一線 |科大訊飛劉慶峰迴應經營、裁員危機：去年現金流歷史最好

[ 摘要 ]年末所謂要淘汰30%員工，“實際情況是5%以內，這是正常考核淘汰，並且都嚴格符合法律法規。”

騰訊《一線》 卜祥

2月14日，科大訊飛總裁辦發出給管理層的公司郵件，通報了董事長劉慶峰在公司職能部門2018-2019年度總結計劃大會上的講話。騰訊《一線》獲得的部分郵件內容顯示，劉慶峰對一些事情，尤其是外界對於科大訊飛的質疑輿情進行了內部澄清，“因為新增的部門以及一些崗位的變動，去年科大訊飛人員規模增加了三四千人，業務收入增加了50%以上，與前年相比，上了一個臺階。”劉慶峰說。

在講話中，他談到，科大訊飛的職能部門對公司發展來講，就如同水和空氣對人一樣，雖然看不見、摸不著，但不可或缺。但同時在安全問題上也面臨更大的考驗，整個社會對訊飛的關注度提高了，輿情上面臨更大的挑戰。“2018年，支撐體系為公司的發展立下了汗馬功勞。財務、人力等很多部門加班加點，證明了大家對公司的歸屬感，感謝大家所付出的汗水！”

職能部門2018-2019年度總結計劃大會當天，科大訊飛股價下跌8%以上，“有人會說，科大訊飛的賬上資金沒了、年底淘汰30%員工、公司難以為繼經營等等。所以我們發了公告，可以理直氣壯告訴他們，我們根本不存在經營風險。我們2018年經營性現金流是10個億，而且是正向經營現金流。”劉慶峰說。

對於近期有些負面輿論，比如說我們年末所謂要淘汰30%員工，“實際情況是5%以內，這是正常考核淘汰，並且都嚴格符合法律法規。還有輿論說公司把懷孕員工給淘汰了，公司一個鐵律是：所有懷孕、在生產的和哺乳期的員工一律不準淘汰！這是早就定下來的。”

另外，對於極少數存在違紀違規的員工，是企業中害群之馬，對於這些極少數員工處理是必要的，也是堅決的。

他將當下經濟環境比作“冬天”，面對經營不確定性，經營性現金流有造血能力，決定了科大訊飛有沒有錢活下去，有沒有潛能實現更大的夢想，“科大訊飛2018年經營性現金流是歷史以來最好的。”劉慶峰說。

不過，劉慶峰也看到不足之處：“我們現在很多崗位在安徽可能是一流，有的是準一流，也有的是二流以上；但放在全國能夠排在準一流的崗位，現在幾乎還沒有。我希望我們的行政支撐能成為我們公司的核心競爭力之一，包括IT建設，當然這還有很長的路要走。”

對於2019年，劉慶峰認為人工智慧格局已定，“我們還會保持快速增長。機遇是看得見、摸得著的，同時我們也要改進很多不足，比如說提升人均效能、打破部門牆，還有公司內部反腐等問題。按照我們既定的戰略儘快佈署下去，我們相信這些都能處理好，這些困難都能克服！”