科大訊飛：1000億的明星企業，怎麼如此不堪一擊？
最近兩年ofollow,noindex">科大訊飛 總是流年不順，一波未平一波又起，一直處於輿論的風口浪尖。
首先是2017年8月，訊飛準備衝擊1000億市值的時候，一家商學院的教授率先質疑訊飛毛利率不高，收入增長不快，誇大了技術門檻。
接著今年9月，一名同聲翻譯揭發訊飛用人類翻譯冒充人工智慧，涉嫌同聲傳譯造假，“訊飛的AI同傳其實是人工在背後操作，而不是全靠機器。”
風波剛剛平息，近日CCTV《東方時空》欄目報道揚子鱷國家級自然保護區被違規侵佔現象，訊飛又一次榜上有名。
儘管塘科技島只是訊飛設立在涇縣一個小小的產業研發中心，但很快就有媒體發文，強烈質疑訊飛打著"產學研"合作的旗號，憑藉"高科技"產業這一金字招牌，以搞研發、產學研合作為名，通過半賣半送、資源置換等方式大量拿地，增厚資產。
文章稱訊飛低價拿下土地之後，並未開展高科技專案的研究工作，也無任何科技研發成果，反而搞起了房地產，“此次被央視曝光非法侵佔安徽揚子鱷國家級自然保護區，以建設培訓基地為名開發房地產。”
然後，網路上鋪天蓋地的質疑文章，基本是一邊倒，訊飛有口難辨。股票更是牆倒眾人推，連續暴跌，距離去年7月的高點已經下跌了60%，500億市值就此灰飛煙滅。
按理講，到涇縣搞產品中心無可厚非，涇縣地處皖南革命老區，去支援老區經濟建設和扶貧工作，完全符合黨的方針政策。
再說，涇縣是訊飛創始人劉慶峰的老家，是養育他十多年的故土。受人滴水之恩，當以湧泉相報，現在有能力回報一下家鄉，幫助家鄉發展經濟，理由很充分啊！
問題就出在兩點。一是訊飛在國家級保護區內建立培訓中心，就算躺著中槍，那也是百分之百違規，這是原則問題。
另一點就是樹大招風。誰讓你頭頂人工智慧第一股？誰讓你訊飛市值超過600億，而淨利潤才幾個億呢？
不過，如果說訊飛盈利能力不強，政府補貼佔比過高，那的確是，廣大股民更是“哀其不幸，怒其不爭。”
但是，如果把這個事情放大成訊飛偏離人工智慧主線，靠搞房地產去增厚資產則完全就是混淆視線，甚至是睜著眼睛說瞎話了。
很明顯，有人在渾水摸魚，見不得訊飛好，見不得訊飛股價上漲。
事實上，如果訊飛真要搞房地產，20年前就有機會，難道非要等到現在房地產價格處於高位，去當接盤俠嗎？
想當初，1996年秋天，劉慶峰等最早創業的18個輕人蝸居在租來的民房中，在悶熱的夏日中夜以繼日開發語音源頭技術，“幾乎天天吃盒飯，餓了就啃黃瓜充飢。”
當時，公司開發的第一款“暢言2000”的電腦軟體產品市場根本不買賬。
好不容易遇到使用者購買，還是些年齡偏大的老年人，操作電腦的能力弱，動不動就因為電腦本身的硬體問題來電話，而且一聊就是半個小時，其他客戶只能乾瞪眼。
結果公司入不敷出，最困難的2001年8月，財務總監告訴劉慶峰，“公司賬上只剩20萬元，只夠維持2個月”。
要知道，當時很多同班同學在微軟、IBM、華為等已是幾十萬年薪，而劉慶峰和18人的創業團隊月薪僅有可憐的2000多元。
2003年年初，復星集團 的副董事長來參加訊飛的董事會，看到高管團隊的薪資時，當時的眼淚就下來了，“多發點工資吧，不然，團隊不穩定。”
