2018年黑馬成長營最受歡迎的10堂課送給你（下）
上期我們學習了《2018年黑馬成長營最受歡迎的10堂課送給你（上）》，分享了徐小平、江南春、牛文文、周航和湯和鬆5位導師的精彩乾貨，這期還有5位導師的精彩內容，咱們接著學~
夏華，依文集團董事長、依文手工坊創始人
黑馬成長營18期創始人成長模組
“ 創造增量和啟用存量完全是兩個基數，能讓創業者進入完全不同的境界 ，底板和天花板也截然不同。格局和思維決定了你的增量和存量，也決定一個創業者可不可以高速增長，你用什麼方法思考問題，你又可以整合多大的資源能力。
一個創業者最可怕的是什麼？心智不成熟。心智不成熟的創業者自己沒想明白為什麼幹、怎麼幹，也不明白在面對挫折時應具備什麼品質。如果你的心智不夠強大，行為方式達不到量級，團隊感受不到你的力量就不會聽你的。所以，創業者要不斷修煉，你修煉好了，整個團隊才能變得更好。
所以創業者的心性很重要，你不是每天都要去做決策，而是做了一個決策之後，能讓所有人看到一個好的結果。你的核心價值到底是什麼，你給使用者解決了什麼問題，如果你能做好一塊長板，這就是你永遠不敗的價值點。”
陳國環，前趕集網COO、前阿里鐵軍核心
黑馬成長營17期組織模組
“ 團隊不能貪多，因為貪多會嚼不爛 。 畢竟人的精力是有限的，作為網際網路從業人員的leader，要學會的第一招是拒絕誘惑。明明看到一個地方很賺錢，但還要捨棄，這就考驗你的膽識和戰略。很多創業公司認為，我這個領域已經做得很好了，我想到另外一個領域去賺錢。我的建議是：你能不能把壁壘做得更深，讓別人進不來？
我對團隊有一個要求：每個人必須帶出3個人。第1個人走了，第2個人立馬可以接班，另外2人作為備選；如果第2個人突然生病了，第3個人可以接班。所以我們團隊人才梯隊是往下走的，越到外面，組織越豐滿。
不僅如此， CEO要大膽用人，善於用人 。 一個公司只要CEO在，公司就不會死。所以用將時，不妨膽子大一點。如果覺得這個人可用就用，不要求全、求完美，否則下場常常是無人可用。越是駕馭不住的人，越要敢用。很多創始人用人時怕功高蓋主，但只有不拘一格降人才，公司才能成功。
而且， 做管理、帶團隊要懂人性， 但人性天生就有競爭意識，管理者要把這種競爭意識發揮到極致，塑造日常的流程和管理規範。比如，團隊與團隊之間的PK機制、激勵機制，或者對賭機制。大家都不服輸，都願意扔籌碼，當籌碼越來越多的時候，人性就被激發到了極致。”
孫振耀，惠普全球前副總裁、及優教育科技創始人
黑馬成長營16期結業模組
“ 商業模式很重要，但是能夠讓企業持續發展的是組織能力，而管理最重要的就是創造組織集體的執行能力 。相同的商業模式，為什麼有人成功、有人失敗？就像我們說每家企業都有自己的基因，其實說的就是企業的核心競爭力。
企業的核心競爭力不是老闆一個人的能力，而是團隊上下所有人的能力。商業模式可以抄、可以找顧問做，組織能力是怎樣都抄不來的。當你有一個偉大的構想，可沒有團隊幫你落地，也沒有什麼意義。
而一家企業至少要有三年的戰略規劃。一個完整的、可落地的戰略規劃一般要回答A、B、C、D、E、F 6個問題：
A：你的原點是什麼？使命、願景、價值觀分別都是什麼？
B：3年之後你要變成一傢什麼樣的企業？
C：根據B的描述，你要實現哪些具體的經營目標（收入、使用者量、產品...）？
D：為了實現C的目標，你要制定採取哪些戰略（至少三條）
E：你現在的團隊結構與組織能力是怎樣的？
F：為了實現從A到B，你的團隊需要達到哪些能力？
回答這6個問題的核心， 是在於無論你的戰略是什麼，你的組織能力能否與之匹配。 因此從A到B的過程最好帶領團隊一起思考、設計，這也是你吸引人才、統一價值觀的最佳方式。”
—— 《從1到N，從團伙到組織》
李濤，APUS創始人&CEO
黑馬成長營17期創始人成長模組
“創業要看兩點： 1、是否有一個讓你興奮但別人看不到的機會？即使這一機會被別人看到，你能否在其中找到最狹小的縫隙，精準切入？2、即使沒有讓你興奮的機會，你是否具備創業所需要具備的營銷、管理、資本等各方面能力？
初創企業很多東西要快速迭代，只有快速嘗試，才能快速調整。如果追求規模，需要平衡太多利益。所以一味追求規模，公司很快被淘汰。尤其在今天這樣的社會中，很多東西都不再需要大量人力，而是可以通過大資料、人工智慧完成。所以，規模是毒藥，速度是青春。
自由經濟有很多好處，但暴利只源於創新。所以，企業創新，尤其是機制創新很重要。所謂創新，是要讓員工創新，如果管理者能很好地啟發員工，讓員工不斷產生各種創新想法，這就是暴利的來源。領導不必事事躬親，只需要做好三件事： 啟發、總結、執行。 ”
—— 《創始人的國際視野與行動效率》
吳志祥，同程藝龍聯席董事長、同程網創始人
黑馬成長營18期創始人成長模組
“競爭的本質是什麼？十幾年下來，我想到的是 資源、效率與價值 。每個企業都想成為一個擁有流量和產品的生態，但有多少企業有機會構建自己的閉環呢？所以創業者除了要堅定不移地去創造財富和社會價值，在把自己打造成航母和戰鬥機之間，也必須做出選擇。
而組織能力增強的核心，是各位創始人眼界、能力的提升。學會用更長遠的思維去考慮你的事業和你的一生，是非常重要的。你的資源、時間是有限的，你究竟應該在哪些地方分配多少，是我們要提前設計好的。
每個人都會改變，今天沒有想清楚的事情，明天也許就想清了。今天不具備的技能，也許明天會具備。你只要相信自己能夠在這個殘酷的創業生活中，會不斷的進化，這樣你才能每天離你的目標更近一點。”
10位導師的回顧是不是還意猶未盡
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