王興的進化與耐心
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2018年9月20日上午9點30分，美團點評創始人王興在香港證券交易所敲響了上市的銅鑼。對於很多創業者來說，這都是一個高光的榮耀時刻，但王興並不這麼看。
在當晚發給公司全員的內部信裡，王興說：“上市本身從來不是我們的目標，只是公司成長過程中的一個里程碑。”比起上市，他更看重的是這家公司未來的“更大責任”，亦需要“更多耐心”。
上市當天，美團點評股價開盤為72.9港元，較發行價上漲5.65%，市值高達4003億港元。藉此，美團點評成為中國僅次於BAT的第四大市值的網際網路巨頭。
在中國網際網路產業，BAT就像三座不可逾越的大山，甚至很難有其他網際網路企業能望其項背。但最終，不是京東，不是網易，不是360，卻是一向低調的美團點評成為市值最接近BAT的有力挑戰者，王興到底憑什麼？
美國著名的政治家、“開國三傑”之一的本傑明·富蘭克林曾說，“只有有耐心的人，才能得到他所期待看到的”。
細緻觀察王興，美團點評的成功除了外界經常提到的其雄心抱負、戰略前瞻與創新冒險等，王興的另外一個重要特質則被外界大大忽視，就是本傑明·富蘭克林所強調的“耐心”。
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王興是福建龍巖人，在當地，王家兒女都是為家爭氣的典型。王興的姐姐比王興大兩歲，先於王興考進清華大學。
1997年，王興從福建龍巖一中保送到清華大學電子工程系，當時清華有一個例行的迎新節目，新生可以問學長學姐一個問題，但無論問什麼，學長學姐都必須認真回答。其他新生都是問學校生活、能不能找到女朋友之類的問題。輪到王興時，他一本正經地問：“你們認為人生的意義是什麼？”。
巧合的是，站在臺上作為高年級代表回答問題的，正是早兩年考進清華的王興的姐姐。王興的提問一出口，全場尷尬，話筒直接遞給了王興姐姐，她認真思考了一會兒，說道：“這個問題你要邊走邊想。”
王興姐姐的回答或許是一種無奈的迴應，但是這句話卻在之後很好的詮釋了王興的創業歷程，“邊走邊想，邊想邊做，從不放棄，從不停止進步。”
2001年從清華大學畢業後，王興先是去了美國特拉華大學攻讀電子與計算機工程系的博士學位。2003年冬天，還在攻讀博士的王興感受到社交網站在美國的興起，並敏銳地捕捉到國內的創業機會，於是他選擇放棄博士學業回國創業。
王興很喜歡甘地的一句話，“Be the change that you want to see in the world”，這句話的意思是：你覺得世界應該是什麼樣子，應該怎樣發生，就不要等待別人讓它發生，你可以積極地去促成改變。王興也是這樣做的。
2004年初，在放棄海外博士學業回國後，王興聯絡他的大學舍友王慧文和中學同學賴斌強一起，在清華大學旁邊的海豐園租了一套130平方米的民居，三個人在黑暗中摸索著就開始了創業征程。
2004年，王興與團隊先是做了“多多友”與“遊子圖”兩個網際網路社交專案，但是都不成功。這場創業之旅，沒有如預期取得順利開局，但王興一直沒有灰心，而是在經歷近兩年的摸索之後，受Facebook在美國崛起的啟發，王興與團隊選擇聚焦大學校園市場，開發出了校內網。校內網上線後，使用者增長迅速，但由於當時校內網還沒有成熟的商業變現模式，缺乏資金增加支撐使用者增長所需要的伺服器與頻寬，迫不得已，2016年王興咬牙以200萬美元的價格將校內網賣給ofollow,noindex">陳一舟 。
出售校內網後，王興對未來依然保持積極樂觀的態度。他引用英國首相丘吉爾在二戰演講中的一句話說，“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”。這句話的意思是，“這不是結束，甚至不是結束的開始，而只是序幕的結束。”
在王興心中，創業才剛剛開始，出售校內網及所有過往都只是創業序幕的結束，接下來才將迎來創業的高潮。無論遇到什麼挫折，王興都保持著積極樂觀的態度與持之以恆的耐心。
2007年5月，離開校內網的王興又創辦輕部落格網站飯否網，飯否與Twitter類似，被視為中國微博的“鼻祖”，飯否網一經上線就受到廣大年輕使用者的追捧。反觀新浪微博於2009年8月14日開始內測。但飯否因為政策原因而被迫停止運營。
王興是一個命運多舛的創業者。從2004年到2010年這段時間，先後經歷多個專案的創業失敗，如果就此放棄，王興將只是中國網際網路歷史中一位偶然被提起的悲情創業者。但王興並不會選擇以這樣的結局收場，他骨子裡流淌著戰鬥的血液，他對未來有著充足的信心與耐心。
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在網際網路社交領域屢屢受挫後，受美國團購網站Groupon啟發，王興萌發了建立一個團購網站的想法。
2010年3月4日，王興與團隊正式上線美團網。但從2010年初，國內第一家團購網站出現到2011年8月，中國相繼出現了超過5000家團購網站，這段時間，各大團購網站都在進行瘋狂融資，鉅額補貼與大肆擴張，開始了極為混亂的千團大戰。而王興這時卻表現出一個成熟創業者的冷靜與耐心，他沒有帶領美團急於擴張，而是囤積糧草，積蓄實力。
