這是一部正在發生的創業史丨黑馬成長營8週年
8年時間，對於一個創業者來說，不長也不短。 你也許會經歷兩輪行業週期的變化，會趕上1次資本市場的跌宕起伏，會見證一代企業家的崛起，會目睹各行業獨角獸的掛牌上市......但更多的，可能是像眾多創業者一樣，簇擁在舞臺的周圍，等待自己成為主角的那一天。 然而對於黑馬成長營來說，這8年只做了兩件事：其一是讓創業者不再孤獨，其二是幫助他們逐漸成為時代的主角。
時至今日，在很多VC眼中，創業者還是這樣被劃分的：
一種是，哈佛斯坦福清北學歷、高盛摩根BAT出身，永遠被海量資本和資源追逐的“貴族”創業者；
而另一種則是，赤手空拳一腔熱血，從一個小想法、一攤小生意起家開始打拼的“土鱉”創業者。
有幸能夠成為前者固然很好，但對於大多數創業者來說，往往在開啟自己的事業之前，並沒有考慮過VC最近喜歡哪個賽道，亦未曾有過“不偉大就死亡”的豪言壯語。
投資大佬閻焱曾在一次訪談中表示：“作為一個投資人，我非常清楚在追求短期效益的文化裡面，做原創性的創業有多難，很可能是出師未捷身先死。但從創業成功的角度來講，我還是鼓勵創業者去做一些商業模式上的創新思考。”
錢可以延長創業公司的生存時間，但並不能提高創業成功率。
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本質上，無論是“貴族”還是“土鱉”，如果你還沒有經歷過那種無處可逃甚至想要去死的痛苦時刻；或是還憧憬著那個投資經理揹著現金在街上抓創業者的瘋狂年代，那麼你離成功的路還長著呢。
2013年《中國合夥人》電影上映，三位主人公以新東方的三位創始人為原型。然而，俞敏洪卻忍不住出來闢謠：“我不是成冬青，我沒有那麼窩囊。”的確，在2006年一次關於夢想的演講中，他驕傲地對著臺下咆哮：
“我們寢室除了一個沒受過侮辱的幹部子弟外，所有人都成功了。從最開始的一隻土鱉帶著一群海龜幹活，到一群海龜拉著一隻土鱉幹活，再到一隻土鱉和一群海龜共同幹活，這就是新東方的發展，而我就是那隻土鱉！”
撇開爭議，這部電影似乎在試圖說明一件事情： “土鱉”創業者或許更具備成功所需的品質。 他們一不靠背景，二不論行業貴賤，早已適應了低谷和挫折，生命力極其頑強，更敢於用命去搏機會。
牛文文看中了這個群體。在《中國企業家》雜誌做總編的8年，他每天面對的都是柳傳志、馬雲、馮侖、李書福等新崛起的一代企業家，就像“追星族”一樣，關注並報道他們的生意與生活。
後來一次偶然的嘗試，牛文文在《中國企業家》開闢了一個新欄目，專門報道一些當時規模還小，但具有很大發展潛力、有機會成為未來行業巨頭的企業，如騰訊、華誼兄弟等。這件事給了他無比的新鮮感與樂趣，用他的話說，“做星探比做追星族更有意思”。
2008年，牛文文離開《中國企業家》，創辦了《創業家》雜誌，專注挖掘、報道有創新、有未來的創業者，並給予了他們一個形象的名字——黑馬，寓意著儘管當下默默無名，但總有一天能夠脫穎而出。
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2010年9月25日，一份由全國200餘家企業報名參與、歷時3個月稽核評選的榜單重磅出爐，成為當時中國商界一個獨特的引爆點。這個榜單就是《創業家》評選的“2010黑馬企業排行榜”。馮侖、劉二海、趙文權等諸多企業家、投資人嘉賓親臨現場，為最終上榜的30位黑馬創業者頒獎。
牛文文把榜單篩了又篩，從中挑選出20位黑馬，邀請他們加入了一個尚處於萌芽狀態的創業成長加速器——黑馬成長營，從而開啟了《創業家》從媒體到創業服務的轉型道路。只不過，當時誰也不清楚黑馬成長營的價值如何，究竟有沒有效果。
如今，8年過去，黑馬成長營第一期的20個專案裡，有3個已經成長為上市公司。
陳昊芝就是其中之一。2010年，他先後創辦的兩個專案——愛卡汽車和譯言網，一個因為融資問題被迫出售，另一個則遭遇了關停，於是人患上了輕度的抑鬱。一次，陳昊芝在與牛文文長談後問了一句“牛哥，你覺得我行麼？”牛文文斬釘截鐵地回答“你肯定行！”。讓陳昊芝重燃信心的不僅是這句由衷的鼓勵，還有牛文文為他找來的導師——周鴻禕。