那段時間，公司面臨散夥，團隊很多人都在私底下議論，“語音產業到底能不能做大？”“語音業務賺不了錢，不如改做網路遊戲。”“公司還不如做房地產來錢快。”
為此，2001年底，劉慶峰專門將團隊拉到巢湖半湯開了兩天的務虛會議，主要的目的就是統一思想，“如果不看好語音，請走人”，“未來，語音是公司的唯一方向。”
可以說，正是長達18年的堅持，訊飛才形成了以語音合成和語音識別為核心的技術體系，成為了中文語音技術標準，並在全球英文語音合成大賽中拿獎拿到手軟。
可以說，正是心無旁騖在客服行業、車載行業、教育行業等行業的深耕細作，才迎來了後來的騰飛。
要知道，從2005年到2008年，訊飛連續3年保持淨利潤130%的複合增長，2007年，營收更是達到歷史性的2億元，淨利潤突破5300萬。
毫無疑問，在我國A股的人工智慧領域，訊飛是那顆最閃亮的星星，“在感知智慧、認知智慧以及感知智慧等與認知智慧的深度結合等領域，均取得達到顯著研究。”訊飛語音平臺也得以成為四大國家創新平臺之一。
要知道，短短7年，訊飛語音雲總使用者數達到9億，月活躍使用者超過3億，日服務量達30億人次，不僅有高德、滴滴、攜程、新浪微博 和58同城 等大公司在使用，更多的是1000多萬的中小企業在使用。
要知道，訊飛輸入法僅靠自然增長，短短5年時間就累計了4億多客戶，語音輸入覆蓋率超過40%，一舉擠入移動端輸入法前三甲。
所以，光靠口水是淹不死訊飛的。
但是，訊飛的盈利能力確實太弱了！這麼好的技術，這麼龐大使用者量，卻無法把技術優勢轉化為賺錢效益，只能給別人做嫁妝，每年還要靠財政補貼來裝點財務報表，難怪專家要找茬。
尤其是在經濟不景氣的時候，概念已經不重要，專注不專注主業也不重要，是否扛起民族語音大旗，被外資公司視為眼中釘肉中刺也不重要，重要的是你賺錢能力如何？
這一問，當然問得理屈詞窮，當然被媒體追著打！
畢竟，作為人工智慧的一哥，市值接近600億，耕耘了快20年，營業收入卻依舊不過區區幾個億。
畢竟，拿酒類、銀行的評估模型來觀察訊飛，訊飛根本就算不上好公司。
畢竟，與蘋果、華為、騰訊等現金流巨大的公司來比，訊飛還處於要飯級別。
眼下，訊飛已經在B2B市場深耕了十多年，積累了足夠的技術與品牌，是時候進行戰略調整，是時候進軍B2C市場了！
第一，技術門檻是個偽命題
語音識別有沒有門檻，當然有，而且還挺高。否則，訊飛不可能持續10多年，砸入那麼多人力物力去搞研發。
但是，關注語音技術的並非只有訊飛，更有谷歌、蘋果、阿里、騰訊、百度。
可以說，未來，語音是一個重要的互動方式，包括手機、電視、玩具、汽車都是載體，“人工智慧的入口在語音”已經形成共識。所以，各大巨頭都在厲兵秣馬，虎視眈眈。
騰訊的態度非常代表性，“既合作又競爭。”在移動QQ上直接採用了訊飛的技術，而在微信上則採用自己的語音技術，“哪怕技術水平還有差距。”
如此態勢下，單純做2B端壘大戶是有巨大風險的，一旦人家不採用你的技術，市場規模立馬歸零。再說，現在人才流動這麼頻繁，智慧財產權形同虛設，要想確保技術獨樹一幟，成本太高了！
第二，市場營銷人才奇缺
科大訊飛的高管團隊大部分來自中國科大，創始人劉慶峰就是個理工男，12歲包攬涇縣初中數學、物理競賽兩個第一。
