全球最有價值的四大公司發展目標相互重疊導致衝突越來越大
騰訊科技訊 據外媒報道，上週，在一場隱私糾紛中，蘋果短暫地撤銷了Facebook和谷歌的內部應用程式測試許可權，這看上去就像是科技行業爆發的第三次世界大戰。
對抗行動開始得快，結束得也快——但這場戰爭讓人們意識到，這些巨頭的技術和業務已經錯綜複雜地交織在了一起。
世界上最有價值的公司——蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜——在成長為巨頭的過程中大多會堅持走自己的發展之路。但現在，隨著它們的發展目標相互重疊，它們之間的衝突越來越大。
如果你瞭解這些科技巨頭在哪裡發生衝突，在哪裡找到共同點，你就可以瞭解它們是如何塑造我們的世界的。
當蘋果得知Facebook濫用其內部應用程式管理規則時，蘋果感到非常憤怒，並迅速吊銷了Facebook的內部應用程式測試許可權，從而破壞了Facebook在內部測試和使用新款iPhone應用的能力。
當谷歌也在做同樣的事情時，蘋果就陷入了兩難的境地。Facebook和蘋果幾乎沒有商業聯絡。但蘋果每年從谷歌獲得數十億美元收入，以換取把谷歌設定為iPhone和Mac上的預設搜尋引擎——蘋果執行長蒂姆-庫克(Tim Cook)在宣傳該公司強烈支援保護隱私的立場時，不得不為這一合作關係辯護。
最後，蘋果也短暫地封殺了谷歌，然後它又迅速恢復了這兩個公司的內部應用程式測試許可權。
目前尚不清楚，如果谷歌沒有犯規，蘋果可能會封殺Facebook多久。
曾幾何時，亞馬遜主要是一家網路零售店，蘋果銷售硬體，谷歌是一個搜尋引擎，Facebook是一個線上社交網路。
但是現在，這些公司都不再受這些定義的限制，它們出現在彼此的領土中。
例如，Facebook和亞馬遜都通過Google Play應用商店和蘋果應用商店釋出它們的消費者應用程式。
谷歌、Facebook和蘋果都在一定程度上依賴於亞馬遜來銷售它們的產品，儘管它們與這家零售巨頭的關係都非常緊張。
谷歌和亞馬遜的起源大不相同，但它們越來越成為競爭對手。
它們在雲端計算、廣告和其他領域展開競爭。
亞馬遜也是少數幾家在自己的Android裝置中使用自己的應用商店(而不是谷歌的應用商店)的公司之一。
這兩家公司目前正在語音助手/智慧音箱領域展開競爭。
這種緊張關係導致谷歌決定讓其YouTube視訊網站停止支援亞馬遜的某些裝置，並引發了一場關於谷歌裝置如何在亞馬遜的虛擬貨架上銷售的激烈爭鬥。
亞馬遜和蘋果也有過紛爭，但它們找到了更多共同點。
與谷歌一樣，蘋果也曾就數字和實體零售空間的使用問題與亞馬遜發生過爭執。
然而，今天，亞馬遜的Prime視訊出現在Apple TV上。
與此同時，亞馬遜再次增加了蘋果產品的庫存。
谷歌和Facebook共同控制了線上廣告業務的大部分份額。
它們之間的競爭早已被市場的大幅度增長所掩蓋。
隨著Facebook面臨一起又一起的隱私風波，谷歌試圖保持低調，並取得了一些成功，儘管批評人士指出，它收集的消費者資料甚至比Facebook更多。
在科技巨頭中，Facebook和亞馬遜的互動程度最低。
這家社交網路和零售巨頭之間的業務聯絡和競爭衝突相對較少。
Facebook應用程式出現在亞馬遜的裝置中，亞馬遜則銷售Facebook旗下的Oculus VR頭盔。
歷史教訓：這些關係並非一成不變。
例如，蘋果和谷歌曾經如此親密，以至於谷歌執行長埃裡克-施密特(Eric Schmidt)成為了蘋果的董事會成員。然後，在谷歌推出Android之後，這兩家公司之間的關係急劇降溫：施密特離開了蘋果董事會，這兩家公司之間的專利大戰爆發。
曾有一段時間，蘋果在iPhone作業系統直接整合了Facebook的某些功能。如今，這兩家公司的執行長更有可能在隱私和商業模式問題上互相批評，而不是合作。
谷歌曾多次試圖正面挑戰Facebook在社交網路領域的主導地位，但即便是其最大的努力——谷歌+(Google Plus)——也以失敗告終。
結語
這些公司之家的競爭可能大於合作，尤其是在這四家公司都試圖讓監管機構相信其他公司最需要監管的時候。
不過，這種相互依存關係不會消失——因此，未來它們之間將會發生很多小規模戰役，就像蘋果上週與谷歌和Facebook之間發生的衝突一樣。（騰訊科技審校/樂學）