在一種師徒般的教導和幫助下，陳昊芝重整旗鼓，開發出風靡全球的爆款遊戲《捕魚達人》，其子公司也成為在韓國上市的第一家中概股。“那時候讓他們教學費，誰也拿不出來，說給點兒股權算了，我乾脆也就沒收，現在腸子都悔青了。”牛文文後來在一檔節目中這樣調侃。
於是一時間，“創業是一種信仰”、“讓創業者不再孤獨”等口號深入人心。越來越多的創業者開始知道黑馬營，也有不少人選擇走進黑馬營。他們之間不再以“貴族”和“土鱉”劃分，而變成了“天派”（偏網際網路模式）與“地派”（偏傳統模式）的區別。
天派要練產業基礎，得會賺錢；地派要學網際網路思維，得會融資。這樣一來，所有加入到黑馬營的創業者都只抱有一個目的——相互學習，只是學習的氛圍和方式自成一派。
“這裡跟其他的商學院不太一樣。哪怕是第一次見面，我們就能把最不堪的家底說給對方聽。大家見面都是一句話說問題，簡單幹脆。”款多多創始人王文鋼如是說，“ 每個人都有最不堪的一面，所以沒有必要端著、裝著，在黑馬營只審醜，不審美。 ”
這種“不端、不裝、有點二”的文化，是周鴻禕在授課時候提出的。他與徐小平、江南春、夏華等一眾企業家都是黑馬營的常任導師。在他們看來，用自己的經驗幫助創業者少走一些彎路，是一種具有時代意義的責任。
2011年，懷著融資的夢想，做化妝品生意的王國安加入了黑馬營2期。然而，在一年的學習時間裡，他沒有融到資。起初他感覺有些失望，但並未因此放棄，反而每當班級有私董會活動，或是同學遇到問題，他總是第一時間把自己投入進去。
漸漸地，有越來越多的黑馬創業者與他結識。後來在一次偶然的機會中，他以100萬元拿下韓劇《來自星星的你》的獨播冠名權。本以為只是一次普通的營銷動作，但在與黑馬導師和同學的溝通後他意識到，這是自己的品牌“韓後”脫穎而出的絕佳機遇。
於是從獨家冠名，到簽約全智賢為品牌代言人，再到上海粉絲見面會，王國安大手筆的追加投入，不僅讓“韓後”一時間風靡全國，業績暴漲，同時也開創了行業營銷的經典案例，並且為其後獲得紅杉資本過億元的A輪投資鋪平了道路。
這種有趣的文化催生出的師生關係與同學情誼，形成了一套能夠幫助創業者提高成功率的獨門祕訣。後來雷軍評價說，“牛文文做創業服務，是真正把握住了那個時代的潮流。”
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2014年，移動網際網路和早期投資大爆發。各類O2O、某某貸鋪天蓋地，創業服務竟也被炒成了一個風口。那時候，國家規劃的各類孵化器數量達1500家，在孵企業10萬家。3W咖啡、優客工場、京東奶茶館、阿里創客+......都陸續參與到這場聲勢浩大的運動當中。
但創業是一場長跑，沒有速成的方法，只有無盡的學習與磨練。拉卡拉創始人孫陶然曾說，“對於第一次創業的人，想要成功至少需要十年，這是一個基本的創業週期。”於是在當時，凡是沉浸在VC那套“今年我投你，明年你再融一輪，後年我們一起去敲鐘”的邏輯裡無法自拔的創業者，在瘋狂之後，大都不見了蹤影。因為，資本寒冬接踵而至。
時至今日，黑馬營10期2班的班長李元仍然不會忘記2014年冬天的那個夜晚。“那天我們班上完課，大家組織聚會，二三十個同學在一起喝酒、談人生、談創業，特別開心。當時有個環節，每個人分享自己在創業過程中最困難的一個事情。當時我有一筆1000多萬的貸款，馬上要在元旦時候到期，如果還不能融到錢，或者沒有現金進來，可能十多年的努力就沒了。”
李元不止一次經歷過專案危機，但這次無疑是他創業以來最險的時刻。沒想到的是，一桌同學當場湊齊了1000萬給李元償還貸款。不久，來自新希望集團2900萬美元的C輪融資到賬，李元熬過了他創業以來“最長的黑夜”。
那年正值資本熱潮，黑馬營10期140位學員中，有59人拿到融資，融資總額達49.6億元；同學內部互投23筆，金額近億元，另有6人登上新三板。這一系列數字，在當時的創投圈裡激起了不小的漣漪。從此，黑馬營在江湖上又多了一個稱號：融資背書班。
而在之後的一年，甚至更久的時間裡，資本寒冬碾碎了泡沫，也碾碎了很多創業者的夢。大家冷靜下來之後，都在思考一個問題：什麼才是一家中國主流創業公司應有的樣子？