在大學，劉慶峰的數理方程、力學、電磁場、光學等十多名課程都是全系第一，其參賽的“語音合成系統”更是獲得全國“挑戰杯”大學生科技作品競賽一等獎，成為唯一可達到實用門檻的作品。
劉慶峰創辦科大訊飛的時候，18個人有8個是中科大BBS論壇的版主。
胡鬱，電子工程系第一，1995年宣城理科高考狀元，兩次獲得“國家科技進步二等獎”，兩次獲得國家“資訊產業重大技術發明”。
胡國平，計算機系第一，1995年宣城高考理科第二，績溪理科第一。
陳濤，黑客版版主，1995年新疆喀什高考理科第三。
黃海兵，嵌入式版版主，廣西南寧高考理科第二，賓陽理科第一。
江輝，無線電電子學系，1987年昆明高考理科二。
郭武，電子工程與資訊科學系，1990年湖南高考全省理科第二。
王智國，機械電子工程系，1993年錫林郭勒盟理科狀元。
凌震華，電子工程與資訊科學系，1996年合肥高考理科狀元。
所以說科大訊飛是一個理工男俱樂部一點不為過。所以，才位列“全球最聰明50家公司”第六位，就連赫赫有名的騰訊、大疆、阿里巴巴 、百度等都在其身後。
而問題恰恰就出在這裡。由於過度重視技術，高管團隊中缺少懂市場的，一旦切入大眾消費市場，短板立馬暴露出來。
10多年來，團隊每年開發的終端產品倒有10多款，不過要麼如同訊飛輸入法，擁有過億的客戶，卻不知道如何賺錢。
要麼就像曉譯翻譯機，功能無比強大，可是產品無論是外包裝、手感、介面設計，包括說明書，相當不入流，銷售量只能在幾十萬的級別徘徊，一把好牌打個稀爛。
尤其是今年，在銷售方面投入不少，包括隊伍翻了一倍多，銷售費用大幅提高，但是銷售收入卻增長不明顯。哎，如果是要雷大哥的小米體系，那還不翻好幾倍！
第三、公關團隊非常業餘
訊飛的前兩次危機，可以說，完全是偶發事件，人家只是擺事實講道理，並沒有惡意攻擊，但是，就這麼點事卻把訊飛搞得灰頭土臉，什麼原因？
一句話，不懂危機公關啊！
出現負面新聞，訊飛不是第一時間與作者聯絡，消除誤會，也不是第一時間召開新聞釋出會，以正視聽，而是無關痛癢地在投資者關係論壇發個公告，然後就任由發酵，這怎麼能不出問題？不明真相的股民怎麼能不拋股票？股票怎能不下跌？
所以，訊飛的公關部必須承擔全部責任（如果有的話），如果連個公關部都沒有的話，創始人劉慶峰就需要深刻反思了，這個代價可是四五百億！
歷史上，騰訊曾經四處樹敵。
有大佬說過，做網際網路的人，一定會遇到三個無法迴避的問題，“生、死、騰訊。”“騰訊就像一個天花板，你怎麼長都要碰上它。它發現你長個兒了，就會自動往下沉，壓縮你的生存空間，再把你壓回小個子。”
只要是被馬化騰看上的，能夠開發出來，他就可以憑藉強大的使用者黏性將其迅速推廣出去。聯眾、酷狗音樂 、反恐精英等等都是如此掛掉的。
不過，3Q大戰過後，小馬哥進行了深刻反思，就此走向開放，通過合作取得共贏。此後的戰略入股搜狗，投資大眾點評 ，2.15億美元入股京東，收購同城19.9%的股份，投資滴滴、摩拜都是那次反思的傑作。
再後來，將觸角延伸到新零售、人工智慧、養老健康、金融等多個領域，構建起龐大的“騰訊系”。
一句話，經歷事情才會成長，壞事才能變好事！
所以，訊飛，挺住！慶峰，挺住！