詳解宜家創業孵化器 :全球80多個國家1000多家初創公司申請入駐
【編者按】宜家在2018年動作頻頻,一向穩紮穩打的宜家從建立線上店到開啟百元店,又到開始孵化創業生態體系,宜家在新零售時代依然能夠成為巨頭嗎?宜家的生態體系能走多遠,還要看它是否依然能夠博得消費者的青睞。
本文發於華麗志,作者蔣晶津;經億歐編輯,供行業人士參考。
瑞典傢俱巨頭宜家(IKEA)向來以平價和實用性而聞名於世,但公司並不想只做一個單調的家居品牌,近年來頻頻跨界到更寬廣的時尚和科技領域。
近年來,宜家正通過其 Bootcamp 孵化器專案,力求突破和拓寬創新概念和產品的界限。截止到目前,宜家共推出過兩屆 Bootcamp:
第一屆是在2017年,為食品領域的創新,顛覆性技術,可持續發展,異端設計,消費者體驗,製造業,分析學和供應鏈等八大領域的初創公司提供孵化服務。
第二屆則是在近期,宜家進一步拓寬領域——從新型自行車交通到導電塗料,希望能扶植出具有突破性的未來產品,在為消費者提供優質服務的同時保護環境。正式的孵化服務將於2019年3月啟動。
什麼是 Bootcamp?
以最近的 Bootcamp 為例,宜家在2018年的11月和12月,通過線上線下兩個渠道徵集加入 Bootcamp 的初創公司。線上通過社交媒體傳播,線下則是在有良好創業生態系統的城市舉辦路演活動。2019年1月,公司會進行一輪篩選,只剩下40家公司。據悉,截止至2018年12月31日,已經有來自86個國家的1298家初創公司提交了申請。
之後,宜家會邀請通過篩選的40家公司前往瑞典的 Älmhult 參加一系列活動,再決定20家公司入駐孵化器。正式的 Bootcamp 專案預計於今年3月底開始,總時長共三個月。宜家將為這些入選的公司提供免費的辦公和住宿空間,還會承擔絕大部分的交通費用。
入選初創公司有兩週時間去密集學習有關宜家的一切,還會與贊助商坐下來聊一聊參與該活動能有什麼收穫。隨後,進入“半遙控”程式。初創公司有兩週“自由活動”時間——在宜家的空間或自己的空間辦公。然後大家聚集到 Älmhult 進行一場“期中測驗”。之後是數週的工作時間,專案的最後兩週時間還會安排一場“期末考”,讓參與專案的公司能展示階段成果及下一步計劃。
Bootcamp 選擇的初創公司十分多元化,如 AI、資料分析、平臺、眾包服務等。“範圍很廣泛,但宜家的概念本來就很廣泛。我們有從原材料開始垂直整合的供應鏈,還涉及產品開發、生產、物流運輸、市場營銷、零售等眾多環節。”宜家瑞典新商業專案總經理 Per Krokstäde 說到。
Per Krokstäde 指出,Bootcamp 是動態平衡的,宜家給予初創公司支援,反而亦之,雙方間的想法也在來回傳遞。“我們正嘗試開放現有垂直整合的商業模式,納入更多的合作方。”
而與多數的孵化器不同,Bootcamp 不會干涉入駐初創公司的運營,只會跟其討論和碰撞靈感。而在孵化期結束後,雙方還有可能開展進一步的實質性商業合作。
商業野心和環保決心
伴隨全球的城市化程序,未來勢必有更多的人住進城市。據估計,到2025年,全球60%的人口生活在城市中,那宜家要如何觸及這一類消費者?怎樣才能實現,無論線上線下,消費者在哪兒,宜家就在哪兒的目標?這是 Bootcamp 想要解決的問題之一。
2017/18財年,宜家集團在門店、分銷、購物中心,可再生能源等方面投入了28億歐元,將其大部分的倉庫改造成了面向線上訂單的分銷中心,為全渠道商業模式做足準備。上一財年,宜家集團在其30個市場中的多數呈增長趨勢,中國是增速最快的市場之一,2018年8月底,宜家首次在中國開通了電商功能。
Per Krokstäde 指出,Bootcamp 專案符合宜家想要提升所有人生活這一願景。具體落實到 Bootcamp 專案,一方面是怎樣讓所有人都買得起宜家。“這是一件大事,地球有著龐大的人口,但不是所有人都能買得起宜家”。第二個方面,就是怎麼能讓宜家更加大眾化。“我們現在已經進入了全球52個市場,還有100多個市場尚待發掘。”
另一個宜家關注重視的問題,則是道德和可持續發展,但這一點似乎與集團的商業目標兩相矛盾。Per Krokstäde 對這一點持不同意見:“我們的創始人 Ingvar Kamprad 也說過,這是一個兩難的選擇,但當時探討這個問題時,他拿出一枚硬幣並說道‘硬幣沒有所謂的‘反面’,兩面合一才是最佳狀態’。”
Per Krokstäde 表示,宜家試圖在保證品質的前提下,實現最大程度的環保,甚至造福於環境,同時還擁有最低的價格。“這是宜家的挑戰,但若能平衡所有引數,也會促成我們的成功。好看、實用、高品質、可持續發展和低價。”
宜家在環保領域已經有一番作為,承諾到2030年全部產品只使用“可再生或回收材料”,此前還開展了傢俱租借和回購服務的活動,以測試各種不同的環保和可持續發展戰略。宜家承諾:到2030年全部產品只使用“可再生或回收材料”、此前還開展了傢俱租借和回購服務的活動,以測試各種不同的環保和可持續發展戰略。
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