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“一個做企業的人必須要有利潤，必須要賺錢，這是商業常識。”牛文文在一次演講中說，“ 創業者要學會重度垂直，這不單是適合中國的創業價值觀，也是很好的創業方法論。 ”
而牛文文第一次說這番話的時候，還是在2014年，網際網路泡沫迅速膨脹的前夜。
正如斯蒂芬·茨威格在《人類的群星閃耀時》中寫到：一個人類群星閃耀時刻出現以前，必然會有漫長的歲月無謂地流逝而去，在這種關鍵的時刻， 那些平時慢慢悠悠順序發生和並列發生的事，都壓縮在這樣一個決定一切的短暫時刻表現出來。
2017年伊始，以榮泰健康為首的一批重度垂直實踐者，開啟了黑馬企業IPO的大潮。
林琪在按摩椅行業深耕了20年。2015年底他加入了黑馬營11期，首次接觸到重度垂直理論後，當即決定要all-in共享按摩椅。
2016年3月，榮泰健康鋪設第一臺共享按摩椅；2016年末，鋪設完成1萬臺，取得營收3300萬元，實現盈虧平衡；2017年第1季度，鋪設完成15000臺，單季收入和去年全年相當；2017年6月底，鋪設完成27000臺，營收近1億元。
看似激進的背後，是強大的產業基礎與高效的網際網路科技應用。重度垂直企業厚積薄發的能力顯露無遺。
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2017年2月，北京中關村創業大街上，一棟3層小樓的門口被創業者圍了個水洩不通。那一天，黑馬學院正式落址於此，有了專屬的教學樓。
而在創業大街之外，移動網際網路走到了岔路口，大部分創業者和投資人都在等待新時代的到來。因為人工智慧、共享經濟、新零售等風口已然變成了極少數人才能夠參與的遊戲。
錘子的起死回生讓羅永浩發出良久的感嘆，“通往牛逼的路上，風景差得讓人只想說髒話，但創業者在意的是遠方。”
3年摸索、3年深耕、3年成長，牛文文用“洗盡鉛華、真誠創業”提醒創業者，在大機會面前不要做機會主義者， 創業者無論何時都應該用進步戰勝焦慮，用堅持換取成長。
萬興科技第一次過會失敗後的那天凌晨，牛文文接到了吳太兵的電話。“電話裡我聽出了他的痛苦，他說曾經想過十餘種慶祝上市的方式，唯獨沒有想過上不成。”牛文文回憶說。
但也是那一晚，吳太兵決定開始二次衝刺。之後一年多時間裡，陸續有七八家黑馬企業也踏上了IPO的征程。大家有時碰到一起，互相交流。這種時候，吳太兵總是以“過來人”的身份，現身說法，鼓勵大家。
6個月之後，萬興科技再次提出IPO申請；再6個月之後，上會通過。吳太兵15年的堅守與1年的閃電逆襲，讓牛文文感嘆：“ 一個黑馬創業者，不是看他在燈光和鮮花下有多燦爛，而是要看他在寂寞和逆境中如何堅持。 ”
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2017年8月10日，創業黑馬也上市了。吳曉波用一篇小文表示祝賀，也為牛文文打上了時代的烙印，“創業者，也許是今天最具有道德和商業意義的存在方式了。 文文和他的黑馬營幾乎定義了中國式創業的集訓、路演和傳播模式，它們有時候更像一場熱烈的、無所畏懼的群眾運動。 ”
十年時光如流水般劃過，創業者在一個又一個浪潮中不斷向前奔騰。在這十年中，中國經濟總量增長了2.5倍，人民幣的規模總量增長了3倍，創業者數量增長了2.5倍，VC投資機構數量增長了3.5倍。
在這十年中，黑馬成長營累計孵化超過1300位創業者，近六成學員至少完成一次商業模式的迭代，近四成學員在上課期間獲得融資，另有近四成與同學達成業務及資源合作，近150家登陸新三板，10家在A股與海外上市。值得一提的是，在2014-2017這個資本市場由熱轉冷的週期中，黑馬學員的融資總額卻逆勢達到了近600億，約佔同期創業投融資總額的1/10。
這是一部正在發生的創業史。正如沈南鵬告訴羅振宇的，“你看到的舞臺雖然很單調，但舞臺本身正在變得更大。雖然聚光燈下的主角在膨脹， 但是聚光燈外，在更大的舞臺上，有更多的角色在登場。
中國創業成功率依舊不足1%，但在這個愈發成熟的商業社會，1萬人的1%，遠比100人的10%要好得多。
就像牛文文在上市致辭中的感慨：是時代讓創業者站到了舞臺的中央。作為幕後工作者，或許唯一要做的，就是把這些創業者找出來、推出去，看著他們在舞臺上綻放。