當2011年底，各團購網站都將資源消耗殆盡時，王興開始率領美團大舉反攻，在2012年底最終從千團大戰中勝出。之後再接再厲，2014年取得團購市場60%的市場份額，2015年10月份，以優勢地位與最大的競爭對手大眾點評網合併成立新公司，一舉奠定了其在團購領域近乎壟斷的競爭優勢。
2012年底，在美團實現盈虧平衡時，就有不少人鼓動王興去上市。但王興擔心上市之後，股市投資者追逐短期利益，缺乏耐心，會導致公司無法集中精力做好著眼未來的工作。他認為將企業的護城河做得再深一點、再廣一點，再考慮上市的問題。
雖然在團購領域取得勝利，但王興敏銳的判斷團購只是本地電子商務的一個很區域性的市場，在團購市場勝出只是進入下一個階段的入場券而已。2013年上半年嘗試了很多種新業務之後，2013年11月，上線美團外賣，決定專注外賣業務。在美團推出外賣業務之前，2008年9月，張旭豪與其同學已經在上海交通大學的一間宿舍建立了中國第一家網際網路訂餐平臺餓了麼；在美團外賣上線不到一個月後，阿里巴巴集團旗下的淘點點上線外賣；之後，搜尋引擎巨頭百度也選擇跟進，於2014年5月推出百度外賣。
就這樣，美團外賣、餓了麼、百度外賣與淘點點進行了一場長達近4年的外賣大戰。最終美團外賣在沒有任何先發優勢與資金優勢的情況下，憑著韌勁成為這場外賣戰爭中的最後贏家。除了外賣業務，美團在酒旅、出行與新零售領域也都取得了巨大成功。
近些年，隨著移動網際網路發展帶來使用者消費習慣的變化，美團點評的主業到店餐飲服務開始遇到成長瓶頸，如果不是王興放棄上市尋求新的業務探索，陸續推出美團外賣、美團酒旅、美團打車等新業務，今天的美團點評將面臨巨大的壓力。如果美團不做外賣，餓了麼、百度外賣在外賣市場取得勝利後，勢必進攻美團到店服務的大本營。
除了不急於上市，王興在新業務開拓上也極為耐心，從不冒進。當王興要了解一個行業時，他會把這個行業最厲害的專家全部聊一遍，兩三個月的時間來回聊，面對同樣一個問題，長期反覆驗證。在大規模推一個業務之前，他也會先在區域性地區進行小規模的嘗試，在被市場驗證後再大舉殺入。例如，美團在宣佈於上海推出網約車時，其實際上在南京已經測試了八個月。對於這種緩慢的推進節奏，一位滴滴內部員工評價說：“這是一個很高明的策略，先出招又沒有把招用在對手身上，讓對手陪它耗，用小的投入換來了另一個巨頭的被動。”
在美團收購摩拜單車後，很多人都持觀望態度，但王興也極為耐心，並沒有採取大的動作。他認為在之前共享單車的熱潮中，共享單車企業過度關注橫向的市場份額，而忽視了縱向的運營效率的提升，他認為要贏下這場戰爭，唯一的途徑就是要有耐心，不斷提升效率，而非依靠粗放增長。
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愛因斯坦是王興非常喜歡的歷史人物，他也經常引用愛因斯坦的名言。其中，愛因斯坦曾說過一句名言，“耐心和恆心總會得到報酬的”，結果這句話在王興自己身上得到了最好的驗證。
從放棄博士學位創業，到建立校內，飯否，美團，再到千團大戰，到拒絕上市進入電影、酒旅、外賣、出行與新零售等領域，王興就像一個冷靜的殺手，始終保持著充足的耐心，一步一步成長為數千億交易規模，數千億市值的巨頭。
如果不是王興的這種耐心，換作其他創業者，其在任何一 個時點都有可能選擇放棄或者停止，那麼美團就不可能超過京東、網易，成為最接近BAT的中國第四大市值網際網路企業。
王興的願景不止於此，他對美團的未來有更大的期許。
2017年9月，王興在清華大學演講時提到：“比賽剛剛開始，我們非常努力的工作，不光確保我們在國內領先，而且確保我們在世界領先，因為我們是要成為一個能做世界冠軍的企業。”王興還曾在接受媒體專訪時說，“在這個時代更多公司像是流星，非常絢爛，但一顆流星燒完就燒完了；行星可以長久存在，但它不會自己發光；恆星會發光，同時它和流星的發光方式不一樣，流星是燃燒掉了，恆星是靠核聚變，所以恆星必須夠大。我們在努力成為恆星。”
王興確實有這個底氣，因為除了數千億交易規模與數千億市值，美團的更大價值在於已經積累了3.4億忠誠的高頻交易使用者，470萬全國各地合作商戶，數萬地推團隊與60萬線下配送力量，這些獨一無二的核心能力為美團未來更大的成長空間奠定了基礎。
美團點評是目前中國網際網路企業中唯一一個看不到天花板的企業，在吃喝玩樂等高頻、剛需的生活服務領域取得絕對優勢之後，美團除了在市場規模更大的實物電商與客單價更高的高階生活服務商品領域具有無限空間之外，在服務數百萬商家的2B供應鏈與供應鏈金融領域也具有誘人的盈利前景。
2018年9月20日上市當天，王興向公司全員釋出郵件。其在郵件中表示，上市意味著成為一家公眾公司，意味著更大責任。作為平臺型網際網路企業，美團不能僅僅用法律、義務這樣的底線來要求自己，而是要更加自覺、更加主動的承擔社會責任，創造社會價值，構建一家社會企業。踐行公司的使命“幫大家吃得更好，生活更好”。
王興還著重強調，上市後需要更多耐心。上市並不意味著耐心的結束，而是真正考驗耐心的開始。上市本身從來不是公司的目標，只是公司成長過程中的一個里程碑。
王興今年只有39週歲，比BAT創始人中的馬化騰 還要年輕8歲。巨大的業務成長空間，加上王興常人不具備的雄心與耐心，美團點評的未來值得我們期許。