家樂福國美抱團取暖，將開出200家“店中店”
億歐4月10號訊息，家樂福中國宣佈與國美正式達成戰略合作，國美將進駐家樂福遍佈全國各地的200餘家線下門店，推出“店中店”。 根據此次簽署的協議，預計7月底前完成200餘家門店的改造。家樂福的國美店中店主要包括大家電、3C商品、智慧單品等，國美在家樂福超市中的面積大約為350平米。
此前在2018年11月，家樂福和國美就曾在北京、上海、杭州、無錫等地開設11家“家樂福的國美店中店”。根據家樂福門店統計資料顯示，在這11家店中，去年雙十一期間，與國美自身原有的電器售賣業務相比，同比增長400%。
此次合作對於兩者而言，家樂福的高頻快消業務能夠帶動國美電器的低頻業務，反過來電器的低頻消費並贈送優惠券的方式同樣能夠帶動超市的高頻消費。
國美零售總裁王俊洲先生表示，與家樂福合作是國美“供應鏈輸出商”轉型的又一成果，雙方的共贏來自對效率的提升以及給顧客提供滿意的商品。
“家電+超市”的店中店模式成百貨商場的亮點
在去年一年，“家樂福離開中國”、“家樂福中國賣身”等唱衰的聲音一直圍繞著家樂福。據家樂福2018年財報顯示，家樂福中國區淨利潤同比大漲11倍，達到3.5億元。
家樂福將利潤的大漲歸功於改造賣場以及關閉虧損店鋪等舉措。2018年5月，家樂福和騰訊開出智慧生活零售門店“Le Marche”；2015年到2017年，家樂福不斷關閉經營不善的門店，且開始放緩新增門店。
店中店模式，顧名思義，是商店裡的商店，大多出現在百貨店等大規模零售店內，是零售企業實現流量最大化、成本最小化的有效方式之一。由於線上綜合電商的不斷地滲透到消費者生活，國美、蘇寧等傳統家電連鎖大賣場，受到京東、天貓的衝擊，紛紛多線出擊，“家電+超市”成為了國美和蘇寧抓住消費者重要舉措。
按照高鑫零售2018年年報顯示，蘇寧易對大潤發全國約400家門店的改造，併入駐歐尚70餘家門店。
“家電+超市”的店中店模式由蘇寧、國美開放供應鏈，通過店中店的形式可促進家電消費。而店中店的模式不僅在“家電+超市”中實施，還有“家居+超市”。淘寶心選店作為品牌店，2018年上半年，也在大潤發開出淘寶心選的店中店。
國美轉型做“供應鏈服務商”
前幾天，因為創始人黃光裕即將出獄的新聞，而隨之而來國美近幾年的發展狀況也被各路媒體不斷的解讀，一時間國美成為了“頭條”。
根據中國家用電器研究院和全國家用電器工業資訊中心釋出的一份報告顯示，2018年國美以7.0%的份額，位列中國家電市場全渠道銷售規模第四名，前三名分別為蘇寧、京東、天貓。
國美從曾經零售業中的“戰鬥機”開始漸漸地退出了舞臺中央。
在電商時代，不轉型可能會慢慢寺，轉型可能也不好活，國美需要付出的代價是巨大的。國美的收入目前可分為線下零售、網際網路、智慧家居製造、智慧手機制造、金融投資、地產。根據國美的2018年全年財報顯示，這六大業務的營收在2018年均呈下跌趨勢。國美去年全年收入為643億，同比減少72億，淨利潤虧損加劇至54億，同比減少43億。
國美選擇了轉型，近期，國美開始進軍社交電商，上線美店APP，以國美APP、實體門店以及美店的三端合一，轉型成為“家·生活”整體方案提供商、服務解決商和供應鏈輸出商。
對此國美零售總裁王俊洲表示：“國美不再是單純的零售商，正轉型為整體方案提供商、服務解決商和供應鏈輸出商，盈利模式從過往的進銷差價賺取利潤轉變為通過服務實現盈利。”
在簽約儀式現場，王俊洲透露，國美將在家樂福總部成立專門的業務部門來為200多家店提供支援。
如今，電商席捲整個零售行業，家樂福和國美是否能抵得擋住，我們不得而知。但可以預見的是，國美和家樂福正在以往日不同的打法來面對來勢洶洶的對手們。
如今，“品牌戰略”已經上升到至高的層面，成為世界經濟競爭的核心與焦點。“品牌”作為發展的載體，成為參與國際市場競爭的“戰略抓手”，從“中國品牌日”的設立、“一帶一路”倡議的提出、“國家品牌計劃”的大力推進、到構建“人類命運共同體”的呼籲，全球大國正逐步引入到 “發展”的軌道中來。
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