還在走溫情路線來解釋自己的行為，那麼劉慶峰的強勢言論則讓外界開始將裁員一事與科大訊飛業績的發展相掛鉤。
對於科大訊飛來說，在這一年裡，其股價從最高點的67.4最低跌至過19.8，市值也幾近腰斬，這次事件或許是科大訊飛內部問題的一次集中爆發。
科大訊飛的2018，是爭議重重
一直以來，科大訊飛便備受質疑，業績增長緩慢、投資回報低屢被提及。甚至於，長江商學院教授薛雲奎還曾用“股市上的大公司，財報上的小公司”來形容科大訊飛。
2018年，對於科大訊飛的質疑聲一再被放大，尤其是“同傳門”、“拿地門”等風波之後，科大訊飛幾乎成為人工智慧領域的反面典型。儘管公司相繼作出迴應，但這些風波依舊被反映到科大訊飛的股價上。
2018年10月17日收盤，科大訊飛的股價從40元跌至20元左右，市值也從2017年11月22日的最高峰1565億元縮水到420億元左右，蒸發超過1000億元。
科大訊飛對於外界的眼光並非無動於衷， 而財務業績是拯救自己現狀的最佳選擇。“光做To B不行，一定要做To C把想象空間開啟。”2017年3月，劉慶峰在湖畔大學的一次演講中提到。
此後，一直依賴B端市場的科大訊飛，便有意識的向C端市場傾斜，訊飛翻譯機2.0、訊飛聽見等產品相繼出。2018年7月27日，科大訊飛在互動平臺中表示，由訊飛獨立開發的酷音短視訊將於第三季度內上線。當時，入局短視訊被視為是科大訊飛押注C端市場的一根救命稻草。
在賴以生存的B端市場，科大訊飛也不曾放鬆。1024大會上，科大訊飛還發布了iFLYOS開放平臺。
只是對於科大訊飛的質疑聲，遠大於對其業務的關注度。而這些業務也未對財報做出明顯的貢獻，騰訊科技此前曾報道，科大訊飛2018年上半年1.3億元利潤中，有1.1億來自補貼和投資收益，公司只創造了2000萬利潤。
爭議之下，裁員或為“良計”
在外界看來，對於此時的科大訊飛來說，開源是一件需要時間的事情，節流則相對容易。這一點也有跡可循。
2018年中科大訊飛釋出半年報，財報顯示，科大訊飛上半年淨利潤達1.3億。在當天下午的投資者交流會上，科大訊飛高階副總裁兼董祕江濤稱，人員和薪酬費用的壓力，一定程度上導致扣非後的利潤下降。
江濤還認為，科大訊飛的利潤釋放，人員是非常關鍵的：如果人員停止增長，效益就能出現。不管是加大研發投入還是市場佈局投入，錢都主要用在人才上。
只是劉慶峰在發表自己的觀點時稱，科大訊飛2019年人力將保持總體穩定、略有增長，但是絕不是通過裁員把人員變少。
在他看來，裁員之於科大訊飛，是通過組織內部能力提升保持整體的新陳代謝和戰鬥力，形成更強的自我造血機制。
寫在最後：
科大訊飛的裁員已是不爭的事實，筆者更關心的是，在裁員後，科大訊飛如何解決其一直存在的爭議。“人工智慧第一股”的稱號，科大訊飛還能否承擔的起?